選擇品牌戰略諮詢公司，不要看榜單，關鍵是要拼硬實力。
硬實力是什麼? 硬實力就是對（1）行業理解的深度、（2）對品牌專業理論的深度、（3）對客戶問題的思考深度、（4）當場的戰略及策略、創意的溝通能力、（5）自身方法論體系、（6）作業團隊的完善度及經驗。
一、行業的理解深度
好的品牌戰略諮詢公司的都有快速摸透一個行業核心規律的專業作業能力，另外優秀的策劃公司各行業客戶做得多了，就會形成行業分析知識的積累及沉澱，這些都會體現在這家公司對行業理解的深度上。
二、品牌專業理論的深度
優秀的品牌戰略諮詢公司，一定是熟讀了品牌方面的各家理論，並不偏失於其中的某一家理論中，就如古代優秀的統帥，必須要熟讀各家兵書戰策，然後應用之妙，存乎一心，任何一家一派的品牌理論，都是有利有弊的，也都有應用邊界及適用的前提，不能教條化、僵化、模板化地應用。
三、對客戶問題的思考深度
優秀的品牌戰略諮詢公司，都是很善於對客戶問題進行深度思考，對客戶問題看高、看遠、看深、看透，結合跨行業的經驗，利用外部的視角，能夠基於客戶有限的訊息，看到客戶所沒有看到的層面，並與客戶進行有效深度溝通。
四、現場的戰略、策略、創意溝通能力
水平高不高，出手就知道。目前有很多策劃公司，不願意當場輸出及當場提出創意，美其名曰“不比稿”等等，其根本而言是對自身的硬實力沒有信心及把握，通過訊息不對稱及距離感及所謂的知名度來簽約，但這樣的公司要警惕，因為TA可能是包裝得很好，其實沒有這麼好，是不是有真功夫，一試便知，不能像台灣很多武術人一樣，花拳繡腿，一上台，馬上被KO。
五、深度方法論體系
做的好的品牌戰略諮詢公司，一定已經形成了自己的方法論體系，因為做的項目足夠多，就會在每個項目中形成知識產品的積累，在每個項目中總結最佳實踐，再每個項目中完善理論，從理論到實踐，再從實踐到理論，形成不斷地循環，讓方法論在項目的實戰中得到檢驗，不斷地螺旋式上升，有這樣方法論的品牌策劃公司是值得尊敬的，是能做大做強的。
六、作業團隊完善度及經驗
一個品牌品牌戰略諮詢項目的項目總監是必須有10個以上全案項目的執行經驗及超過10年以上的品牌策劃及諮詢行業的經驗，品牌全案項目對項目總監的綜合素質的要求很高，項目中包含了邏輯思維、結構化思維、創意思維及畫面思維的不同思維能力，專業跨越戰略、策略系統、創意、表現、運營配稱，品牌在落地中又涉及到企業經營的各個層面，包含了產品體系、渠道體系、價槃體系及整合行銷的方方面面，是一個高度複合化能力體系。
選擇品牌戰略諮詢公司，直接去拜訪、當面聊、深度溝通，讓董事長直接去聊，因為董事長閱人無數，也有過人的成功經驗，最能有效判斷。
重要的事情說三遍，判斷策劃公司只有三個字，硬實力！硬實力！硬實力！