用途和背景

• 源於企業管理理論戰略規劃，由Boseman Phatak及Schulenburg於1986年創建。
• SWOT結構化訊息採集和分析：內部看優勢和劣勢、外部看威脅和機遇。
• TOWS制定戰略：內部要素和外部要素兩兩結合，梳理和製定戰略。

核心思想

• TW策略：威脅下的劣勢，規避弱點，躲避威脅。
• ST策略：威脅下的優勢，利用優勢，躲避威脅。
• WO策略：劣勢下的機會，抓住機會，規避弱點。
• SO策略：機會下的優勢，利用優勢，抓住機會。