序、接下來十天會日更一個戰略法則工具。分別是波士頓矩陣、MECE 法則、波特五力模型、SCQA架構、通用電氣矩陣、正態分佈&冪律分佈、PEST模型、平衡記分卡、SWOT分析、商業模式畫布。

背景

在面試的時候我們可能會遇到一個問題，''你覺得能力和機遇那個重要'' 。 “這真是一個好問題。”你輕聲應到。你說能力更重要吧，他會不會說你沒遠見？人們不是常說“選擇比努力更重要”嗎。你說機遇更重要吧，他會不會說你不踏實？人們不也常說“機遇總是留給有準備的人”嗎。

好難的問題。到底哪個更重要？我想把這個問題摁下不表，先神轉折一下，聊一個聽上去八竿子打不找邊的東西：SWOT分析。

SWOT分析法

SWOT分析，是20世紀80年代初，最早由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出的。 “SWOT”這四個字母，代表Strength（優勢）、Weakness（劣勢）、Opportunity（機會）、和Threat（威脅）。

到底什麼是SWOT分析？我舉個例子。

比如你要追求學校裡的女神。但是怎麼才能追到手？你決定做個SWOT分析。

第一，Strength，優勢。你學習好，你智商高；
第二，Weakness，劣勢。但就是長得實在是有點醜；
第三，Opportunity，機會。學校即將辦一場聯誼舞會，你知道女神們都會參加；
第四，Threat，威脅。不幸的是，全校最帥的那個小白臉也會去。

SWOT分析的關鍵是：列好“SWOT”後，把四個字母兩兩組合，產生四大策略。

第一，SO ：優勢+ 機會

你的優勢和機會匹配嗎？也就是說“學習好，智商高”這個優勢，能在“聯誼舞會”上展現嗎？舞會主辦方，會允許你上台曬個成績單，跑個分，或者在黑板上證明貝葉斯定理嗎？

第二，WO：劣勢+ 機會

但是，我估計你們學校，和我們學校一樣：沒顏值是上不了台的。上台證明“貝葉斯定理”，那要被扔鞋子的。也就是說，外部的機會，與內部的優勢不匹配。甚至外部機會需要的能力，恰恰是你的劣勢。

第三，ST：優勢+ 威脅

“優勢+威脅”，將會體現出“脆弱性”。在“顏值就是估值”的舞會上，你的智商優勢得不到充分發揮，出現“優勢不優”的脆弱場面。必須採取“多元化戰略”，發揮優勢。

高智商的你靈機一動，找到團委老師說：老師，為了鼓勵大家學習，我覺得今年的聯誼舞會可以創新一下。你看我們理工院校，女同學稀缺，憑學生證入場；男同學過剩，憑期末成績入場。這樣，可以激勵同學們考出好成績。

第四，WT：劣勢+ 威脅

運用“多元化戰略”，你攔掉了一大批“高顏值、低智商”的競爭對手。現在能進舞會的，都是“智商至少不差，顏值也未必低”的，真正嚴峻的挑戰了。

這就是SWOT分析和四大戰略。

回到最開始的案例。面試官追問你：“能力和機遇，哪個更重要？”能力就是Strength，機遇就是Opportunity。你對面試官說：“當能力撐不起野心時，所有的路，都是彎路。能力匹配機遇，最重要”，然後頓一頓，說：“我給您講一個我在大學時，如何匹配能力和機遇，用SWOT分析追到女神的故事吧……”

PS：在“優勢+機會”的槓桿效應下，採取增長型戰略；在“劣勢+機會”的抑制性場景中，採取扭轉型戰略；在“優勢+威脅”的脆弱性場景中，採取多元化戰略；在“劣勢+威脅”的問題性場景中，採取防禦型戰略。

END 、十大戰略法則均來自劉潤老師得到課程”5 分鐘商學院“ 。