SWOT 分析法是什麼?優勢、劣勢為內部要素，機會、威脅為外部要素。

基於內外部競爭環境和條件下的態勢分析，通過調查，將與研究對象相關的優劣勢，外部機會和威脅等列舉出來，再把各種因素相互匹配並進行系統分析，從而得出科學結論。

SWOT 分析規則？從整體上看，SWOT 可以分為兩部分：第一部分為SW ，主要用來分析內部條件；第二部分為OT ，主要用來分析外部條件。利用這種方法優劣勢分析：

做優劣勢分析時，由於企業或個人的整體性、競爭優勢不同，整個價值鏈的所有環節，都要與競爭對手詳細對比。機會和威脅分析：

企業經營環境隨時在變化，這種變化對於企業來說，可能是機遇也可能是威脅。經營者應當確認並評價每一個機會的成長前景，選取可與公司匹配、提升競爭優勢的最佳機會，更應及時把控危及公司利益的風險，採取相應的戰略行動來減輕影響。

為了更好地進行內外部分析，我們應該掌握以下規則：

規則一：

SWOT 的分析步驟有哪些？ SWOT 分析程序常與企業策略規劃程序相結合，其步驟如下：

如何用SWOT 分析法制定戰略計劃？用SWOT 分析法制定戰略計劃，我們需要進行綜合分析，將各種環境因素相互匹配並加以組合，總結出對策。 SWOT 分析是檢查個人技能、能力、職業、喜好有用工具。如果我們將SWOT 分析法用於個人職業生涯規劃，我們應該怎麼做呢？首先，我們應該清楚自己的個人優點和弱點在哪，再仔細評估自己感興趣的職業道路，並根據不同職業道路發現機會和威脅。其次，我們可以從以下4個步驟對職業生涯進行規劃：

第一步：進行一系列的分析活動後，我們

寫在最後SWOT 分析法是為了解決企業戰略制定的問題，許多人對它釋義時，所以說，運用SWOT 分析法最大難點在於： SWOT 分析法，運用起來真的有那麼難嗎?

其實不然，我們使用SWOT 進行分析時，一定要避免過度分析，同時記住“兩條線畫成四象限”原則：

SWOT 分析依據數學可分原則進行，而實際情況是機會、威脅、優勢、弱點全交織在一起，解決問題也是綜合平衡、利弊分攤。很多人認為SWOT 分析法是戰略層面的工具，一般公司高管才用的上。但最經典的管理理論或模型都是簡單易懂，且用途廣泛的。我們不應該

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