SWOT分析是企業戰略分析工具，幫助企業組織梳理分析在市場競爭戰略方向

自身的優勢劣勢及相關機會威脅。作為自然人個體，我們同樣可以用SWOT分

析法，分析在求職面試的過程當中自身的優勢劣勢以及機會威脅，看清職位看清

自己，更能夠精準去匹配目標職位，提高自身面試通過率。

在應聘面試環節如何進行SWOT分析？

目標崗位任職資格及勝任力分析

求職過程中很少有人會對目標崗位進行任職資格勝任力分析。沒有對目標崗位進

行分析就去面試則是自由駕駛碰運氣。

而通過分析的話，我們則能夠掌握到崗位核心要求，從而在面試過程中有的放矢，

有針對性、遷移、有重點的應對回答、展現自身優勢，從而得到較高的面試評價。

勝任力的分析我們通常可以通過發佈出來的崗位職責、要求、以及還原企業文化、

工作場景、任務執行進而提煉出其做好工作所需要的能力、素質、技能等等，而

這些要則成為我們下一步分析優劣勢的依據。

依據崗位分析的優劣勢梳理

通過崗位的勝任力要求分析，我們會看到崗位有硬件要求及軟性要求，同時也有

有顯性要求和隱形要求。而當我們通過這些要求去去匹配自身背景、經歷時就會

找出個人在應聘目標崗位時所具備的優勢劣勢。

優勢劣勢一定是相對的，所以只能放到崗位的場景當中去看，也有可能在某個崗

位是優勢，在另外一個崗位就變成劣勢。所以優勢劣勢是基於崗位的任職要求，

而很多人在面試時沒有基於崗位的分析在陳述自己優劣勢時呈現的是自以為的

優劣勢，那樣的話就是碰運氣式的面試。

機會威脅

機會威脅是立足於我們對崗位的優勢劣勢後，在應聘改職位中所面對的額外機會

及威脅。

在分析企業的戰略的時候，企業的機會可能是某個額外領域有能力、有資源則有

機會拓寬自己業務領域邊界，或潛在的競爭者、跨界者可能對自己業務帶來的威

脅。而基於個人求職面試SWOT分析的機會威脅則是自身所具備額外的技能、

能力對目標崗位所能得到的機會或者給崗位以外其他崗位的機會。

威脅的話，比如當我們應聘某個比較初級的職位剛好趕上畢業季，就有可能在這

個招聘的時候，企業用應屆生去替代社招，而這就是一種威脅。

SWOT分析對我們的面試意義在哪裡？

介紹呈現有的放矢

面試時並不是說得越多越好，這樣會讓面試官覺得我們很拖沓、冗長，並且有誇

大嫌疑。而當我們能夠精準切中崗位的能力素質要求，精準的向面試官展現我們

所具備的匹配崗位的能力時，才是又簡要、又精巧的讓人眼前一亮。

優劣勢長板更長，短板不短

掌握到自身匹配崗位的優劣勢，在面試應對時需要在我們優勢上更佳著墨、劣勢

上具備閉環的學習提升展現去讓面試官感受到優勢的“優”以及短板的“並不短”。

這就要求我們要對自身進行一個梳理，明確梳理出自己的優勢和劣勢。

比如我們技能的不足，而我們會告訴面試官這些不足我們目前製定了一個詳細的

計劃去提升，並且列明詳細的落地實施計劃，這就讓面試官感受到面對短板的坦

誠、閉環、短板可控、計劃的靠譜。

聚焦崗位要求

面試是個場流程的溝通表達過程，而如果我們不能夠聚焦的話，那麼面試過程就

容易發散，進而造成面試官對我們評價打折，同時講話的發散不僅影響思維，還

更讓自己呈現更自然的狀態，這種“自然狀態”對於面試來講是不利的，梳理崗

位勝任力要求，SWOT分析，時刻提醒我們聚焦於崗位的核心要求、自身優勢。

察言觀色，適當時機的把握“機會”

我們在面試過程當中能夠察言觀色，如果對當前的職位機會相對概率比較小的

話，在適當時機把握其他突圍機會、同一個公司其他職位，那麼對我們來說也是

另一種成全。

個體有如組織、人生也如同企業，都是不斷的修正自己、梳理未來，有計劃的達

成，而沒有分析、沒有規劃的自由駕駛浪費了時間，意識到時也為時已晚。學會

用戰略分析工具，學會用一些管理工具去管理自己的人生，管理自己的職業生涯，

才會讓自己走在自己的道路上不偏離