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如果你的目标是国际型的咨询公司，我猜你一定会心仪MBB三剑客（(McKinsey & Co., Bain & Co. and Boston Consulting Group)，个人能力上来说，我相信你一定具有充足的知识储备，甚至是一个MBA。你热爱工作，足够优秀，具备强大的竞争能力。

但是，这三家顶级咨询公司有什么不同之处吗？ 哪一家能够独领风骚。

Best For Pay?

Bain & Co.

如果薪水对你来说非常重要，那么贝恩会是你的不二之选。http://Emolument.com调查了三家咨询公司中668位Senior Strategy Consultants的薪水，结果发现，虽然贝恩的基础薪金比不上另外两家，但是奖金却是最高的

Best For Work Life Balance?

Boston Consulting Group

如果你在咨询公司工作，加班会成为你的家常便饭。2016年哈佛商学院的一位教授曾在其调研中发现，在咨询公司每个人都好像打了鸡血，他们经常要每天工作14-15个小时，他们认为成功与付出是有着必然联系的，所以在工作中全情投入忘却一切其他事情。

比如，他们每天只休息6个小时或更短。恨不得24小时都在工作。曾经有一些Consultant说自己去年一共乘坐了105次飞机。

当然，这种频繁的出差和加班已经被各个咨询公司注意到了。他们正在尝试着去解决这些存在的问题。

BCG之所以被评选为工作生活两不误的公司，就是因为它出台了“Predictable Time Off”政策，在这个制度下，所有的consultants在一个项目开始前都可以被安排一段假期。在这段假期内，他们禁止查询邮件和任何工作相关訊息。

麦肯锡也为了其员工的生活水平做了些努力，Brian Rolfes , 一位麦肯锡的合伙人告诉我们，“麦肯锡始终认为不存在一劳永逸的制度，因为再好的制度也不可能适合所有人。所以我们鼓励员工主动去探索自己需要的是什么，以便我们可以根据他们的答案去调整政策。”在每一个项目开始以前，麦肯锡的各个部门都会聚到一起讨论，是什么有可能对他们的工作造成阻碍，而又是什么可以让他们工作得更加愉快。比如说他们可能会提出，因为自己周二晚上要上课，希望那一天可以清晨提前来工作。另外麦肯锡还会安排每个Team中有一些人来做评估。评估团队合作中有哪些事情与他们的结果相违背、每个人是否都得到了有效的支持，以及每个人是否都实现自我价值并愉快的完成了工作。

麦肯锡还举办了一个叫做“TakeTime And Pace”的活动。在Take Time的时候，Consultants可以选择在规定的年假内多出5到10周的假期。在Pace的时候，员工将得到更多的控制权，决定自己的晋升空间。

Best For Training?

Bain & Co. or McKinsey

所有大型的咨询公司都会花重金来培养自己的员工。Rolfes说麦肯锡每年投入超过$100 Million在员工身上。而BCG则花费$200K来为每位员工做职业培训。贝恩没有透露一个准确的数字，但是他们强调，他们长期投入大量资源来提升员工的整体素质，并且会持续这样做下去。

如果你加入麦肯锡，Rolfes说你将会被安排一段为期2周的入职培训。这是麦肯锡公司的基础项目。如果你加入的时候已经是MBA，那么你将会被安排进入麦肯锡小MBA项目。如果你已经是管理层的员工，那么你将会参加麦肯锡高级管理者大学项目。

贝恩全球招聘官，Keith Bevans说，在贝恩新人都会接受New Consulting培训。在这个培训中，来自世界各地的新员工会被分成几个4到6人组成的小组。而每一个小组都会由公司合伙人或高级主管来负责。不仅如此，贝恩每18个月就会提供相似规模的全球培训项目，哪怕你是一名实习生，也可以接受到专业的培训。

在BCG，公司策划了LAB训练堂，帮助员工与公司高管进行亲密互动。

Best For International Exposure?

McKinsey

如果你想Work Internationally，你真的只有一个选项：麦肯锡。麦肯锡是当之无愧最大且最具全球性的。它在60多个国家的100多个Office有着超过10000人的Consultants，麦肯锡也因为最鼓励员工到海外工作而闻名。

“我们的顾问有机会，如果他们愿意的话，到世界各地去见客户和做项目，” Rolfes说。如果你现在是麦肯锡的员工，并且你想尝试去别的国家或地区工作，Rolfe说，你可以申请：

EngagementLoan，意思是你可以被Relocate去其他办公室做某个具体的Project，工作六个月以内。

Short-term Transfer，去另一个国家或地区的Office工作一年。

Long-term Transfer，加入另一个国家或地区的Office至少两年。

与此同时，麦肯锡还有一个Global Rotations Program （“全球轮作计划”），它允许员工花费6-12个月在两个除他们home office以外的不同地区或国家工作。以及EM2EM Program (Engagement Managers to Emerging Markets)，它可以让Manger级别的员工转移到发展迅速的国家或地区工作，从而加快员工的职业和个人发展。

波士顿咨询集团在46个国家拥有80个Office，每年有25％的BCG Consultants在他们Home Country之外的国家和地区工作。贝恩，相较之下，能够Travel的机会比其他两家少了很多。

Best For Career Progression?

McKinsey

在大的咨询公司工作的职业道路往往是很相似的：你从Business Analyst做起 ，继而做到Consultant，之后是Engagement Manager，再到Associate Partner，最终幸运的话成为Partner 像麦肯锡这样的公司，正在试图给这个Career Path增加多一点点的灵活性，但是，“我们的员工与他们的职业发展经理在做关于地点，行业，团队等哪个因素才是对他们最重要的研究时发现， ”罗尔费斯说。 “对于某一个员工，可能最在乎的是否可以提早下班回家。另一个员工，可能最在乎的是在什么样的Team或者和什么样的同事一起工作。再一个员工，可能又会觉得获得行业经验是所有因素中最重要的。我们的模式是确保麦肯锡能按照员工的需求，找到什么是他们最在乎的，因而找到最适合他们的岗位，帮助他们成长

Best For Methodology?

Boston Consulting Group

所有顶级咨询公司都有趣的Methodology，但波士顿咨询集团因为其试图针对每一个新问题都去探索不同的新方法而广受赞誉。

这其中最有名的是BCG的Founder Bruce Henderson在20世纪70年代发明的“Growth Share Matrix”。 前BCG咨询顾问肯顿Kivestu说，“BCG一直以来有着非常好的学术声誉，因为它从不试图仅仅以现有的框架解决问题，BCG的团队总是能从一个全新的角度分析每个问题，并建立有针对性的解决方案。但是，这样的工作方式有好有坏，因为有时团队可能需要花很多时间重复工作。”

贝恩公司，相比之下，最出名的是其著名的“Balanced Scorecard”。一个贝恩的Consultant告诉我们，贝恩这家公司的工作重点是，“少告诉客户What They Should Ideally Do，而是更多的使客户最大化的实现其全部的潜在可能性。实际上，这是一个更具协作性的，Less Report Focused，更加具体的公司的做法。”

Best For Access To CEOs?

All

如果get in front of CEO是你的目的，那么每个MBB公司都可以帮助你实现你的雄心壮志。“Bain, BCG and McKinsey are virtually the only CEO advising strategy consultancies,” 这三家公司基本包揽了所有与知名公司CEO做Consulting的机会。贝恩的Consultant对我们说，世界500强中有三分之二以上的公司都与贝恩有合作。麦肯锡的员工也表示，他常常有机会与Fortune 500 Companies的CEO们直接工作。

Best For Culture?

McKinsey

麦肯锡因为公司层级结构的扁平而备受赞誉，它也在公司组成的多样性与积极Promote女性员工方面做了很多的努力。

“我无法想象比麦肯锡更扁平化的组织，” Rasiel在The McKinsey Way中如是说， “我可以，作为一个Associate，不用预约直接走进我的ED的办公室和他谈论工作。在公司会议上，每一个想法，不管它来自最年轻的Business Analyst还是最资深的Director，都会得到同等的重视，大家会一起进行讨论分析” BCG的公司文化，相较而言，通常被认为更加“Nerdy”，而贝恩则被认为更“Uptight”，不过，我们采访到了贝恩的一位顾问，他说，“如果你非常聪明，但又个性怪异（例如你很难与同事相处），你非常有可能会被麦肯锡雇佣，但你绝对不会在贝恩。这两家公司的工作氛围是非常不同的。贝恩的员工会更在乎他们的工作和集体，而绝不是个人。”

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