企業戰略的目的在於構建聯結組織現狀與未來目標的橋樑。
戰略規劃是做正確的事。
戰略實施是正確地做事情。
成功的戰略制定並不能保證成功的戰略實施。實際做一件事情(戰略實施)總是比決定做這件事情(戰略制定)要困難得多。
平衡計分卡（Balanced Score Card），簡稱BSC。是一種全新企業綜合測評體系,代表了國際上最前沿的管理思想。目前全世界的前500強的企業中有70%企業已運用了BSC 。
平衡計分卡的功能：
Ø 對願景和戰略加以闡述和實施
Ø 對戰略目標進行分析，明確目標衡量方法
Ø 制訂計劃，將戰略與工作任務銜接起來
Ø 從戰略全局的角度進行資源配置
Ø 及時監控戰略執行情況，調整計劃
平衡計分卡的含義
BSC-財務維度
BSC-客戶維度
BSC-內部流程維度
BSC-學習與成長維度
管理儀錶盤
完善的報告系統
企業戰略構成
總體戰略= 事業理論+ 業務組合
發展戰略= 成長、穩定、收縮、資本運作
競爭戰略= 成本領先、差異化、集中戰略、藍海戰略
品牌戰略= 品牌架構+ 品牌定位
什麼是戰略？
有清晰的使命，才有清晰的戰略，有清晰的戰略，才有清晰的業務。
戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部環境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。
一、企業總體戰略：
總體戰略= 事業理論+ 業務組合
企業總體戰略由“企業事業理論”及“業務組合戰略”兩大核心板塊構成。
企業事業理論決定決定一個企業的前進方向與發展目標，以共同的追求與理念，統一公司上下，實現全員同心化；業務組合戰略決定一個企業的經營範圍，決定不同業務單元採用的戰略類型，是增長還是收縮，是強化還是防禦。
1、企業事業理論
企業事業理論，主體內容是願景、使命、價值觀，其意義在於使公司上下有共同的信仰與努力的方向。
願景，是企業發展方向與目標。
使命，是企業肩負的責任，是企業存在的理由。
價值觀，是企業始終堅持的價值原則，是企業持續發展的根本。
企業事業理論是企業基業長青的基礎，看似可有可無，其實意義重大，一個企業能做多大，能走多遠，很大程度上取決於企業事業理論是否清晰強大。
2、業務組合戰略
在明確企業願景與使命的前提下，企業總體戰略重點是明確業務單元組合戰略：哪些業務範疇該進入，哪些業務範疇該退出，哪個業務單元該強化投資力度，哪個業務單元該弱化投資力度，哪個業務單元該保守發展，哪個業務單元該積極推進。
二、發展戰略：
企業發展戰略類型包括：成長型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、資本運作戰略。
成長型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
【一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。以面向用戶為前向，獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。多元化戰略包括同心多元化、非相關多元化和水平多元化。密集型成長戰略，也稱為強化戰略，具體包括市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。 】
穩定型戰略，維持或維持企業現有的市場地位。收縮型戰略包括收縮戰略、剝離戰略、清算戰略。
——企業總體戰略可能的戰略選擇：
三、競爭戰略
競爭戰略，構建業務單元在市場競爭中的優勢。
常用戰略分析工具：
波特五力分析模型：
通過五力模型分析，優化產業結構，獲得產業競爭的系統優勢。
五力包括:新加入者的威脅、客戶的議價能力、替代品或服務的威脅、 供貨商的議價能力及既有競爭者。
（1）現有企業間的競爭：競爭的本質是給客戶一個選擇你，而不選擇競爭對手的理由；你有兩個方式來實現這個目標，a是建立一個基於競爭的優勢位置、b是找到自己的跑道及領域做第一。
（2）對下游客戶議價能力：逃離價格戰，建立對下游的議價能力，賣得更貴的情況下讓客戶依然選擇你；
（2）對上游供應商議價能力：建立對上游供應商議價能力，以更低成本獲得供應商的產品、服務及各項優惠條件；
（3）新進入者威脅：新進入者的進入成本高低，代表了你商業模式的易攻擊性，進入成本越低，你面臨的新競爭者將越多；
（4）替代產品或服務的威脅：打敗短信的是微信，而未來打敗微信的一定是一個全新的物種，這就是替代產品或服務的威脅；
2、基本競爭戰略
基本競爭戰略包括"成本領先戰略"、"差異化戰略"、"集中戰略"，每個業務單元，根據企業的資源與發展階段，採用其中的一項戰略類型。
成本領先戰略：把成本控製到比競爭者更低的程度。企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。
差異化戰略：也稱特色優勢戰略，使企業產品（服務）與競爭對手產品有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
集中化戰略：也稱為聚焦戰略，是指企業或事業部的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰略。
3、價值鏈-競爭戰略配稱：競爭優勢的系統塑造
無論成本領先戰略，還是差異化戰略，都源於企業內部系統的價值鏈工程。
企業內部的產品設計、生產、行銷、銷售、運輸、支援等，這些活動對企業的相對成本地位都有貢獻，同時也是構成差異化的基礎。企業的各種活動既是獨立的，也是互相鏈結的。企業價值鍊是一套分析優勢來源的基本工具，將企業的各種活動以價值傳遞的方式分解開來，藉以了解企業的成本特性，以及現有與潛在的差異化來源。
例：快遞企業核心業務價值鏈
企業戰略的分解及落地
