創業，離不開酒的浸潤。

公司經營，既要和合作夥伴觥籌交錯，也要和團隊成員推杯換盞，或豪言壯語，或推心置腹，總之，人和人之間，人和事之間，酒都是最好的媒介。

知名企業家劉強東出身「麻雀都能喝半斤」的宿遷，在創京東的過程中，劉強東的能喝善飲就起到了很大的作用。

新東方創始人俞敏洪通過近距離觀察發現，劉強東有兩個特點，「一是他對家鄉十分熱愛，家鄉人讓他做什麼都點頭答應;二是發現他喝酒很豪爽，一個一個敬。」

而俞敏洪也是酒場中的好漢，剛做新東方的時候就曾陪領導喝到住院，他說自己一年要喝100斤白酒，後來企鵝小馬哥親自找他談合作，結果俞敏洪喝的醉醺醺，不知自己對著馬化騰說了些什麼，只好醒酒後打電話道歉。

嗯，另外小馬哥也是互聯網江湖上有名的勸酒高手。

喝酒這件事，畢竟台灣人是源遠流長，酒文化和茶文化幾乎代表了臺灣人的大部分性格。

與台灣人酒文化很有淵源的還有日本。

在日本，如果男人下班後早回家往往會被老婆視為沒出息，台灣文化輻射圈裡的韓國也是類似情況。

成年人應酬是一件正經事。

聞名世界的企業家，在日本因經營有方而成神成聖的稻盛和夫就非常喜歡杯中物，與酒有不解之緣。

他說，「酒一落肚，心就開放，口舌靈巧，彼此就能傾心交談。」

在稻盛和夫看來，企業經營、公司管理等活動離不開酒的作用，無論是開展工作，還是統一員工的思想認識，都需要藉助喝幾杯的形式來達到春風化雨、潤物細無聲的境界。

喝酒是公司上下連接、交流的重要管道，所以稻盛和夫把公司的交流會稱為酒話會。

喝酒為了交心，為了把工作幹好，既然酒承載了這麼重要的意義，那麼喝酒這件事，就是領導者必須重視的一項關鍵工作。

在京東，很多老員工和基層員工都有和老大劉強東推杯換盞的經歷。

而劉強東也樂意與他們一起觥籌交錯，稱兄道弟。

在京東，喝酒是一種傳遞感情的方式，「哪怕只有一杯啤酒的量也得敢端起白酒。」 ，京東並肩作戰的戰友情，很多就是這樣喝出來的交情。

實際上，什麼叫基層，基層就是根基嘛。 做成這麼大企業的人，怎麼可能是個酒鬼？ 除了性格裡確實好酒以外，對劉強東而言，喝酒也是工作。

通過和員工喝酒，凝聚團隊，提振士氣，瞭解公司存在的問題，觀察、培養人才，化解內部衝突和矛盾等，都是喝酒之外的功夫。

有人在酒桌上提到的問題，劉強東很快就著手解決，而每解決一個問題，京東就改進了一點點，所謂醉翁之意不在酒，老闆和手下喝酒哪有那麼單純。

你看劉強東晚上喝酒再多，第二天一早也會準時參加公司的晨會。

你和公司成功之間，也許還缺一個酒杯。

在我們這個酒文化深厚的土地上，如果你不會喝酒，難免會和別人少了樣共同愛好，也少了許多朋友，甚至是少了很多的趣味。

傳聞京東早期，劉強東提酒時常說一句話，「如果連酒都不會喝，那你能幹什麼！」

社會就是這樣，功夫在詩外，喝酒喝好了，問題就解決了，事情也就順妥了。

玻璃大王曹德旺就是一個愛酒、喝酒的妙人，他認為，人生多是虛妄，只有吃到肚裡、喝到肚子裡的東西才是實在的，落肚為安嘛。

對這點，福耀玻璃的好多供應商、合作夥伴都是印象深刻，有老外在他辦公室裡對著成箱的白酒當水喝，有乙方因為陪他大吃大喝而發牢騷，說曹老闆太能喝了。

對了，就是通過和老外喝酒達成的合作，福耀玻璃學到了歐洲師傅的核心技術。

有時候，喝酒是不可替代的關鍵。

當然，這要看什麼人，什麼事。

2010年，稻盛和夫臨危受命，以78歲高齡出任頻臨破產的日航，結果只用了一年左右的時間，稻盛和夫就讓日航扭虧為盈，實現2049億日元的利潤，創造了企業快速起死回生的奇跡。

其中的秘訣之一——嗯，你猜對了——就是喝酒。

就任之初，日航的原班人馬認為稻盛和夫又不是航空業的，一個外行怎麼可能把企業做好呢？

為此，稻盛和夫親自一一找到日航的各級頭頭們喝酒，在喝酒的過程中聽取意見，交流感情，也在傳遞他"動機至善，私心了無"的思想，終於，日航的所有關鍵人物都感受到了老爺子的真誠、正直的品格，也解開了自己的心結。

於是上下一心、齊心協力的日航重新崛起。

做事就是如此，心裡通了，事也就通了。

稻盛和夫認為：

「人心變幻莫測，最不可靠，忽而遭背叛，忽而被欺騙。 然而，另一方面，像堅韌的紐帶一樣，把人和人連結在一起的、最可靠的也是人心。 一旦結盟，不惜捨命。 我認為，世上存在這種心心相印的強有力的人際關係。」

在公司，在創業過程當中，一定會遇到很多的問題和困難，而面臨困難之際，在正常的激勵機制之外，有時候用酒來達成共識，去激發人的血性，以挑戰更高的工作目標，是很見效的一種方法。

俗話說商場如戰場，是離不開臨陣廝殺的勇悍之氣的。

但物無美惡，過則成災，如果不節制地喝酒，經常喝大酒爛醉，就是一種災難了。

就是稻盛和夫，也因長期喝酒得了胃癌，話說上手術臺之前，他還來了那麼一杯。

除此以外，灌酒，發酒瘋，酒後失德等行為，也是很不好的表現。

但這不是酒的責任，這是人的問題。