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SWOT分析，相信大多數人一定不陌生， 大概意思是：

雖然很多人對這個模型並不模式，但其實它也有套路和應用技巧。

比如這週麵館的例子，怎樣才能提高麵館競爭力，用SWOT分析：

第一，Strength，優勢。味道好，健康食材；

第二，Weakness，劣勢。價格高，位置不太好；

第三，Opportunity，機會。旁邊一家麵館做不下去，關門了；

第四，Threat，威脅。新進的商家可能會搶走市場份額。

SO策略

SO策略，運用自身的優勢，把握住機會。旁邊麵館關門了，間接增加了小店的客戶群體（吃麵的顧客），可以做一波與“健康食材” 相關的促銷活動。通過吸引大量顧客來到店品嚐，客單價降低了，但是流量增加了，只要對自己小店的味道足夠自信，完全不用擔心沒有回頭客。還可以推出價格相對高點的新品，通過不斷嘗試新品打造自己的利潤產品。另外，還可以每天推出限量版麵食，每天只賣20份，塑造自己小店的品牌形象，並通過限量版麵食賺取大額利潤。通過上面一套組合拳，通過利潤低的產品吸引顧客，再推出新品提高利潤額，最後再推出限量版“奢侈品” 賺取大額利潤。關於引流品、利潤品、奢侈品，可點擊

ST策略

ST策略，運用自身的優勢，規避或迴避威脅。打聽新來商家的路數，基本情況以及提供什麼產品。如果不是麵食類，那可以主打本店招聘，強化自身的健康食品元素。

如果是麵食類產品，甚至就是麵館。打聽對手的招牌產品，規避或迴避對手特供的招牌產品，強化自身的特色產品（味道+健康），針對性的做差異化經營。綜上，迴避對手的招牌產品，制定差異化的經營策略，通過各種行銷活動打好引流品、利潤品和奢侈品這一套組合拳。

WO策略

WO策略，就是把握現有的機會，彌補或改善自身的劣勢。推出“霸王餐” 活動，到點消費可參與抽獎贏得面單機會；還可以推出消費即送抵扣券活動，刺激顧客下次消費。通過一次又一次的行銷刺激，慢慢培養麵食粉絲的消費習慣，獲取“消失麵館” 流失的顧客。

之後，再通過推出其它新品賺取利潤。 （關於培養用戶習慣，可點擊

WT策略

WT策略，就是改善自身劣勢的同時，規避或迴避威脅。價格高，可以推出價格低的引流品這套組合拳解決；位置不好，可以在寫字樓關鍵位置（如電梯、轉角）鋪設廣告或指引，改善自身的劣勢。面對新商家的威脅，同樣通過迴避對手強勢產品，選擇差異化經營策略。當然，還可以和周邊商家組成聯盟，推出聯合會員卡，引導顧客存費送費，鎖定未來一段時間消費，或贈送優惠券等。 （關於對競爭對手的分析，可點擊