入站行銷 是您業務總體議程中非常重要的組成部分。它使它能夠在網上找到，提高品牌知名度，提高領先一代，增長行業權威，但也許最重要的是，確保更多的銷售和新的業務查詢。
當然，您可能處於一種不幸的境地，即根本就沒有管理、維護和擴展入站行銷活動所需的資源或內部專業知識。
另一方面，你的營銷團隊可能捉襟見肘，時間差得難以置信——因此沒有時間從事新的營銷活動。
然而，有一個解決方案：外包您的入站行銷活動。
在這個由兩部分組成的博客系列的第一部分中，我們將簡要討論三個跡象，表明是時候外包入站行銷活動了——最後，外包的入站行銷服務如何提供説明。
創收率低——增長不夠快！
如果你的企業的入站營銷活動已經穩定下來——你已經嘗試了你能想到的一切——也許是時候考慮另一種方法了。問題是，需要不斷監控、分析和改進入站行銷活動，以便為企業生成高品質的線索和入站銷售查詢。如果您的業務沒有產生線索，其收入預測無疑會下滑。
您是否正在衡量入站行銷活動的表現？是否有計劃確保競選活動不會達到高潮？您是否擁有能夠儘快執行這些活動的團隊？
如果沒有，您需要覆蓋這些區域！
營銷團隊過度勞累，生產力下降
在入站行銷中，有許多元素需要管理，包括（但不限於）：買家角色、內容規劃、領導管理、工作流程、社交媒體推廣、登陸頁面和感謝頁面創建、電子郵件行銷、內容創建和報告。
對於一個行銷資源有限的企業來說——也許不過是營銷經理和兩名行銷主管——每天管理這些要素將是一個相當大的挑戰。
很多時候，行銷團隊會過度勞累，影響生產力，直到團隊管理企業最基本的營銷活動。這隨後沒有為開展新運動或部署新戰略留下任何空間。
在此基礎上，您的行銷團隊需要額外的支援 - 一個團隊，可以幫助他們管理現有的市場活動和開發新的！
沒有部署新的活動，專案也落後了
一個小型的、過度勞累的營銷團隊最終將落後於其當前項目，因為全面的入站行銷活動所需的活動水平超過了該部門的可用資源。
此外，由於團隊落後且過度勞累，因此無法開發任何新活動，這意味著業務或收入不會出現新的線索。
隨著時間的推移，隨著營銷活動的落後，行銷目標將丟失，企業對增長、領先生成和收入的預測將遠遠超出目標。
但是，與其落後，不失目標，讓領先和創收受到影響，爭取外部説明來管理當前的專案，並就新的活動提供建議，將使企業回到正軌，擴大其營銷活動。
如果您正經歷上述部分或全部痛苦，有一個解決方案：外包的入站營銷服務。 在專業的入站行銷諮詢公司的説明下，您可以擴大您的業務入站行銷活動，保留您的內部行銷資源（允許他們為您的業務開展新的行銷活動），並獲得説明，制定持續交付的領先生成策略。
來源： 需要外包入站行銷的三個原因