舉個現在餐飲行業很熱的例子,對於海底撈,喜茶,鮑師傅這些企業來說,通過市場行銷獲得了過高的品牌勢能,這些品牌勢能超過了他們目前所提供的產品,那''銷售''確實就是多餘的,因為消費者都自動找上了門,排隊等號就餐。
但當這些品牌門店不斷增多之後,使得供需關係失去平衡,我們看到海底撈的服務員上街派發薄荷糖和優惠券,那這就說明需要''銷售''了, 需要通過銷售來補足失衡的供需關係。
所以如果你想一直處於“銷售多餘”的狀態,那隻能行銷保持高勢能的同時,去抑制自己的供給了。
舉個現在餐飲行業很熱的例子,對於海底撈,喜茶,鮑師傅這些企業來說,通過市場行銷獲得了過高的品牌勢能,這些品牌勢能超過了他們目前所提供的產品,那''銷售''確實就是多餘的,因為消費者都自動找上了門,排隊等號就餐。
但當這些品牌門店不斷增多之後,使得供需關係失去平衡,我們看到海底撈的服務員上街派發薄荷糖和優惠券,那這就說明需要''銷售''了, 需要通過銷售來補足失衡的供需關係。
所以如果你想一直處於“銷售多餘”的狀態,那隻能行銷保持高勢能的同時,去抑制自己的供給了。
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