經營與管理的區別
經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。
經營是一系列企業活動的總稱。 伴隨著管理學科的發展，「管理」在今天早已超越狹義的範疇而成為一個非常寬泛的概念，其含義既包含傳統的對組織內部資源的計劃、組織、執行與處理，也渉及對組織外部資源的分析、利用，如戰略管理、行銷管理、供應鏈管理等。
基於上述"經營""管理"的概念界定，經營從本質上說就是"賺錢"的過程，歸根結底，如果不會經營或不會"賺錢"，那麼這個企業也就沒有存在的必要了。 但是如何持久、長遠地"賺錢"就需要從管理的角度來理解。 對企業而言，經營處於第一位，管理是其次的。 這並不意味著管理不重要，而是管理變成了基礎。
由此推論，管理實際上是由經營決定的。 只不過經營強調"外向性"，追求從企業外部獲取資源和建立影響;管理強調 "內向性"， 強調對內部資源的整合和建立秩序。 經營追求的是效益，要資源，要賺錢，是企業的賺錢能力的體現;管理追求的是效率，要節流，要控制成本。 經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩妥， 要評估和控制風險。
經營和管理是屬於兩個不同範疇的概念，它們之間的區別主要表現在以下幾個方面：
1.內容不同。 經營和管理各有偏重，但又有部分重合。
2.重心不同。 經管是"以使用者為中心"，管理是"以員工為中心"。
3.重要性不同。 經營決定企業生死，管理決定企業經營好壞。
4.目的不同。 經管的目的是提高效益，管理的目的是提高效率。
5.範疇不同。 經營屬於市場經濟範疇，管理屬於組織協同的範疇。
6.形態不同。 經營多屬於實體形態，最終體現在產品和服務上，管理多屬於非實體形態，最終體現在環境氛圍與文化感覺上。
7.趨向不同。 經營是面向市場、外向的;管理是組織協調、內向的。
8.關注點不同。 經營更關注未來和變化，力求如何提高效益;管理注重現狀和當下，力求將當下的工作做得合理高效。
經營管理的結合就是：依靠管理的高效率，來實現經營上的高效益。