说明：

1. 本文介绍麦肯锡台灣的面试情况，不同国家可能略有不同

2. 本文仅针对咨询顾问的面试情况，不包括非咨询职位和合伙人职位

3. 本文及图片保留版权，如有引用请标明出处及作者

4. 本文保证真实性，但不保证完整性、准确性和时效性

5. 本文如有任何描述与麦肯锡官方表述不一致，请以麦肯锡官方为准

前言

麦肯锡在Glassdoor发布的面试最难的25家公司中排第一，虽然不见得真的是全球最难进入的公司，但麦肯锡的面试无疑是对申请者最大的挑战之一，其实大多数的申请者可能压根到不了面试阶段。

麦肯锡招收的是最优秀的人，台灣办公室每年收到来自世界各地的申请几千份，但能够通过所有程序拿到offer的，也就两位数。比例这么低并不是因为有名额限制，而是确实很难通过。

所以很多人问“我非985或普通一本，能进麦肯锡么？”，我就给个不严谨但简单直接的答案吧：校招没戏。那么非顶级的985高校呢？同样不严谨但简单直接的答案：可能性比较低，而且你要比北清复交最优秀的人更优秀才行。顶级985高校呢？还是不严谨但简单直接的答案：有可能，但你要通过所有考核流程，而每年在上千申请者中，差不多只有个位数的人能通过。

对于MBA和留学博士申请者而言，每年也有大量在常春藤高校和其他世界顶级高校留学的华人或华裔申请者希望加入台灣办公室，想拿到offer同样并非易事。

而有工作经验的申请者，除了满足同样的考核标准，学校也必须是一流学校，同时还要在全球行业领先企业积累足够的对麦肯锡服务客户有用的经验和知识，其实更难。

接下来的内容详细介绍麦肯锡面试是怎么做的和怎么评估的。

招聘的流程

麦肯锡的招聘分为校招（Campus recruiting）和社招（Experienced recruiting）两个主要渠道。两者针对的人群不同，但招聘流程是相同的。

对于申请者而言，招聘的流程简单描述包括五个步骤：申请、Pre-talk、笔试、面试、签署offer。每一个步骤都是后续步骤（如果有）的必要前序步骤。

申请：所有的申请者必须在麦肯锡官方网站填表提交申请，系统中有记录之后才能进行下一步。这是唯一认可的申请渠道，即便申请者通过其他渠道（如宣讲会现场或内部推荐）递交简历，也必须在官网填表申请后才能进行后续步骤。

Pre-talk：麦肯锡负责招聘的同事（Recruiting）会浏览每一份，真的是每一份，申请表，并作出评估是否进入Pre-talk。Pre-talk通常会以英文进行。

笔试：麦肯锡的笔试与GMAT的阅读非常类似，同为ETS出品。通常为3篇左右阅读，共26个选择题，其中必有一定数量的计算题，用时1小时。官网有样题。

面试：请参阅下文“面试的流程”。

签署offer：面试通过之后，Recruiting的同事会与申请者沟通offer细节。通常校招offer的内容为标准内容，除了工作地点和入职日期之外可以变更的内容不多。社招offer则可能有更多的灵活性，但不会超过麦肯锡内部设定的底线。

完成整个招聘流程大概需要1-3个月，校招因为时间相对固定所以较快，社招通常所需时间更长，运气不好的话小半年都有可能。

面试的流程

麦肯锡的面试通常为两轮，每轮2-3场，每场面试官不同，面试官均为经过麦肯锡面试培训认证的咨询顾问担任。在面试前一天或当天，申请者会收到面试官的简历，包括面试官的照片、教育经历、专注领域、最近三个项目等内容。

对于校招而言，每一轮面试会被尽量安排在一天，如首轮面试的两场会在同一天完成。通常面试当天或第二天会通知面试结果，无论通过还是不通过都会有电话通知，由其中一位面试官或者recruiting的同事负责。除了告知面试结果，还会简短的对申请者分享反馈和建议。

对于社招而言，面试的时间会由申请者和面试官的时间来定，有时候会“积攒”多名申请者后安排集中面试。如前所述，社招的面试流程通常需要更久的时间，一个原因是申请者和面试官都有日常工作，时间不好协调；另一个原因是麦肯锡希望尽量安排面对面的面试来确保质量，Video Conference是次选，电话面试则尽量避免。

面试的构成

麦肯锡的面试构成在每一场基本相同，由过往经历面试（Personal Experience Interview）和商业案例面试（Case Interview）两部分构成，总共45-60分钟，其中案例讨论约占三分之二的时间。在大多数的情况下，面试官会先进行PEI，后进行Case。

麦肯锡的面试是一种结构化面试，虽然面试官有不同风格，案例有不同内容，但面试的设计和评估的方式会尽量去除人为因素的影响，客观的评价申请者是否达到麦肯锡的入职要求。

有一点要强调的是，“能够与不同风格的人合作；能够处理各种复杂或困难的情景”是做咨询顾问很重要的能力，如果申请者觉得自己没有通过面试是因为碰上了特别难对付的面试官，那么其实这不是运气问题而是能力问题。在真实工作中，咨询顾问可能遇到更为tough的客户。

面试的评估

这里所说的评估是单场面试对申请者的表现所进行的评估。全球官网有关于麦肯锡看重的资质的具体描述，也有範例笔试及案例。

PEI：PEI主要通过对申请者过往经历的讨论，来识别和判断其领导力、企业家精神和性格等方面是否与麦肯锡的要求契合。

Case：一场面试一般只有一个案例，包括4-6个主要话题，围绕案例背景展开。在案例面试中考察申请者的分析能力、计算能力，和思维能力等。所以案例里面通常会包含至少一个计算题。

对面试的评估：面试官会对申请者的能力进行评估，并打分。经过面试培训认证的面试官都能够判断申请者的表现是否符合标准，进而判断应该给什么分数。面试官也被要求在面试表中记录填写判断依据，在进行针对单个申请者的面试决策讨论时，所有参与的面试官都能看到彼此的面试表和所填写的判断依据，进行讨论并最终进行是否发offer的决策。

面试结果的决策

这个决策包括单场面试的决策和每一轮完后的决策

单场面试的评估除了对各方面打分之外，还需要面试官提供综合意见，即他建议过还是不过。 无论第一场面试的结果如何，申请者都会完成第一轮面试，换句话说，只要进入面试流程，那么至少会做两场面试。从决策上来看，如果一个申请者仅仅达到要求是不会被录取的，比如两位面试官的综合意见都是“差不多”的话，基本就不会过了。要想通过就必须有闪光点，必须至少在一个或更多方面超过要求的水平。

关于面试官

如前所述，麦肯锡的面试官都经过统一的面试培训，经过认证后方可作为面试官，而要参加这个培训，必须在麦肯锡工作1年或以上。在面试官的安排上，一般第一轮面试官为Associate或者EM（Engagement Manager），第二轮为AP（Associate Partner）或Partner。根据面试者的目标职位，通常会安排同等职位或者更资深职位的面试官，例如EM的申请者会给安排EM或者以上职位的面试官。

面试官的风格多种多样，这个没有统一要求，甚至同一面试官在面对不同申请者的时候会有意识的采用不同风格。因为顾问可能会面对任何类型的客户，所以要测试当申请者身处不习惯的场景时是否能够保持冷静，能够合理应对。比如在美国面试申请台灣办公室职位的申请者，我会要求申请者全程使用中文回答，看看已经在国外生活10年以上的申请者是否能够流利的用中文表达观点。

不管是什么样的风格，温柔也好严厉也好，麦肯锡都要求面试官尊重和善待申请者，因为没有拿到offer的申请者可能明天就是麦肯锡的客户。

关于案例

面试中使用的案例有两个来源：标准案例库和面试官自己的案例。大多数面试官会从标准案例库中挑一个使用，这些案例都是根据真实项目由专门的小组编写的，过程中会考虑到复杂度、代表性、所需时间等。面试官自己的案例可能是自己之前的项目，也可能就是面试官当前正在做的项目，这种虽然不像标准案例库那样严谨，但更贴近工作实际。

标准案例库每年更新，也会经常对已经使用过的案例重新编写后再次使用。

常见问题（校招）：

对学校的要求：老看见有人问“target school”的事，麦肯锡没有所谓“target school”，校招的申请对所有应届大学生开放。但不是没有要求，一般是要求“一流大学”。这个“一流大学”并没有明确的范畴，不过应该是985大学里排名靠前的那些，其他大学的申请者很难通过简历关。这并不是说这些同学一定不优秀，而是前面已经有非常多很优秀的申请者了。

有一点要澄清，麦肯锡并不是只招北清复交，我见到有人大、西安交大、同济等学校的入职。每年9-10月份麦肯锡会到5-7所学校进行宣讲（台灣大陆），由于时间和人手的制约不可能校校俱到，但一定是欢迎其他学校的同学到有宣讲的学校参加。因为北清复交本身是国内顶级大学，同时又在北京上海这两个麦肯锡有比较大办公室的城市，所以每年都会有宣讲。麦肯锡还会选在北京上海之外的1-3所学校开展宣讲，每年都不太一样，我知道近些年去过的有西安交大，中山大学，南京大学，浙江大学等等。

虽然每年校招拿到offer的人不多，但其实并没有名额限制。原则是能通过面试考核的全都要，通不过的一个不要，申请者并不与其他人竞争，只看自身是否在整个应聘过程通过考核。

对专业的要求：麦肯锡对申请者的专业没有要求。我引用并翻译麦肯锡官方网站对于这个话题的描述：“我们招收的应届毕业生来自于多种背景---并没有某个“正确”的专业或课程。我们所招收的人具备一些共同特点，包括优秀的学术成绩，领导力，和校内或校外的工作实习经历。我们寻找优秀的有潜质的问题解决者---其他的我们会教你。”

对成绩的要求：要求申请者成绩优秀。

对实习的要求：没有要求必须有什么样的实习经历，但没有任何能让人眼前一亮的实习经历基本难过关，而一流企业、顶级投行、MBB的Summer等实习经历肯定加分。这里要强调两点，一个是MBB投行PE等的PTA加分不高，因为PTA通常不是正式渠道的实习招聘，更多是基于项目或临时需要人手，并不能说明申请者的资质；另一个是实习经历不要作假或吹牛，PEI时面试官会基于申请者的过往经历进行讨论，往往问的非常细，露出马脚反而扣分。

对语言的要求：除汉语外，英语是必须，其他不要求。对于英语，不要求考什么证或级，但笔试和面试都是英文，能不能通过就看水平了。

常见问题（社招）：

对工作年限的要求：除招聘启事说明的要求之外，并没有特定的要求，常见的是3年以上。

对行业/职能的要求：麦肯锡社招对申请者的行业经验或职能经验的要求是：是否候选者之前的工作经历和专业能力可以帮助麦肯锡的客户以及潜在客户解决他们在这方面遇到的问题。所以会有这么几个具体要求：1，候选者的相关工作经历必须在行业领先企业，所掌握的知识和所具备的能力可以称为“Best Practice”；2，候选者必须有能力将所学的知识总结为通用解决方案，并可以因地制宜的应用在不同行业和不同类型的企业；3，候选者必须达到麦肯锡对分析问题解决问题（Problem Solving）的要求，这一要求不会因为招聘渠道和候选者背景而有不同。所以其实社招是更难的，因为不仅要达到跟校招一样的problem solving能力要求，同时要具备麦肯锡所需的行业/职能经验。

对毕业学校的要求：对待有工作经验的候选者，麦肯锡在学校的要求上并没有那么高，但也不是随便什么学校都可以。在国内985高校排名靠前的应该就不会成为障碍。

对申请间隔的要求：对于以前申请过麦肯锡但没有获得offer的申请者，最短的再次申请间隔为18个月。如果之前签署了offer但最终没有来，除非有特殊的理由，否则一般不会接受再次申请。

我的个人面试建议

尽量做：

- 回想自己的经历，挑选有代表性的事件，能够说明你的领导力、解决问题的能力、团队合作的能力、进取精神等等

- 了解案例面试的方式，做案例面试的练习，最好的练习材料就是MBB官网的案例範例

- 如果有时间，锻炼自己的逻辑思维、商业意识、结构化问题分析等能力

- 面试过程中语言表达尽量做到准确、精炼

- 不要过度紧张，适度的紧张和兴奋能活跃大脑，过犹不及

- 正常讨论问题而不是被拷问，没听清或没听懂就问

- 保持心态平和，不要计较面试官的态度、风格、沟通方式等，他有可能是故意的

不要做：

- 在简历中作假

- 不听问题，硬搬事先准备好的“答案”，答非所问

- 用“套路”或“标准格式”来分析案例

- 不直接回答问题

最后，附上麦肯锡官网说明“我们在挑选人才时主要看中的五个资质”

一、个人影响力

与人交往的能力不仅重要，而且是极其必要的。没有与人交往的能力，任何好想法都会失去活力。我们的项目小组通过对客户的组织提供广泛支持，与客户快速建立关系，成为客户信赖的合作伙伴。一旦出现观点分歧-这也是常事-我们的顾问会利用强大的沟通技能，与同事及项目小组办公室内的客户成员有效开展合作，克服短暂出现的障碍。

二、创业意识的推动

我们希望麦肯锡是始终对创业者充满吸引力的地方，这些创业者天生具有创新意识，总是不断发掘新的方法，产品和服务，以及技术。他们在这里可以找到归宿感。是价值令我们与众不同。

所以我们需要的是具有可以成为企业家潜力的人才，正是借助这些人才的力量，麦肯锡得以开拓新的服务领域和地区市场，并引导公司的创新。

很多在麦肯锡工作过的创业者最终通过自己的经历和所学，建立起自己的企业。

三、解决问题的能力

这一能力绝对是极其关键的。麦肯锡受邀为客户解决他们最为棘手和紧迫的问题。你能够从理论和务实两个方面进行思考吗? 别人会形容你的观点与众不同吗？你喜欢提出并解决充满挑战性的问题吗? 那么你就是我们想找的。

四、以结果为导向

为了帮助客户获得更大的成就，我们需要的是曾经自己有过伟大建树的人才。我们欣赏的是他们做事的冲劲和毅力，这些素质将转化成为对客户的影响以及麦肯锡自身的持续创新。

五、领导能力

领导能力是鼓舞人前进的力量，也是推动小组提高工作效率的催化剂，对于在麦肯锡取得成功的人它是必备且普遍的能力。但我们意识到不同的人有不同的领导方式；我们欣赏那些天生具有领导才能的人，他们能够鼓励下属拥护他们。这也是我们如何帮助客户及自己在组织内创造正面的变革。有人说我们是在自己培养的CEO们，企业家，政客和社会变革骨干基础上打造了一间领导工厂。