找到一米寬的品類機會，深挖一千米，做到品類第一的最根本打法。
品類的趨勢是不斷分化的，而不是集中，所以新的品牌永遠都有機會。在自然界中，環境的變化為物種的分化創造了條件。在商業界，技術和文化環境的變遷為品類的分化創造了條件。
過往是把10公里的寬度，做到1厘米的深度，而現在是要把1厘米的寬度，做到10公里的深度。隨著商品種類的越來越豐富，台灣的整個企業發展已經到從產品競爭到渠道競爭到品牌競爭的時代，容錯成本越來越低，品類選擇、產品設計上的快速迭代尤為重要。
找到1米寬的品類機會，然後再深挖1千米，才有機會與有多年品牌歷史為背書的品牌或者市面上行業的頭部品牌站在同一競技場，並與之一較高下。
找到1米寬的品類機會
即成為品類第一，或成為品類唯一。
品類是顧客消費的驅動力。實際上，引起消費者購買慾望、推動他購買的並不是品牌，而是品類，只有在消費者決定了品類之後，才說出該品類的代表性品牌，我們把消費者的這種行為特徵稱為“用品類來思考，用品牌來表達”。
品類，隱藏在品牌背後的關鍵行銷力量。品類就是商業界的物種，品牌是潛在顧客心智中品類的代表，打造品牌的關鍵就在於開創新品類。
品類時代的行銷，核心以成為潛在心智中品類代表為目標，通過把握商業發展趨勢，發現品類機會，成為心智中的品類代表，並推動品類發展，不斷進化，最終主導品類，創建真正的強大品牌。
案例/妙可藍多：奶酪製品龍頭
發現奶酪品類機會
以奶酪為核心業務的妙可藍多曾做過市場調查，發現台灣消費者的心中，奶酪沒有第一品牌，這個巨大的藍海讓妙可藍多在整個乳製品領域中聚焦了奶酪這一品類並全力以赴。
妙可藍多在2017年開啟奶酪零售戰略，全力聚焦奶酪市場，完成主營業務向以奶酪為核心的乳製品業務的轉型，從而在奶酪這個品類打下了一片江山。
案例/元氣森林-氣泡水
發現氣泡水品類機會
元氣森林的成功，也是如此。氣泡水進入台灣已經有將近20年的時間，但卻一直不溫不火。乘上消費升級的健康紅利，元氣森林抓住氣泡水這一品類機會，開啟了迅速爆紅之路。
案例/舞極限-輕動鞋
開創輕動鞋品類機會
舞極限是歐賽斯於2019年開始服務的客戶。舞極限作為一個年輕的老人鞋品牌，抓住老人鞋行業發展契機，在發展初期，順利收割市場紅利。可隨著老人鞋行業持續粗放式經營，短短幾年時間，從生髮，興盛，到盤整，整個行業面臨著頭部品牌高築競爭門檻、同質化程度高、寬版鞋型競爭壁壘低、產品局限於健步鞋等一系列的問題。
歐賽斯助力舞極限在競爭之外拓展戰略思維，跳出老人鞋的概念局限，提出“輕動”戰大略，讓舞極限衝出紅海市場，跨越到千億藍海市場。歐賽斯輕動戰略幫助舞極限定義了“輕動鞋”新品類，佔據了輕動鞋黃金賽道，贏得解釋權，為行業製定標准定義新賽道，構築了企業的護城河。
歐賽斯觀點：社會快速發展，人類不斷面臨新的問題，也不斷誕生新的概念。環保問題、肥胖問題、全球變暖問題……每個新概念都為創新品類建立了基礎。品類的機會來自於對生活的觀察，對生活的感悟；品類的機會來自於對商業洞察力的考量，來自於對創新的敏感性。品類的機會才是投資的大機會。
深挖1千米
讓品牌成為心智中的品類代表。
開創新品類是手段，核心的目標是成為潛在消費者心智中品類的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通過聚焦，打造專家品牌，從而佔據品類代表的位置。
案例/舞極限：輕動戰略六大升級系統配稱助力舞極限輕動鞋佔領消費者心智中的第一
老人鞋不老，用品類創新為品牌戰略提供新動能，歐賽斯助力舞極限跳出品類局限，看見了更廣闊的天空。
深挖1千米，讓舞極限成為消費者心智中“輕動鞋”品類的代表。圍繞品牌戰略定位，歐賽斯協助舞極限全方位開展戰略配稱動作：輕動戰略六大升級系統- 生活方式升級、品類升級、產品升級、品牌升級、終端形像升級、新行銷升級；並協助舞極限召開了兩場戰略發布會，建立思想至高點，打造行業影響力。
自“舞極限輕動鞋——輕運動專屬健身鞋”正式亮相以來，輕動鞋新品類新定位，迅速崛起，目前已經成為了“新中年”客群和“輕運動”健身客群購鞋的新寵。從老人鞋到輕動鞋，輕動鞋成為老人鞋之後一大創新千億級品類。
歐賽斯觀點：對於企業而言，要找一個市場上沒有的新品類是困難的，但是要找一個顧客心智中沒有的新品類並不困難。嚴格地說，這不是一種創新品類的方法，而是實力企業搶占心智中新品類機會的捷徑。一旦發現這些品類機會，企業就可以通過“兵力優勢”搶先佔據心智。
小結
商業的發展動力是分化，因為一個品類只有不斷地分化才有機會去更多更好地去佔領市場。一個企業如果想要很好的佔領市場或者說一個企業想創建一個非常成功的品牌，那麼最好的辦法其實就是開創出一個新的品類。
品類創新的根本動力是消費者的需求尚未被滿足。創造新品類的過程是一個風險與機遇並存的過程，新品類規避現有競爭的同時，也面臨著消費者對新品類的認知成本。只有在底層邏輯中滿足了消費者更深層次的需求，才能將新品類的認知成本降至最低，這樣的品牌戰略才是優秀的品牌戰略。
在正確的時間做對的事情，即找到1米寬的品類機會，深挖1千米，企業創建品牌的正道是把握分化趨勢，創新品類，創建新品牌，發展品類，壯大品牌，以多品牌駕馭多品類，最終形成品牌大樹。