一、品牌發展大機遇
大品牌的誕生一定是應運而生，順應時代及歷史的發展催生了巨大的需求。上世紀八十年代，日本異常繁榮的經濟景象、過剩的物質和消費者消費觀念升級的背景下催生了無印良品；台灣加入WTO外貿崛起的背景下，催生了阿里巴巴；王老吉涼茶的崛起是台灣消費者的健康意識開始覺醒背景下，消費者需要一款能替代碳酸類健康飲料，而怕上火的王老吉的崛起正是符合了這個大潮流。
電信基礎設施大建設->華為
電子商務大發展-> 阿里巴巴
品優價廉新國貨->小米
O2O市場崛起-> 美團
台灣80年代個人的最大資產是手錶、縫紉機、自行車；90年底個人最大資產是空調、彩電、汽車；本世紀初個人最大資產是房子；未來一個人最大資產是信用。
這是一個巨大的，波瀾壯闊的歷史變革，需要放在人類發展的歷史長河中進行審視。
優秀的企業領導人及品牌締造者，往往是站在歷史發展的高點，洞察社會的核心驅動力、消費者大痛點，抓住企業發展的機遇來定義及塑造品牌。
二、B2B品牌落地：九步定江山
1、卡位巨大風口
小米對接了網路+風口，鐵人三項硬件+軟件+網路成就了資本市場500億美金估值。
阿里巴巴對接中小企業崛起風口，卡位電子商務，成就了4000億美金估值。
車曉科技對接信用連接開啟的風口，將成就怎樣的市值？
阿里巴巴= 電子商務
小米= 網路手機
車曉科技=信用技術
[案例]
搜索= 百度
電商= 阿里巴巴
00001.確定核心價值
腦白金= 功能價值點（非功效價值點）
沃爾沃=安全
三棵樹= 健康價值點（非色彩價值點）[歐賽斯2017年作品]
華盛= 頭鮮（特性價值點）[歐賽斯2018年作品]
Hylife=冰原雪花豬（地域+品牌價值）[歐賽斯2018年作品]
我們可以以一個形象的比喻來說明下企業戰略定位：我是什麼企業(願景定位)通過定位後的品牌(品牌定位)，運用什麼戰略(戰略定位)提供什麼產品(產品定位)，確定賣到哪裡(市場定位)，滿足消費者的需要。
[歐賽斯2016年案例：三棵樹]三棵樹健康漆品類戰略（2年業績增長18億）
如何有效落地：
（1）核心價值升級：新核心價值（8小時住新家）
（2）形像升級：新Logo、新色彩（全心樹葉Logo）
（3）口號升級：新廣告語（三棵樹下，健康人家）
（4）產品線升級：新產品線（健康+系列）
（5）包裝升級：新包裝系列（健康+系列包裝）
（6）終端升級：全新POSM系統
（7）行銷升級：健康+年度Campaign
（8）服務升級：馬上住服務
三棵樹的品牌定位是健康漆品類，三棵樹的戰略定位可以這樣表述，三棵樹願景是成為一家道法自然的健康企業，通過提供健康漆，運用專賣店與油漆工雙線戰略提供健康+系列產品，賣給台灣廣大日益關注健康的崛起的新中產階層。
語言的釘子是要靠視覺的錘子敲入到消費的的心智中去，如果敲進去了，那最好的一個結果就是：佔領了一個詞。
不是所有的品牌都能佔領一個關鍵詞，但佔領關鍵詞的品牌一定很超級品牌。
00001.建立領導型品牌架構訊息爆炸的時代，訊息無法對稱的現象，讓社會準確、完整認知一個品牌，並不容易。構建清晰的品牌架構目的：品牌資產最大化
· 常見品牌架構層級
· 4種品牌架構模式
00001.打造品牌專家形象
品牌人格化，品牌系列對外溝通核心窗口。以專家IP形象的身份與客戶進行溝通，有效地統一品牌資產且極大地降低認知及記憶成本。
【案例】
00001.品牌超級記憶系統
市場競爭的終極戰場，不是廠房，不是產品，不是生產線，而是消費者心智。
品牌記憶系統=品牌名+ 超級符號+超級色彩+語言釘+IP形象
品牌記憶系統= 品牌資產的核心載體
00001.超級符號
· 超級色彩：佔領一個色系
· 語言釘：品類開拓思維
· 視覺錘：用視覺的錘子把語言的釘子釘入消費的腦子
[歐賽斯2013~2017年案例：孩子王]打造育兒顧問核心品牌
（1）超級符號：YU
（2）超級色彩：桃紅色
（3）語言釘：當媽媽可以很簡單
（4）視覺錘：鏡中的媽媽
品牌執行業績：7年增長為母嬰行業零售第一品牌，估值130億
二、項目內容框架及作業步驟
第一階段：品牌戰略及B2B品牌全案服務階段
00001.市場調研
開展深度調研， 梳理企業內外部資源，進行桌面研究、競品研究、消費者研究、高層訪談、經銷商及渠道觀察，吃透行業及吃透企業。
00001.品牌戰略規劃
競爭格局深度分析，消費者心智資源盤點，確立品牌競爭戰略，優化品牌架構、規劃品牌戰略路徑，升級品牌事業理論（使命、願景、價值觀、理念體系）、建立品牌資產管理模式。
00001.品牌定位
根據歐賽斯STDP定位模型，鎖定核心價值，確立品牌訴求，建立品牌概念，構建全系品牌360°領導力體系。
4、品牌核心策略表現
4.1 品牌超級話語體系
品牌背後是思想，思想背後是語言，建立包括品牌命名、產品命名、核心廣告語、品牌與產品話語體係等。
4.2 品牌超級記憶系統
建立品牌超級記憶系統，包括超級符號、色彩體系、語言釘、視覺錘、品牌家族形象系列。
5、品牌的視覺傳達
5.1 優化品牌Logo及品牌VI 體系，包括VI 基礎規範與應用規範，品牌傳播VI 應用規範等，確立品牌價值，降低傳播成本，實現高效和長期的品牌資產積累。
5.2 品牌家族形象系列應用、主KV、品牌手冊、品牌網站升級、品牌微官網升級。
6.協助打造行業標準
基於公司的情況，協助整理、標準化車險技術的行業標準，並將行業標準整合成一整套的語言系統應用到企業宣傳物料體系，及對外進行有效傳播；
7.協助梳理產品概念
基於公司的產品情況，梳理清楚不同階段的產品，以及對外宣傳的要點；
8、協助建立合適的行銷策略
基於現有的銷售情況，構建行銷組合，策劃行銷大創意，通過關係行銷、公關活動、入庫戰略等，建立起公司的合適的行銷體系。
第二階段： B2C品牌建設階段
00001. B2C品牌定位
根據歐賽斯STDP定位模型，鎖定核心價值，確立品牌訴求，建立品牌概念，構建全系品牌360°領導力體系。
10. B2C品牌核心策略表現
10.1 品牌超級話語體系
品牌背後是思想，思想背後是語言，建立包括品牌命名、產品命名、核心廣告語、品牌與產品話語體係等。
10.2 品牌超級記憶系統
建立品牌超級記憶系統，包括超級符號、色彩體系、語言釘、視覺錘、品牌家族形象系列。
11、B2C品牌的視覺傳達
11.1 優化品牌Logo及品牌VI 體系，包括VI 基礎規範與應用規範，品牌傳播VI 應用規範等，確立品牌價值，降低傳播成本，實現高效和長期的品牌資產積累。
11.2 品牌家族形象系列應用、主KV、品牌手冊、品牌網站升級、品牌微官網升級。