近年来，“Z世代”一词成为了1995-2009年出生的年轻人的代名词。“Z世代”年轻人也随着年纪的不断增长开始走入工作岗位，成为了诸多企业的新生力量。而“Z世代”员工频繁跳槽、裸辞的特点也引发了网络热议。“95后平均7个月就离职”的新闻爆火网络也让这一现象在更大范围内得到了关注。

在领英发布的《第一份工作趋势洞察》中我们得到了一些“Z世代”年轻人频繁离职、跳槽要原因：“Z世代”年轻人更加注重独立、自由的生活方式，喜欢无拘无束的生活状态，更加关注自我的成长、自我的感受，在马斯洛人类需求体系中居于较高层级。其次，当今的职业訊息获取渠道越来越便利，工作机会越来越多，“Z世代”年轻人跳槽也变得更加简单。这也为“Z世代”年轻人频繁跳槽提供了十足的底气。从社会环境上看，当前越来越多的企业发展不稳定，“红利期”、“风口期”中的乘风企业越来越多，企业管理模式、人才培养框架并不完善也导致了“Z世代”年轻人才招募难、培养难等情况的发生。

因此，在当前共享经济的影响下，“Z世代”年轻人的价值观和就业观都发生了极大的转变，相比起传统雇用模式，他们更加渴望自我价值的实现和更加自由的发展，追求一种更加灵活的用工方式。而“Z世代”年轻人频繁的入职、离职、跳槽也引发了大批企业招工难，人才培养难，核心员工保留难，直接导致了企业用工成本的增加和管理体系的断层。

面对这一情况，越来越多的企业为了降低用工成本，开始与社会化用工整体解决方案服务商用友薪福社进行合作，通过创新型组织形式开展新的人才培养模式和吸纳模式，从而解决当下招工难的困境。用友薪福社通过其独创的“双轮共生”的核心方法论，为企业提供个性化的用工转型方案。为企业开展组织战略的分析、当前市场状况的分析和人才吸纳痛点的诊断，在行銷、服务等多方面职能上实现多元化用工的搭配，从而真正的发挥出社会化用工高效率、低成本的特点。

用友薪福社还根据相关企业的现状，对当前企业所需的“Z世代”年轻人的岗位进行了充分的分析解构，并对当前岗位所需的人才进行画像勾勒，通过智能AI匹配系统完成工作任务和人才的最佳匹配。帮助企业实现高效的社会化用工方式，进而提升人效，支撑企业新增长，帮助企业完善组织架构和人力资源战略管理，极大程度上满足了当前企业用工缺乏新生代活力人才的诉求。

而社会化用工作为一种创新型组织形式也同样获得了“Z世代”年轻人的欢迎。他们无需按时坐班、打卡上班，能够享受更加自由的工作时间。以销售行业为例，社会化用工人员无需像传统销售人员一样坐在把办公室里打电话、跑渠道、跑活动、做宣传、做地推。而是在网上通过多元化思维和互联网手段完成销售。用工企业也能此基础上，对社会化用工人员进行扶持，社会化用工人员也能够获得更高的收入，促进了企业与个人实现互利共赢的局面。

当前我国大量企业都面临着人员流动大，管理成本过高，管理层人员冗杂等情况，加之外部市场竞争压力过大，直接推动了企业寻找社会化用工补充人力资源进行资本的重新配置。而当前社会的用工现象和用工方式也为企业管理者提供了全新的选择方式，面对“Z世代”的年轻员工，应该从他们的需求和想法入手，将传统的用工模式转换为更加灵活的社会化用工模式，才能解决企业用人和年轻人择业之间的矛盾，进而更好的面对市场竞争，解决管理层冗杂问题，建立完善的人才培养体系和招募体系，从而更好的适应时代的发展。

可以预见的是，我国年轻人的就业观念逐渐的被市场和企业所适应，从而开发出了更加适应“Z时代”年轻人的用工方式。因此，我国企业在市场经济的发展过程中，也应通过不断的管理升级，顺应时代发展潮流，才能牢牢的把握住时代发展的脉搏，在时代发展的浪潮中站稳脚跟。