五維學習法:一輩子只用這5個學習方法就夠了

五維學習法:一輩子只用這5個學習方法就夠了

掌握這套學習方法,你就能快速成為任何領域的專家。

▲先上思維導圖

昨天一個朋友打來電話。

他說他剛面試完一家知名企業,但是被淘汰了。

他很不解,無領導小組討論他是最優秀的那個,其他表現也都很優秀,但是最後部門領導面試沒過。這個領導一直揪著他的大學成績不放,甚至還問他高考考得怎麼樣。

他就奇了怪了,成績真的有那麼重要嗎?某互聯網大廠的老闆不是說成績不重要嗎?喬布斯不也大學沒畢業嗎?

大學成績真的重要嗎?

就這個問題,我還曾問過我另一個高管朋友,我說:“我有一個專科朋友,他什麼都很優秀,大學的時候就自己創業,掙了10多萬;但就是有一點,他會經常為自己的學歷而自卑。企業在招聘的時候,到底會不會很在意一個人的學歷和成績呢?”

高管朋友說:“學習成績在某種程度上是你學習能力的體現,如果你無法用其他經歷來證明你的學習能力,那麼我就只能默認你的學歷和成績約等於你的學習能力。”

高管朋友說得很對,企業真正在乎的是你的學習能力,而學歷和成績就是你學習能力最好的證明。

學習能力,學習能力……好像每個人都在談學習能力。

我每天打開知乎都能看到各種與學習有關的話題,它到底為什麼這麼重要?我們又要怎麼去培養我們的學習能力?

今天我就來告訴你,學習能力為什麼這麼重要,以及我們到底要如何才能快速培養一門強大的學習能力。

學習能力為何如此重要?

一、企業的角度:學習能力= 未來潛力

我先從企業的角度來回答你。

為什麼你的學習能力對於企業來說如此重要?要回答這個問題必須要先回答另一個問題——

是過去的成就嗎?是專業能力嗎?

都不是,楊國安在他的《打造超強組織能力20講》裡給出了背後的答案,企業找對人的標準有兩個:

1、這個人進入公司之後能夠持續有表現

面試的時候跟你講得頭頭是道,結果到了公司不會做,這種人不是對的人。

找對人的標準是,這個人進入公司1年、2年、3年之後,還能夠持續有表現,這才算找對了人。

2、這個人願意留在公司一段合理的時間

這個人很厲害,進入公司之後能夠幫公司創造很多價值,但是他必須在公司待夠一段合理的時間,不能做一會就跑了。

那麼企業如何才能確保這個人持續有表現呢?

楊國安教授說:

“不要單單看他的過去,學歷、工作經驗,你也要考慮這個人的

所以學習能力對企業來說非常重要!尤其對於沒有工作經驗的大學生來說更是如此。

二、個人的角度:學習能力= 一切能力的底層能力

剛說了學習能力對企業的重要性,現在我們來聊聊學習能力對我們自己的重要性。

學習能力對於個人的意義是什麼?

前兩天我把我的五維學習法分享給朋友的時候,朋友激動的說:“你這個牛逼了,真的驗證了那句話,我們可以活成任何我們想要的樣子。”

為什麼這麼說?

因為有了學習能力,其他一切能力都可以快速習得。

如果你想成為一名偉大的攝影師,學習能力可以幫你快速的掌握攝影能力;如果你想成為一名厲害的銷售,學習能力能夠很快幫你掌握銷售能力;如果你想從事金融,學習能力能夠幫助你快速掌握你想要的任何與金融有關的能力。

從此能力不再成為你的阻礙,你的阻礙只剩下願不願意和自我管理。

不知道你能不能體會到這裡面的美妙之處。

學習能力是所有能力的底層能力,有了學習能力,任何東西都可以從上面長出來。

正如雷軍在武漢大學的演講所說的:

現在同學們經常抱怨專業分配不對口,學的東西沒有用,你們知道大學到底教什麼嗎?大學裡面最重要的是教會你怎麼學習,教給你的是一種學習的能力,如果學習到了這種學習能力,你還有什麼學不會的呢,還有什麼是專業不對口的呢? ——雷軍

就像電影《機械紀元》一樣,突然某天機器人可以改造自己,可以創造更智慧的機器人,整個人類就將陷入災難,因為機器人會越來越聰明。

這就是我們害怕人工智能的原因,我們不是怕人工智能突然有了意識,我們是怕人工智能有了意識之後的

而學習能力,就是這把可以不斷自我進化的鑰匙,有了它,所有能力都能飛快地長出來,只要你願意。

▲《機械紀元》

蘭陵王的五維學習法

前面囉裡吧嗦說了一大堆,其實是想告訴你一個東西——

下面我來正式分享一下我的五維學習法。

這兩年我做過最正確的事,就是看了大量與學習相關的東西,來,感受一下:

訊息熵

刻意練習

思維導圖

存量思維

金字塔原理

結構化思維

費曼學習法

第一性原理

微觀體感

建模慾望

顯隱知識

思維模型

主題閱讀

……

然後慢慢摸索出了一套自己的學習體系。

這套體系非常簡單,而且容易上手,體驗極佳。

只要你掌握了這套學習方法,不論你進入任何領域,你都可以快速成為這個領域的專家。

第一維:巨人思維

——巨人軌跡+主題閱讀

一、巨人軌跡

我知道很多人是經驗主義者,不相信別人的那套東西。

我用圖來展示是這樣的:

一個小人它現在要去旗幟的地位,但路途崎嶇,他需要繞各種路,而且還有可能走錯,去不了那個地方。

▲藝術家蘭陵王作

現在你站在巨人的肩膀上是這樣的:

巨人看得遠,它一下子就知道目的地在哪,而且腿長,一下子就幫你跨過去。

▲藝術家蘭陵王作

這其中的差距巨大,就像我學學習方法一樣,十幾年時間靠自己領悟,結果沒有一點進展,還形成錯誤觀念。

結果站在巨人的肩膀上,只學了幾小時就已經掌握了非常底層的學習能力,就是這麼爽。

那麼如何站在巨人的肩膀上呢?巨人又是誰?

巨人就是你要學習的那個領域的最牛逼的幾個人,而你要做的就是找到他過往的一切進化軌跡。

比如他一開始是做公眾號的,你就把他寫過的文章都看一遍;如果他還看了某些書,你就把他看過的書也都看一遍。

反正就是盡可能地還原他的成長軌跡,就像放電影一樣,學習巨人是如何學習的。

這里安利一下我最近的感悟,比如我在學知乎運營,我怎麼做呢?

我去關註一波知乎大V,從他第一篇文章,第一個回答開始看。看他如何寫標題,如何寫開頭,如何寫中間的內容,如何寫結尾的推廣,以及讀者的反饋,成長極快。

這是第一個非常重要的巨人思維。

二、主題閱讀

第二個非常重要的巨人思維叫做主題閱讀。

這個方法來自《如何閱讀一本書》,作者說讀一本書是不夠的,你還要找來大量與此相關的書繼續研讀。

同樣,一個巨人也是不夠的。你要找大量牛逼的人,他們每個人都有自己擅長的地方,他們會互相補充。

除了人這個維度,還有各種各樣的書;除了書這個維度,還有各種各樣的公眾號、文章、付費課程……

反正就是3點:

1、盡量找巨人,別找半罐水。

2、找大量的巨人,取長補短,完善知識體系。

3、精細研究某幾個最牛的巨人,比如他們的成長軌跡。

但是這些之後,立馬有個問題就出來了。

就是知識一多之後就會很混亂,它們之間的關係是什麼呀?哪些對,哪些錯呀?

你的大腦就像兜里掏出來的耳機線一樣,亂成了一團,而且是一億根耳機線揪織在了一起。

如果不把這些耳機線一根根梳理出來,它就無法被我們使用,就跟我們今天學了一堆知識付費課程,沒啥卵用一樣。

怎麼辦呢?

第二維:熵減思維

——分類思維+結構思維

說起來其實很簡單,就是用思維導圖對這些知識進行分類,最後再用雲筆記把它們結構化。

這個東西是我從思維導圖和金字塔原理裡感悟出來的,它的底層原理是熵減——把混亂的知識變得有序,從而提升我們的智能,為我們所用。

一、分類思維

這個很好理解,就是對知識進行分類。

比如我在學穿搭的時候,就一邊學,一邊對知識進行分類,比如過渡呼應屬於底層原理,冬季穿搭屬於季節,瘦胖高低穿搭屬於體型……

同樣的,你在學任何東西,都要一邊學,一邊對知識分類。用熵增定律來說就是,把混亂的知識變得有序。

二、結構思維

分類完了之後,各個知識點是散的。

就像小時候我們玩的那種拼接的機器人一樣,現在你要把各個部位拼在一起,讓它成為一個完整的機器人。

在這個過程裡面,你會不斷的自動思考,各個知識之間的聯繫是什麼,它們是包含關係還是並列關係?

最後把所有知識放在一個雲筆記裡面,整個知識體系的大廈就完成了。

比如我之前學穿搭,已經畫了13張思維導圖了,這些思維導圖就是我對知識的分類;等哪天我覺得學習可以告一個階段了,我就需要把這些思維導圖匯總在一個雲筆記裡。

從此,穿搭的大廈就建成了。

第三維:查漏補缺

——費曼學習法

教給別人這一步非常神奇,是我在寫《

它對你的作用是:

這才是費曼學習的真正作用,不要聽網上那些人胡說八道,不知道從哪看到的就照搬過來,說費曼學習法有四步。

只看到了形式,沒看到底層原理,沒用。

怎麼教給別人呢?

我把它分為幾個層級:第一個是當面教,這個壓力最大,效果最好;其次是在網上開課教別人,這個人數多,壓力也很大,效果極佳。

然後是寫作,這個是我最推崇的費曼學習法。

因為前兩種成本太高,而自媒體時代人人可以寫作。而且它還有個附加效果,就是打造你的自我IP。

比如我把我的學習方法分享到知乎,現在知乎已經有了接近20W粉絲,而且每天還在瘋長,未來的潛力不可限量,這個以後有空分享。

你需要做的,就是開個公眾號,或者知乎、簡書、頭條號、抖音、B站,在上面把你學到的所有東西教給別人。

但注意,不要啥都往上寫,要精細垂直。

比如我在學習學習方法,那麼我就專注寫學習方法,不要一會寫這個,一會寫那個。

第四維:行動思維

——動態學習+刻意練習

行動思維里有兩個東西,一個叫做動態學習,一個叫做刻意練習。

一、動態學習

動態學習要告訴你的是,我們的學習方式分為兩種,一種是靜態的,比如此刻你看我的五維學習法;一種是動態的,比如你去實踐中摸爬滾打,學會了為人處事。

但很多人以為學習是靜態的,以為我只要看了就是會了。

比如有同學看了我的模型樹,就以為自己學會了模型樹,結果實操的時候發現,自己這也不懂,那也不懂。

因為他們學的是顯性知識,但還有一部分知識是隱性知識,這些隱性知識他們並沒有學會。

按梁寧的話來說就是,顯性知識是宏觀套路,隱性知識是微觀體感。

所以,如果不行動,有些微觀的知識你永遠不知道,就像我自己學完穿搭,我還需要自己去買衣服搭配才行。

二、刻意練習

關於刻意練習,有本書就叫《刻意練習》。但我這裡說的刻意練習更加宏觀抽像一點,我只截取了跟行動有關的部分。

就是時時刻刻保持自己處在學習區。

什麼是學習區?

學習區介於舒適區和恐慌區之間,待在舒適區你會沒有成長;待在恐慌區你達不到會產生挫敗感,無法堅持。

所以,最好的辦法就是待在學習區,時刻保持小的進步。

我把動態思維和刻意練習歸納到行動裡面,叫做行動思維。

學完之後必須去行動,並且不斷在行動中突破自己。

第五維:簡化體系

——第一原理思維

這是五維學習法的最後一維了。

走完前面四維,你會發現一個問題——整個知識體系太龐大了(即使你已經對知識進行了分類和結構化,依然很龐大)。

怎麼辦呢?

對知識進行簡化!

簡化方法是什麼?

第一原理思維!

幾乎所有高手到了最後,都會做這一步,把龐大的知識體系簡化成幾個簡單的第一原理,比如巴菲特把投資簡化為價值投資、護城河。

不是說其他知識都不要了,而是那些知識都成了微觀體感,已經被我們內化了,不需要刻意去記,隨時遇到了對應的情況就可以反應過來。

但是整個知識體系的第一原理,你還是要不斷去思考的。

你需要不斷去研究事物的本質,然後一直往下沉,往下沉,直到不能再沉了,那個東西就是本質的東西,就是第一原理。

你也可以叫它模型,便於你記憶,但是下沉的方法是第一原理思維。

比如,我把我學到的大量的學習方法總結為這5個維度,就是用第一性原理思維在做簡化。

如此之後,整個知識大廈建成,你差不多就是這個領域的小專家了。

總結一下:

1、第一維:巨人思維——巨人軌跡+主題閱讀

2、第二維:熵減思維——分類思維+結構思維

3、第三維:查漏補缺——費曼學習法

4、第四維:行動思維——動態學習+刻意練習

5、第五維:簡化體系——第一原理思維

▲五維學習法的思維導圖

OK,以上是我的五維學習法,分享給你,祝你成為巨人。

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