Analysisof Current Status & Plan現況分析與計劃（二）：現況分析

SWOT（優、弱、機、威）現況分析

這個分析用於各種領域比如銷售、市場行銷、研發、組織發展規劃等等。今天聚焦於個人職場規劃上。 SWOT現況分析是針對前面B步驟的里程碑及成功關鍵因素的規劃來分析自己的現況，分成兩部分：

第一部分SW內在優弱勢分析，

S是strength優勢的縮寫，W 是weaknesses弱勢縮寫。

這是內在的自我分析。診斷自己從心態、價值觀、職場經驗與特色優勢、目前工作層級、領導管理能力、人脈、專業/行業領域有哪些優勢及弱勢，越清楚自己的能與不能，在職場發展上越能因聚焦而資源效益最大化。換言之，可以少走彎路，加速夢想的成就。

在此，同提供三個角度或方法來進行自我優弱勢的診斷分析：

1. 職場的生命拐點（圖一）

我們每個人在職場上都需要交付成績單才能得到企業在人才發展上的投資。從圖一可以看到我們要不斷在績效高峰期亦即職場戰略拐點，進入下一個職場領域發展的經營。如果在戰略拐點卻因滿足於現狀，就可能開始走下坡，甚至被淘汰。

我在一家連連虧損的油漆業工作五年，雖然當時是唯一一位連續兩年都得到總經理獎的員工，但自己知道公司的現況讓我竭盡所能地付出已經到了極限，如果不換工作，就可能開始走下坡失去職場的競爭力，因此願意在沒有加薪的情況下跳槽到一家當時是頂尖的文化行業任職財務部門主管的工作。我選擇這家文化企業的關鍵原因是：

1. 文化企業，對於個人的內涵有充實的機會，

2. 有機會通過學習，無論是自修或工作上的學習，提升自己的英文語文能力，

3. 規模雖然較小，但可以有時間照顧剛出生不久的兒子，善盡做母親的責任。 2

4. 第一次選擇非製造的行業，增加自己的特色優勢。

用職場生命週期協助自己看到目前的現況，再將現有的優弱勢置入SW分析中。一如上面的案例分析，發現自己必須轉職才能保持職場的優勢的分析。

2. 戰略夥伴簡易能力評鑑表（圖二）

提供一張戰略夥伴領導能力分析表，您可以針對自己發展的階段，了解企業對每一管理領導層級能力要求的標準，用此標准在提供的表中找到相對應的能力，然後進行自我評鑑，作為規劃自我投資培養的·決策·用·。

3.團隊綜效是加速職場發展的利器（圖三）

通過HBDI全腦優勢科學測評產出的團報，協助了解自己帶領團隊的優弱勢，同時研擬一針見血的策略，一方面提升團隊的戰力，一方面通過不斷提升團隊戰力的發揮，成就自己與部屬的夢想。一個好的團隊領導最重要的任務，就是培育出“青出於藍”的部屬，達到共贏的結果。