什么是McKinsey Digital ? | 麦肯锡數位化咨询部门简介
最近很多小伙伴们看到了McKinsey官网上不断挂出McKinsey Digital招人的启示；参加Reception的同学们听完介绍后也对McKinsey Digital非常感兴趣，但是找遍了网络也只发现了一些零散的招聘要求。
所以我们特此完成此篇介绍，消息来源来自于McKinsey官网，McKinsey Reception介绍和McKinsey Digital员工分享。
1.咨询公司的數位化部门是做什么的？
在这样一个數位化的时代，數位化技术的发展进步越来越快，同时也驱动着公司业务的发展，是危机还是基于，这成了每一个公司必须要考虑的问题，大数据分析越来越重要，数据和數位化相关的公司和业务也越来越多。基本上所有的公司都会考虑两个问题：
- 大家都在说數位化，我们企业应该如何应对數位化
- 如何制定技术驱动的增长战略以提高效率
这恰恰是咨询公司们可以帮助到企业的地方，咨询公司的數位化部门通过在大数据、敏捷方法论、云计算、网络安全和大型架构数字转型等方面帮助客户，定义和塑造他们的数字战略，发展他们的数字能力，通过新的业务和服务创造突破价值，并带来有意义的业务影响。
而在这其中，McKinsey Digital凭借这几年的迅猛发展，已经成为一股不容小觑的力量。
下面这幅图展示了2019年最好的十家訊息技术战略咨询公司的排名情况及其投票支持得分百分比。
2019 Best Consulting Firms for IT Strategy Consulting
2.什么是McKinsey Digital ？
Mckinsey Digital在BTO (Business technology office-商业技术办公室) 的基础上发展而来，通过不断的内部孵化和投资并购，现在已经成为了包含多项业务的组织。
图1：McKinsey Digital旗下业务组合
McKinsey Digital将麦肯锡最好的技术和数字能力结合在一起共同为客户解决问题，将商业技术办公室（BTO）、麦肯锡數位化实验室和相关的数字功能进行整合，进而使其在一个凝聚的组织中发挥作用。
通过在大数据、敏捷方法论、云计算、网络安全和大型架构数字转型等方面帮助客户，定义和塑造他们的数字战略，发展他们的数字能力，通过新的业务和服务创造突破价值，并带来有意义的业务影响。
也就是说，利用最新的數位化技术和商业分析能力为企业赋能，为个体赋能，驱动企业商业模式的转型，重新塑造核心发展战略，重新塑造产业结构，重新塑造公司运营模式，进而扩大影响力，对整个社会带来积极的影响和改变。數位化麦肯锡不仅为客户提供发展和改革的建议，还提供体系建设、产品和服务运营和转让的能力，帮助客户利用數位化技术实现商业发展模式的转型。
3.McKinsey Digital做哪些有趣的事儿？
经我们了解，McKinsey Digital已经非常深度的参与到了各个行业和职能的工作当中，通过數位化为企业赋能，推动不断增长
案例一：为一个公司九个月从零到一建立起一个全新的数字业务，具体内容包括：
1. 为数字实体设计了一个独特的组织结构，并定义了它将如何与更广泛的组织互动。
2. 构建并发布新的以用户为中心的数字产品，包括重新设计的全球网站和直观的旅行社销售工具。
3. 吸引并雇佣了一个完整的数字专家团队，包括产品经理、软件工程师、用户体验设计师和敏捷教练。
4. 使用设计思维原则和基于零的设计研讨会，在整个组织内创建客户至上的文化。
案例二：在移动设备比人多25%的发展台灣家，我们帮助推出了第一家全数字银行。
在一个新设计的创新空间（“车库”）内，麦肯锡和客户联合团队开始定义新公司应该做什么和应该是什么样子。在最初的两个月内，该团队找到了一个要服务的客户群体，一个新银行的运营模式，并与关键员工和联盟一起启动了构建阶段。我们的工程师、设计师和业务团队与客户携手合作，从头开始建设银行。为银行设计了一种新的视觉识别技术，打造新产品，吸引新客户。
案例三：McKinsey Digital曾经帮助某客户在个九个月内彻底改变消费者物联网，解决将产品转移到物联网的巨大挑战的案例。具体的工作内筒有：成立了新的物联网业务，配备了临时麦肯锡团队。聘请世界一流的物联网、数字和机械专家，从知名的科技公司和初创企业中引进。构建了一个消费者物联网技术平台，采用彻底的数据管理方法将物联网设备和应用程序分开设计、设计并推出第一款产品，展示平台并吸引新的合作伙伴。建立了一个合作伙伴生态系统，包括设计机构、初创企业和硬件制造商，还有更多合作伙伴正在建设中。并且让签约平台的第一批客户成功报名。
第四个案例：我们从60000个手机发射塔下载数据，分析客户如何使用手机。通过机器学习，我们能够预测用户一天中的旅行地点，以及网络中流量最高的地方。根据这些预测，我们对塔架的升级进行了排序，以最低的成本提供最大的服务改进，我们成功帮助客户降低了服务成本。我们确保客户的全行程同时升级，为他们提供一天内始终如一的服务。
4.怎么才能加入McKinsey Digital ？
目前麦肯锡數位化咨询部门正在处于扩张阶段，根据麦肯锡最新的暑期宣讲活动的介绍，传统战略项目占比下降至30%-25%，功能业务开始占据主导。
根据Top Career Insights的统计，McKinsey Digital在2016-2018年期间在大中华区共招聘20个人，从2018年开始，招聘开始加速。
McKinsey Digital的官网上有一段关于所需人才的描述：
“我们寻找世界上最好的设计师、数据科学家、平台专家、软件开发人员和自动化专家。总结来说，就是需要在技术方面有一定专长的同学。“
4.1． 人才需求
帮大家总结一下，McKinsey Digital需要拥有以下核心能力的人才：
數位化：将商业和科技结合并实现數位轉型最大化价值的专家
核心技术：帮助我们找到一条包含战略，实施与执行的技术更新途径的能力
分析：将洞见转化为行动的独特能力，提出制度规模，数据和人工智能分析相关的解决方案
设计：多年的设计经验创造了有着500多项专利权和规模达到全球前十的设计商店的产品和服务
物联网：开发用例和概念证明，业务案例和全面连接解决方案的前沿经验
细化具体来说包括：用户体验设计；数据分析；數位化行銷；數位化运营；數位化战略与价值创造；大型组织數位化；技术管理；转化与执行等等业务与岗位。
你可以通过如下方式进入 McKinsey Digital :
社会招聘 / MBA招聘：
一般来说，數位化部门的工作需要申请者具有3-5年的互联网、电商、创业公司等相关的工作经验，并最好是工程、计算机、设计等相关专业毕业的学生。
应届生招聘：
虽说數位化是专业性要求比较强的一个领域，在之前的Summer Reception上，Digital McKinsey负责人表示也欢迎应届生加入。对应届生专业和经验的要求没有社招高，最好是工程、计算机、设计等相关专业毕业的学生，不是的话也会考虑。數位化部门的员工之后也可以转成通才咨询顾问 (Generalist)。
4.2.McKinsey Digital的面试
數位化麦肯锡广义上来讲雇佣两种类型的角色：Consultant Track和Expert Tracker（如软件工程师和数据科学家等）
顾问角色：（Consultant Tracker）
咨询分析师和助理角色的招聘流程与通才培训相同。因此，你应该准备麦肯锡式的案例访谈进行相应的案例分析练习，以及麦肯锡PEI问题。在某些案例中，您还会被要求参加问题解决测试。
专家角色：（Expert Tracker）
专家角色（如软件工程师）具有特定功能的面谈。让我来介绍几个主要角色：软件工程师。招聘过程通常由技术问题（编码）和个人经验面试问题组成。数据科学家。麦肯锡已经开始使用来自hackrank的编码挑战来测试数据科学能力。在以后的几轮面试中，你还将得到PEI问题，有时还会得到案例面试问题。
如果你要申请专业职位，最好有技术背景，但不是绝对要求。数据工程师会有技术面试，但案例部分的面试和一般的咨询顾问面试几乎一样。因为技术作为一门学科非常多样和广泛，而且数字顾问最终会成为通才。
当然这只是數位化麦肯锡要招聘的部分岗位和对需要的人才的要求，更多的相关訊息，诸如敏捷方法论、体验设计、流程自动化、电子行銷和物联网等等部门和业务，详情请参考文章后附有的Digital McKinsey 的官网链接进一步了解。
如果你做了充分的准备却仍然不知道自己适不适合投递简历至麦肯锡數位化咨询部门的相关工作，如果您对管理咨询行业非常感兴趣，有热情也有志于从事相关职业，那么，欢迎你后台联系我们职道Top Career的工作人员，会有工作人员和您进行详细深入的沟通，为您制定个性化解决方案。
参考资料：
[1]. Digital McKinsey FAQs:
[2]. McKinsey Digital Careers:
https://www.mckinsey.com/business-functions/digital-mckinsey/careers
[3]. The Latest McKinsey Reception PPT Slides From Internal Workers.
[4]. McKinsey digital interview prep: advice from an alumni