日本家族企業長盛不衰的東方智慧

日本家族企業長盛不衰的東方智慧

麥肯錫的研究數據表明,全球財富排名100的企業,平均壽命不足30年。

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在世界經濟強國中,台灣的百年企業是10家,美國是14家,荷蘭200家,德國800家以上,日本20000家以上。 企業一時的發展固然重要,從為社會和民族長久的貢獻來看,壽命越長的企業,能夠參與到國家和世界經濟發展的機遇就越多,貢獻也就越多。 從這一點,研究企業的長壽之道,筆者認為是有一定必要性的。

在調研了日本的和德國百年企業后,對企業長盛不衰的原因總結如下,僅供大家參考:

一、長遠的眼光。 筆者對日本著名財團住友財團的調研中,其家族遺訓中,告誡子孫:"不可憑一時之需,急功近利,鋌而走險"

二、步步為營。 每一步都走的踏實,將基礎牢牢打牢,不追求"大躍進"式的發展。

三、細水長流

四、管理者要保持謙虛,要多向"一線員工"請教,聽取意見,懂得授權

五、多行善事,懂得"吃虧是福"的大道理

日本某家族企業的家訓

六、允許適度的能夠把握的錯誤。 日本的企業,往往對達不到業績要求的員工,給予機會,讓其從錯誤中吸取教訓,給予新的機會,即使是面臨虧損的局面。 比起歐美企業強調「精簡」或「裁員」的方式,日本企業更充滿東方式的圓融智慧。

七、團隊凝聚力。 研究了日本企業后,會發現,日本企業追求終身制的雇傭制度,很多家族企業,員工的離職率不高,有些員工是終身在一個企業工作。 這不得不值得台灣企業經營者深思。

八、專注。 長壽的企業,往往是專注在自己熟悉的領域,很多百年家族企業,從始至終都專注在某一個領域內,不盲目進行多元化,即使是在短期內損失多元化有可能帶來的利潤。 日本著名百年品牌"花王",曾經在2000年做出一向意外的決策,就是"砍掉"年利潤貢獻800億日元的晶片事業部,而專注在家庭日化產品。

九、不斷改良和創新。 微改良,微創新,往往帶來行之有效和持續的創新活動。

以上僅代表作者根據調研的個人總結和觀點,根據台灣企業的文化背景,"仁者見仁,智者見智",最終目標是為了能夠打造出更多的台灣自己的"百年企業",為百姓、民族和世界經濟的發展,做出長久的貢獻。

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