今天在上海，給家品牌企業的市場部做一場培訓，培訓主題是關於如何做好內容行銷。

本以為這就是一次很平常的培訓，沒想到在最後，一位產品負責人的感言，差點讓我這個行銷老鳥感動的淚奔了。

因此，這樣原本再普通不過的培訓一下子讓我深深記住了。

那位產品負責人說，

聽完今天的行銷課，真覺得我們市場部的同事不容易，要做這麼多事情，面對這麼多新東西...

作為一個行銷人，曾經有被產品同事的人抱怨過，

錢花了，產品沒賣出去。 你看那誰.. 誰.. 誰的產品一坨屎，都賣的比我們好... 真不知道這行銷怎麼做的。

當然，我們也曾埋怨過做產品的同事，

那都設計的什麼破玩意，能不能有點審美觀，品質搞那麼差怎麼跟人競爭，一堆使用者投訴要不做產品的自己來... 等等 。

這種埋怨，冷戰，甚至爭執在許多公司是常見的，做行銷的人也多半都會經歷。 除了在公司的例會上，聽過到過產品與行銷筒子們的相互感謝。 這是我頭一回在培訓現場，聽到這樣公開的心聲。

雖然她是對自己的同事，當她說出"不容易"的那刻，我也被強烈的感動了。

行銷，我知道把產品賣出去是天職，多半時候都絞盡腦汁想創意，當數字不動時那就是泰山壓頂感覺，在花費一大筆預算的時候心裡也還是忐忑的。

《行銷人都是大騙子》作者賽斯高汀曾說，所謂行銷就是說，你可以試試但不保證結果。 從這裡也能說明，行銷的不確定性，即便你很努力也未必能夠達到目標。

關於產品和行銷哪個更重要？ 這也是行業經常討論的話題，這也從側面反映了一些行銷人與產品人的矛盾，它們都認為自己很重要，而不願意客觀的看待對方。

也容易造成當產品賣不好的時候，總會把原因推給一方，而不是共同尋找原因。 如果一家企業不能平衡好行銷與產品的關係，那終究是一場災難。

我自己的觀點：

產品是行銷的基礎，當企業能夠把80%時間花在產品上，那也許只要20%時間就能做好行銷。 因為每一個被行銷出去的產品最終都會讓使用者替我們說話，這樣就形成正面口碑宣傳。

反之，我們的行銷會越來越難做，投訴建議也會越來越多。

其實一場好的行銷，有成就感的並不僅僅是行銷團隊，當看到這麼多使用者使用自己研發的產品，產品團隊每個人都同樣收穫了成就感。

行銷與產品團隊應該是公司里最應該相互理解，相互支持的部門。

產品是創造價值，行銷是傳遞價值，最終一起創造客戶價值，實現公司價值。

如果你是產品人，請嘗試著理解行銷人，如果你是行銷人，也請對產品人多一份理解。 這樣才是最好的狀態！

關注"三壽頻道「回復」行銷資料「，快速領取2G行銷資料包，400份行業趨勢研究報告，500例活動策劃、事件行銷策劃案例