我是島叔，你好。

你們最喜愛的島叔又來嘍，今天還是照例，乾貨先行，首先給大家帶來今天的知識點分享。

我們今天來看

是一種用於SWOT分析是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

它是我們在分析企業管理案例必要的工具之一。

S 指企業內部的優勢（Strengths）

W 指企業內部的劣勢（Weakness）

O 指企業外部環境的機會（Opportunities）

T 指企業外部環境的威脅（Threats）

是一種綜合考慮內部條件與外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。

優勢和劣勢是

判斷企業內部的優勢和劣勢一般有兩項標準：

一是例如，企業資金雄厚，則在資金上佔優勢；市場佔有率低，則在市場上處於劣勢。

二是綜合的優勢和劣勢。為了評估企業的綜合優勢和劣勢，應選定一些重要因素，加以評價打分，然後根據其重要程度按加權平均法加以確定。

我們在製定公司發展戰略、競爭對手分析、市場定位、個人生涯規劃中都要用到SWOT分析。

SWOT分析可以幫助我們了解與企業有關的外部環境、企業自身的內在環境、指出企業應該走向何處以及企業能向何處發展。

1、 確認當前的

2、 確認企業

3、 根據

4、 按照

把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候以兩個原則為基礎：它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。

用同樣的辦法把所有的劣勢分成兩組，一組與機會有關，另一組與威脅有關。

5、將結果在SWOT分析圖上定位

01

1.擅長什麼？

2.組織有什麼新技術？

3.能做什麼別人做不到的？

4.和別人有什麼不同的？

5.顧客為什麼來？

6.最近因何成功？

02 W：缺點

1. 什麼是我們不擅長的？

2.缺乏什麼技術？

3.別人有什麼比我們好？

4.不能滿足何種顧客？

5.最近因何失敗？

03 O：機會

1.市場中有什麼適合我們的機會？

2.可以學什麼技術？

3.可以提供什麼新的技術/服務？

4.可以吸引什麼新的顧客？

5.怎樣可以與眾不同？

6.組織在5-10年內的發展？

04 T：威脅

1.市場最近有什麼新的變動？

2.競爭者最近在做什麼？

3.是否趕不上顧客需求的改變？

4.政經環境的改變是否會傷害組織？

5.是否有什麼事可能會威脅到組織的生存？

學會了SWTO的小套路，我們在分析管理案例時，輕輕鬆鬆就可以將其特的優點、劣勢分析全面。你學會了嗎？