有人的地方就有江湖，而江湖就是人心。

就職場來講，不管是規章制度，還是管理文化，其背後隱藏的都是人心。

實際上，一個公司就是一個江湖，江湖必然就會有情緒，有矛盾，有紛爭，這不是以人的意志而改變的。

在職場和工作當中，我覺得特別有意思的一個現象就是：老闆想要改變員工，員工也想要改變老闆。

當然，由於老闆的管理者地位，通常都是老闆或強勢或和風細雨地"調教"員工更多一些，而員工呢，更多是通過一些委婉曲折的方式來試圖改變。

員工的努力通常是無效的、徒勞的，而老闆的目的就往往會達成，因為老闆除了管理者的權威之外，還懂得讓員工乖乖聽話的幾種有效方法。

首先，每一個職場新人都要明白自己上級、老闆的底線就是"控制"。

對於"控制權"的掌控是所有管理者的逆鱗，不能妥協，不可商量，這是組織的本質決定的。

而為此呢，我們幾千年的悠久歷史為我們積累了這方面的深厚的權謀經驗。

下面作者就簡單記錄幾種公司老闆常用的「駕馭」下屬的方法。

第一種，平衡術。

我們看歷史電視劇的時候，你知道皇帝上朝為什麼是文武兩班人馬排隊站在龍椅下方的兩邊？

那可不是為了好看啊，這就是最顯眼的權力平衡。

皇帝最怕的就是文臣武將抱在一起，下屬有腦子有拳頭那還了得，那就會動搖皇帝的權力根基。

所以呢，皇帝就需要隨時調整、打壓臣子，以維持權力的平衡，這才是影視歷史劇中的權力鬥爭本質。

而在職場當中，類似的情況也是一樣的。

比如企業里的一個重要部門，老闆絕對不會讓一個人完全負責，他會給這個部門的老大配上一個或幾個人來監督、約束和防範，當然這些人說起來都是為了"配合工作"的。

可以說，組織的平衡是非常重要而關鍵的，雖然看起來是老闆不信任、小心眼，但從組織的整體來看，平衡是不可或缺的，因為沒有平衡企業就做不到持續發展。

因此，無論在歷史上的皇朝，還是現代的企業管理，平衡是上下級之間不約而同的默契，畢竟，沒有平衡，就做不成事情。 你看阿裡巴巴那麼管理先進的企業，也不是一把手和政委平衡制度嗎。

所以，平衡本身沒有問題，最大的問題是上級如果完全為了平衡而平衡，這就是走火入魔了。

第二種，為了實現平衡而挑起矛盾的競爭術。

舉個例子，在某個商貿公司擔任業務經理的小A遇到一件糟心事。

小A是公司的老人，公司的市場幾乎都是靠他帶著業務員辛辛苦苦跑下來的，平常老闆也很器重他，多次在一起喝酒的時候和他稱兄道弟，稱讚他的貢獻。

但最近小A發現老闆對他有些虛情假意，老闆說業務多了怕小A做不過來，於是先是把小A手下一個比較得力的業務員提拔成新業務團隊的經理，然後老闆又把自己的一個親戚招進來擔任小A的副手，說是為了跟著小A好好學習一下。

從此以後，小A就覺得不得勁兒，新的業務經理在和他搶業務，而老闆的親戚又天天跟著他拜訪客戶，幾個月下來就把他的重要客戶都熟悉了。

對此小A是有苦說不出，老闆開會時候說了，公司內部要良性競爭，還在小A抱怨的時候批評了新的業務經理，但小A明顯感覺到老闆現在跟新業務經理更近乎。 同時呢老闆又和顏悅色地告訴小A，老客戶可以交給他那個親戚，小A應該集中精力開發新客戶，但對於一個成熟度已經很高的市場來說，新客戶是寥寥無幾的。

所以小A就現在就糾結是應該繼續幹下去呢，還是直接辭職。

客觀來說，在一個企業內部，特別是業務和市場部門，樹立良性競爭的賽馬機制對業務開拓和企業發展都非常有促進作用。

但小A遇到的這種情況呢，就是比較明顯的卸磨殺驢了，在市場比較成熟的情況下，小A的高提成和高待遇就顯得成本比較高了，為了節省公司成本，提拔成本更低的新人更符合老闆的利益，且老闆也防範了小A跳槽帶來的損失——讓親戚跟著小A掌握了重要客戶。

因此小A只能是走一個結果。

第三種，訓狗術。

相比前兩種方法，「訓狗術」是一個長期的潛移默化的過程。

還記得我一開始提到的"控制"嗎，而控制的核心思想是安全感的確立。

你要知道，很多人的安全感都是通過比較獲得的。

實際上，通過比較，老闆對於員工是有社會地位上的、經濟上的和能力上的優越感的。

你可以試想一下，如果你是老闆，你的某個下屬比你更能幹更有威望，你會不會還有這種心理優勢？ 你是不是會覺得有威脅、坐立不安？

前陣子熱傳的某企業高管給CEO下跪的視頻，本質上就是上級在打壓對自己權位有威脅的下屬。

下跪雖然很粗暴，但既可以打擊對手的威望——你都下跪了，以後讓你的人怎麼看你——又摧殘了對手的自信心。

下跪的本質內涵是服從。

如果你是一個職場老人，那麼你也許見過很多明明是沒有什麼能力、沒有什麼德行的人卻在公司混得很好，你可能會覺得這些人要麼是老闆的親戚，要麼是會拍馬屁討好老闆，可實際上，他們之所以成為老闆親信的緣由，最根本的是因為他們讓老闆覺得他們便於控制。

所以，你要是想如此就是裝也要裝成這個樣子，什麼，你連表面功夫的馬屁都不肯拍，你讓老闆怎麼信你。

但實際上呢，我們都知道狗雖然聽話搖尾巴，但從戰鬥力上來說，絕對是不如狼的。 在企業界，事實也證明狗性文化不如狼性文化。

當然，除了上面的三種方法以外，肯定還有其他的權術伎倆。

像安排垃圾工作以"磨練"員工，像故意設置陷阱以讓員工自我懷疑、擊毀自信心，像製造問題、挑起矛盾以讓員工之間分裂，像千方百計地培養員工的恐懼及對自己的依賴感...... 等等。

都是老闆根據自己的考量而隨時可以應用的方法。

對於老闆來講，員工有缺點有問題甚至是無能一點是好事情，因為這樣的員工易於形成對自己和公司的依賴，他們不好出去找工作，這樣老闆就掌握了主動權，可以隨時拿捏員工，實現公司人力上的低成本運轉。

所以我們看到許多在一個公司干到中年的員工都不知不覺就廢了——他們為了老闆的利益犧牲了自我成長的機會。

這才是職場最大的惡意。

因此老方的忠告是，混職場江湖的人一定要記住，對老闆的順從和聽話不是你的核心競爭力，你在工作上的不可替代性才是你的核心競爭力。

而對老闆來說，每一個不可替代的員工都是很大的風險，都不符合自己的利益，所以老闆也在糾結，又想員工有能力，又要員工乖乖聽話。

老闆和員工的這種博弈就是職場江湖的底色。

為什麼我說不希望有人用這些方法，因為它們是落後的、墮落的和可恥的。

新的時代有新的管理理念。

上面所說的本質上是在講人性的惡，再嫻熟高明的權術也掩蓋不了人貪心和自私的本性。

而新時代呼喚的是利他而利己，是開放，是多元，是共贏，是合作。

比如馬雲為什麼在阿裡巴巴提倡「客戶第一，員工第二，股東第三」的原則，比如賈伯斯為什麼說蘋果的成功是得益於發現了許多才華橫溢、不甘平庸的人才——儘管他們難以相處，但賈伯斯就是樂於和他們一起工作。

因為員工的競爭力就是企業的競爭力啊。

隨著市場競爭的透明化、平等化和專業化，對員工的素質要求越來越高，而那些過於順從平庸的員工就喪失了自己的價值土壤——他們勝任不了市場競爭的要求，而老闆為了企業和自己的生存也必然會捨棄他們。

活下去才是根本，為此，易於控制這條原則是可以商量的，何況，同樣有才華的人在一起會形成更高級的平衡，這對企業的發展是非常有利的。

不過二十年時間，阿裡巴巴為什麼這麼強，馬雲還不老為什麼可以說退就退，你看阿裡巴巴有幾個高管是馬雲的親戚、老鄉？

這些都是問題的關鍵。

所以，作為老闆，不要偽善，不要狡詐，不要心口不一，不要自欺欺人，要想明白，以自己的德行，你能夠精神控制誰，你能夠壓迫誰，或者說，你能夠改變誰？

每個人都有自己的習氣，你連自己都改變不了。

管理不是為了改變別人，管理是修己安人，是愛人、平等和慈悲，是利益他人之後的自我昇華。

有強大的個體，才有強大的企業。