「行業研究方法論」是對行業研究方法論的系統整理和撰寫。

作者| 第3類人圖片來源| Canva 可畫

今天我們來著重講一講SWOT分析法。

SWOT分析法是一種常用的戰略工具，它是由著名的戰略學家——邁克爾波特提出的，用以分析幫助企業在競爭中釐清自己的優劣勢和機會威脅點，從而製定企業戰略的方法。

S（Strengths）是優勢
W（Weaknesses）是劣勢
O（Opportunities）是機會
T（Threats）是威脅

優勢：

劣勢：

機會：

威脅：

不難發現，SW分析地是內部因素，OT分析地是外部因素。

那麼，我們如何利用SWOT分析法來做戰略分析呢？

一般地，我們會利用內部和外部交叉的矩陣，來找到應對問題的策略，例如下圖：

舉一個例子，假設Google所在的辦公樓方圓兩公里內只有兩三家餐廳，你的連鎖餐飲店要入駐這一片區域。

S-優勢：

O-機會：

W-劣勢：

T-威脅：

那麼，應該採取什麼策略呢？

S+O 優勢+機會：

S+T 優勢+威脅：

W+O 劣勢+機會：

W+T 劣勢+威脅：

今天暫時分享到這裡，我會持續更新行業研究相關的方法及工具，詳細給你講解怎麼做行業研究。

希望你能關注我的公眾號「第3類人」，從一個女博士的視角剖析商業和科技問題。

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關於我：

我是一名「計算化學」博士，畢業於全球前十高校University College London。目前已轉行，從事「互聯網零售」，專注於「新零售」的研究。除此之外，我還是一名「國際認證瑜伽教練」。