企業人力資源的SWOT分析矩陣
SWOT分析法即態勢分析法，於20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學院教授（Heinz Weihrich)提出，經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等方面。
Swot分析包括分析企業的優勢、劣勢、機會和威脅。因此，SWOT分析法實際上是對企業的內外部條件進行綜合和概括，從而分析出企業的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。它可以幫助企業把資源聚焦在自己的強項，把行動付諸有最多機會的方面：並讓企業的戰略變得清晰。企業相關人員在做SWOT分析時應該明確一下三點：
- 進行swot分析必須對企業的優勢和劣勢有清晰的認識
- 進行swot分析必須區分企業的現狀和前景
- 進行swot分析必須考慮全面並與競爭對手進行客觀比較
SWOT分析已經逐漸被應用到企業管理、人力資源管理等各個方面，應用SWOT分析矩陣進行企業戰略分析可以分為以下五個步驟
- 確立企業當前戰略
- 分析內部環境優勢和劣勢
- 分析企業所處外部環境的機會和威脅
- 繪製企業SWOT分析矩陣
- 進行企業戰略分析，確定企業目前應該採取的具體戰略和策略
企業在運用SWOT法進行人力資源戰略分析時，需要注意以下三個關鍵事項。
關鍵事項1
關鍵事項2
關鍵事項3
SWOT分析不是優勢、劣勢和機會、威脅的簡單羅列，也不是簡單的配比。需要考慮的是企業能否抓住這些機會，企業還應要明確完成這些戰略需要具備哪些資源和能力。