財務管理,分七步走

財務管理,分七步走

在研究財務管理的同時,我們要先搞清楚什麼是財務管理?

財務管理(Financial Management)是在一定的整體目標下,關於資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。 財務管理是企業管理的一個組成部分,它是根據財經法規制度,按照財務管理的原則,組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。 從這段文字看起來,似乎還是不明白什麼是財務管理,科班出身的頂尖人才恐怕也不會這麼解釋的這麼專業......

簡單的說,財務管理是組織企業財務活動,處理財務關係的一項經濟管理工作。

世界著名財務大佬都是怎麼定義財務管理的呢?

大佬一:財務管理是指企業為實現良好的經濟效益,在組織企業的財務活動、處理財務關係過程中所進行的科學預測、決策、計劃、控制、協調、核算、分析和考核等一系列企業經濟活動過程中管理工作的全稱,其主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行的管理,是一項綜合性很強的管理工作。

大佬二:財務管理是企業管理的一個重要方面,隨著我國市場經濟的深化和金融市場的健康發展,投資、融資分析等財務決策業務越來越成為企業決策的重要部分。 因此本專業內容包括公司決策、財務管理、企業金融、金融工程和風險管理、證券投資和期貨與期權管理。

兩位大佬的回答雖有不同,但是他們的核心是一樣的,財務管理就是讓和財務有關的所有東西去幫助企業管理和企業決策。

有的網友很調皮,說是專家您能不能用白話解釋一下什麼是財務管理?

通俗的講,就是錢從哪裡來,用到哪裡去,怎麼分,以及怎麼防止錢的不當流失。

更通俗地講,你開了一家蛋糕店,麵粉和奶油從哪裡買,做什麼樣的蛋糕,以及把蛋糕賣給誰,還有,如何防止蛋糕變質。 蛋糕可能比喻的不太貼切,但是基本流程是這樣的,錢是企業經營命脈,財務管理就是把錢的來龍去脈都管好,進而讓企業經營更順利,讓企業決策更精準。

財務管理分析的已經很透徹啦,我們回到正題,在企業中財務管理要分哪十步走?

我看了很多資料和很多網頁,裡面說的都很不是很對,沒有系統的去分析企業財務管理到底要怎麼做?

我認為財務管理,分七步走

第一步、必須掌握基礎知識

財務管理專業的基礎課程主要有管理學原理、微觀經濟學、基礎會計學、宏觀經濟學、行銷學原理、財政學原理、商法、組織行為學、財務管理、概率論與數理統計、商業倫理、管理訊息系統、財務會計、國際金融、投資學、貨幣銀行學、公司財務、商業銀行經營管理、期貨、期權與其他衍生工具、國際財務管理、計量經濟學、投資專案評估等。 這些書籍也好,課程也好,你必須去仔細瞭解。 如果你想當CFO,基礎知識最好都懂一些。 你可以去翻閱蔡崇信的簡歷,看看真正的學霸是如何煉成的。

第二步、實戰訓練,與老闆充分溝通

大公司也好,小公司也罷,理論必須付諸於實踐,只有置身於真正的財務管理中,你才可以知道具體怎麼做。 現在大多數企業是私營企業,有的老闆對對財務工作所輻射出來的管理色彩不以為然,認識不夠深入。 適當向老闆闡述好財務工作的重要性,是很應該的。 財務管理工作好了,能成為經營的重要支柱,甚至是老闆的左膀右臂,非常得其所在。

第三步、順應時代潮流,更新財務管理概念

全面更新財務管理觀念,創新和調整財務管理的內容;提高風險防範意識,強化風險分析與預測經濟全球化;加強內部控制制度的建設,科學規範與完善財務管理的流程內部控制制度的健全可以對會計工作和會計訊息進行控制。

第四步、大工作要做,小工作不要丟

小工作,如記錄編製原始會計憑證,按已匯總會計報表和原始會計憑證編製匯總,合併會計報表等等,這裡不再贅述。 大工作分三步,1. 建立健全內部控制制度;2.保護資產安全和完整;3.保證會計資料真實、合法和完整。

第五步、建立一套完善的財務和業務流程,一定要不斷梳理

對於做好財務工作來講,一套完整的、十分具有可操作性的財務流程是必須的,它是做好財務基礎工作的最重要保障。 這些財務制度包括起碼的賬務處理流程、發貨和應收款管理流程、應付款入帳和核對流程、資產盤點制度、資金管理制度等等與財務工作密切相關的業務流程。 還有詳細的業務流程,都是一個公司需要逐步完善並堅持施行的,又說到第三點,如果用慧結算經營財務系統去把這兩條業務線搞明白,這該省多少事,老闆會多愛你。

第六步、有一套好的處理系統,用互聯網工具解決財務管理問題。

積極用互聯網工具解決財務管理問題,真正的財務管理要學會使用工具,如慧結算經營財務系統,又名慧結算財務管理系統,通過把公司所有的業務數據和財務數據聚合起來,讓企業主更好的去利用這些業財數據經營管理,把財務管理真正的提高到一個全新的層面。

使用一套有效的系統,優勢很多,首先是説明財務人員提高工作效率和工作品質,其次是解放財務人員的工作力,將其更多的精力轉移到數據管理上來;二是可以説明制定一套良好的工作效率和工作品質方面的考核方法,畢竟業務線你都理清啦,論功行賞就是很簡單的事啦。

第七步、不斷提升自己的能力,不要放棄判斷和思考

  1. 從企業財務能力的角度而談:財務管理能力包括財務決策能力、財務控制能力、財務規劃能力以及創新能力。
  2. 基於首席財政官CFO的主要管理職責:財務管理能力主要包括:財務規劃能力、業績提升能力、財務治理能力以及基礎管理領域。
  3. 基於財務管理的主要流程:財務管理能力主要指:財務預測能力、財務決策能力、財務控制能力、財務計劃能力和財務分析能力。

這幾個能力要不要提高呢? 答案是,必須要。 如何提高這些能力,需要你不斷的去探索。

總結一下,在企業財務管理或者說財務經營過程中,你要做好財務管理,你應該有基礎知識的底子,有時代觀念,會使用慧結算經營財務系統;大工作如管理要做好,小工作如記帳要有人做;清晰的梳理好業務財務流程,不斷提升自己的能力,我想下一個BAT的CFO就是你。

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