SWOT:做分析;TOWS:定策略
用途和背景
- 源於企業管理理論戰略規劃,由Boseman Phatak及Schulenburg於1986年創建。
- SWOT結構化訊息採集和分析:內部看優勢和劣勢、外部看威脅和機遇。
- TOWS制定戰略:內部要素和外部要素兩兩結合,梳理和製定戰略。
核心思想
- TW策略:威脅下的劣勢,規避弱點,躲避威脅。
- ST策略:威脅下的優勢,利用優勢,躲避威脅。
- WO策略:劣勢下的機會,抓住機會,規避弱點。
- SO策略:機會下的優勢,利用優勢,抓住機會。
用途和背景
核心思想
Enter your account data and we will send you a link to reset your password.
To use social login you have to agree with the storage and handling of your data by this website. %privacy_policy%
AcceptHere you'll find all collections you've created before.