管理思維:22種世界500強都在用的高效工作方法,你了解幾種?

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管理思維:22種世界500強都在用的高效工作方法,你了解幾種?

22種世界500強都在用的高效工作方法,你了解幾種?

1.30秒法則:在極短時間能將一件事情講清楚;

2.PDCA:每一項工作的推進都應該包含計劃、執行、檢查、行動4個環節;

3.5W1H:將事情講清楚的6個維度,又稱六何法,即,何事(what)、何地(where)、何時(when)、何人(who)、為何(why)、如何做(how);

4.ECRS:改善最基礎的思維方式,即,能否取消(Eliminate),合併(Combine),重組(Re-arrange),簡化(Simplify);

5.SMART法則:制定目標的5項標準,即,具體的、可衡量、可達成的、相關的、有時限的;

6.SWOT分析:企業戰略分析的4個維度,即內部優勢和劣勢、外部的機會與威脅;

7.4M1E:現場管理的五大要素,即,人、機、物、法、環;

8.28原理:用於明確要點的方法,即,20%的因素產生了80%的影響;

9.ASK模型:培養及考量管理人員的3個維度,即,態度、技能、知識;

10.5S管理:生產型企業的現場管理方法,即,整理、整頓、清掃、清潔、素養;

11.海因里希法則:企業安全管理的重要法則,即,一件事故背後常有著29件的小事故以及300件的小問題(1:29:300);

12.5R法則:使採購效益最大化的常用法則,即,適時、適質、適量、適價、適地;

13.KISS原則:用戶體驗的高層境界,簡單就是美,就是要把一個產品做得連白癡都會用;

14.管理4R法則:對下屬的管理法則,即,明確提出要求、尊重下屬、表揚亮點、全面評估下屬;

15.時間四象限管理:重要的時間管理法則,要事第一,按重要性和緊急度分為4個象限,重要緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急;

16.溝通7C法則:有效溝通的7個基本要求,即,正確、完整、言之有物、清晰、禮貌、簡明、體貼;

17.高效人士七個習慣:高效人士應該養成的7個工作習慣,即,主動積極、以始為終、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統合綜效、不斷進取;

18.卓越領導五項行為:卓越領導者的應該具備的5項行為特質,即,以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心;

19.DISC性格模型:4種典型的性格類型,即,支配型,影響型,穩健型以及謹慎型;

20.8D步驟:解決問題的8個步驟,即,成立小組、問題說明、實施並驗證臨時措施、確定並驗證根本原因、選擇確認糾正措施、實施糾正措施、預防再發生、祝賀小組;

21.魚骨圖分析法:分析找到問題根本原因的方法,即,將問題可能原因分為幾大類,在大類之下,查找可能的細分原因,從而鎖定真正的問題原因;

22.SIPOC分析法:完整流程所必備的5個環節,即,供應方、輸入、過程、輸出、接受方。

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