麥肯錫極簡工作法-SWOT分析法

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麥肯錫極簡工作法-SWOT分析法

SWOT分析模型

SWOT分析法即態勢分析法(有可稱為道斯矩陣),20世紀80年代初由美國舊金山大學的管理學教授韋里克提出,經常被用於企業戰略制定、競爭對手分析等場合。

SWOT分析模型也適用於為達成某一目標,進行優劣勢分析,進而擬定出應對策略。

SWOT分析模型簡介

SWOT分析模型包括分析企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、機會(Opportunities)和威脅(Threats)。它實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括,進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。通過SWOT分析,可以幫助企業把資源和行動聚集在自己的強項和有最多機會的地方,並讓企業的戰略變得明朗。

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SWOT模型含義介紹

SWOT的4個因素:

S (strengths)是優勢,是組織機構的內部因素,具體包括:有利的競爭態勢、充足的財政來源、良好的企業形象、技術力量、規模經濟、產品質量、市場份額、成本優勢、廣告攻勢等。

W (weaknesses)是劣勢,也是組織機構的內部因素,具體包括:設備老化、管理混亂、缺少關鍵技術、研究開發落後、資金短缺、經營不善、產品積壓、競爭力差等。

O(opportunities)是機會,是組織機構的外部因素,具體包括:新產品、新市場、新需求、外國市場壁壘解除、競爭對手失誤等。

T (threats)是威脅,也是組織機構的外部因素,具體包括:新的競爭對手、替代產品增多、市場緊縮、行業政策變化、經濟衰退、客戶偏好改變、突發事件等。

SWOT中4個因素的關係:

SWOT中的優勢和劣勢是內在因素存在於你的公司內,而外部因素來自於行業的大環境。

優勢和劣勢存在於優勢和劣勢例如: 企業文化、客戶數量、地理位置、知識產權、資產等。相反,你可以嘗試影響外部環境,但是無法在短期內改變。例如:法律、競爭對手、市場規模、技術趨勢、天氣等。

案例分析

假設你有能力穿越到古代,如何才能在那個時代讓自己成為巨富?

優勢分析:(內部的、可調整的、現有的)

  • 熟記歷史,預知未來。你知道未來大勢會如何發展,從春秋戰國秦國一統天下,到劉邦項羽楚漢之爭。
  • 科學知識。初高中學的數理化學知識,走遍古代都不怕。分分鐘讓黑火藥,火槍,火砲等早幾百年問世。

劣勢分析:(內部的、可調整的、現有的)

  • 孤身一人,勢單力薄。
  • 生活習慣不同,語言溝通不暢。
  • 行為舉止相對怪異,容易被孤立。

機會分析:(外在的、不受控制的、未來的)

  • 若是亂世,群雄割據,戰火連綿。這是一個選人、站隊的好時機。
  • 若是盛世,天下太平,國泰民安。正是一個國家發展經濟的好時期,有穩定繁榮的市場環境。

威脅分析:(外在的、不受控制的、未來的)

  • 注意各國不同時期的律法,古時的平民老百姓可沒有現代這麼自由,千萬不要犯事被抓去當徭役。
  • 勢利、聲勢壯大後,提防帝王、君侯對你的威脅。
  • 天災人禍。記得提防飢荒、洪水、瘟疫等事件。

制定戰略:

優勢—機會(SO)戰略:亂世去勝利國,選對人,站好隊,發展軍工業,提供軍備,戰術支撐,通過戰爭斂財。盛世創辦工廠,發展工業,佔據生產資料。

優勢—威脅(ST)戰略: 僱傭懂律法的人才組建法務部門;行事低調,一心賺錢,完成目標。

劣勢—機會(WO)戰略:僱傭懂禮法的老師,學習禮法融入當下社會;在公司內部培養出自己的勢力。

劣勢—威脅(WT)戰略:低調行事,不要冒頭。離開自己勢力範圍時,做好安全保衛措施。

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