決定將數位行銷外包給哪個機構是一個重要的（有時是困難的）決定。外面有這麼多機構，你怎麼把它縮小到只有一個？
在我看來，想要外包給行銷機構的品牌和機構在選擇與誰合作時往往忽略了一個非常重要的因素： 代理文化
代理機構的文化不僅影響其員工，還影響其合作夥伴和客戶。
你可能會認為，只有當你真正在代理機構工作時，代理文化才是重要的。畢竟，什麼是代理文化？是豆袋、檯球桌和休閒著裝要求，對吧？ 實際上，事實並非然 良好的代理文化不會神奇地從時尚的辦公空間中顯現出來。機構文化遠不止於這一點。
根據我的經驗，代理文化是建立在機構中每一個員工的態度和行動之上的。
不管您是擁有時髦的咖啡機、免費小吃店、站立式辦公桌還是乒乓球桌。不管你的員工看起來是否剛剛離開芒福德和兒子的音樂錄影帶。你不能從外部操縱機構文化——它必須從內部輻射。這意味著它建立在諸如員工如何對待彼此、他們在工作中的履行程度以及他們對工作持什麼樣的態度等基礎上的。
在機構的地衣上收集灰塵的獎項其實意義不大。
機構通常根據他們過去獲得的行業獎項來區分自己。根據他們獲得的獎項決定將數位行銷外包給哪個機構的問題在於，在獲獎廣告中工作的人甚至可能不再在那裡工作。更根本的是，大多數營銷和廣告獎勵只獎勵更廣泛的行銷策略的一小部分，或者僅僅承認創造力，而不是有效性。
機構的文化決定了與該機構合作的感覺。
一個機構能夠生產高品質的工作，導致真正的投資回報率，並在最後期限前完成這項工作，是不可談判的。接下來，你能否支付他們的費用當然是一個重要的問題。但在那之後，這一切都歸結到代理文化，我相信這是在選擇外包數位營銷的機構時要考慮的最重要因素之一。
如果他們是積極進取、積極進取、以工作為榮、尊重和理解同事和客戶的人，他們自然會做出出色的工作，他們也將是一個夢想。
最後，代理文化為交付的工作品質提供了素養。
假設您正試圖在佔據行業上層的機構之間做出決定。在這個級別上，一個機構和下一個機構之間沒有巨大的技能差距。一個機構可能稍微擅強於設計，而另一個機構在戰略方面可能稍強一些。然而，最終產品可能大同小異。
然而，當一個機構有很強的文化時，員工往往會多投入一點。他們注重細節。他們花更長的時間試圖真正理解你的夢想和願景，你的品牌。反饋不會讓他們心煩意亂， 它點燃了他們屁股下的火， 讓他們比以前更堅定地回到繪圖板。他們作為一個團隊走到一起。他們不在乎
對我來說，這就是區別。這時候，你開始看到真正擊中現場的工作。
所以，在你登錄虛線之前，先問問一個潛在的機構他們相信什麼。詢問與他們合作過的其他品牌和機構，他們喜歡與他們合作。與銷售執行官以外的人聊天，並嘗試了解他們每天到達辦公室時的感受。無論一個機構有好的文化還是壞的文化，他們的聲譽通常先於他們。注意。
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