跨境電商本質第一彈-為什麼很多亞馬遜賣家一年賣了幾百萬都不賺錢
這篇文章是寫給賣家也是寫給自己,
因為我自己的亞馬遜業務就是這樣的狀況,
是時候總結一下了。
我們私底下賣家交流經常出現一個非常有趣的現象,
很多賣家包括我自己一年都有幾百萬美金的銷量,
算下來毛利潤也有百萬或者幾百萬人民幣,
但是最後一做財務統計,
發現真正到自己口袋的錢真是少之又少。
這種現像在服裝鞋帽類賣家裡面特別明顯。
問題到底出在什麼地方?
我們總結下來無非是:
1.一些貨明明賣得好好的,後面大批量補貨之後出現各種狀況就變成庫存了,利潤全部被吃了。
2.侵權售假下架又會死一批庫存,掉一大塊利潤。
總之,
就是庫存死貨把利潤吃了。
這是表象的原因,
深層次的原因是什麼呢?
其實還是供應鍊和銷售模式有問題。
為什麼之前我們在ebay,wish速賣通快速起來的時候能賺到錢,
每天存款都在不停增加,
這中間其實最核心的原因就是,
在這幾個平台起來的階段,
備貨期長,基本不需要備多少庫存,
買家下單了再去採購,
平台回款速度又快,
沒有庫存,
資金快速周轉,自然現金流非常好,
於是可以看到錢不停的進自己口袋。
後來到了亞馬遜階段,

玩法就完全變了。
在最開始流量比較充沛,賣家比較少的時候,
我們還可以先上一些商品測試流量,
流量不錯或者有不斷出單了再發FBA。
最後損失的無非就是商品滯銷或者是上面說的各種原因死庫存。
到了現在,
很多賣家直接就是一批FBA過去,
測款也是庫存,
產品銷售好又是問題,
特別是服裝鞋帽,
總會有一部分花色和尺碼會成為永遠賣不出去的庫存。
這其實就是“亞馬遜賣家為什麼看起來利潤不錯,但是不怎麼賺錢”的根本原因。
回到商業的本質,
再回到我們很多老賣家起家的ebay,wish,速賣通,
當時能夠資金快速翻倍,
就是因為少庫存,資金快速周轉,
才有了非常好的現金流。
只是後面各個平台把備貨期縮短,和各種規則要求賣家去做庫存,
造成賣家需要去備貨,
於是這些平台也開始需要做庫存,
只是和亞馬遜不同,
這些平台庫存在自己倉庫,
而亞馬遜的庫存在海外的倉庫,不僅損失了貨物價值,還損失了發去國外的運費。
在這個情況之下,
今年就有了“無貨源”的玩法,
亞馬遜無貨源,
shopee無貨源,
理論上是非常完美的,
既然亞馬遜是全球流量最大的平台,
我用店群的模式去鋪貨,
然後做自發貨,
沒有庫存,現金流也非常好,
看起來是穩賺的。
shopee流量也不錯,
店群鋪貨的模式好想也不錯。
但是其實問題沒有想像的那麼簡單,
亞馬遜雖然可以無貨源,
但是這中間有幾個問題:
1.大量鋪貨你是否能夠做到足夠的投產比,也就是說你的訂單及利潤是否可以cover掉你的賬號獲取成本和產品上架成本。你必須要首先解決管理能力和極大壓縮成本,才可能在理論上盈利。注意,這裡說的是“理論上”。
2.走通了第一步,到了第二步,亞馬遜自發貨非常不可控,美國買家,歐洲買家特別挑剔,會因為產品安裝,包裝,說明書,產品質量各種問題各種挑剔,這中間其實很難解決的。一些商品你不做足夠的外觀,包裝,質量優化,退款率會非常高,不僅錢沒有了,還會讓賬號不安全,隨時被關店。
3.走到第三步。就是賬號安全問題了,上面問題2累積下來的問題,和你海量鋪貨無意上的一些侵權商品都是定時炸彈,隨時會爆,爆了之後又需要來撈賬號了。
shopee看起來好很多,

流量不錯,客戶要求沒有那麼嚴格,
還基本都是自發貨,
但是這裡又有一個問題了,
shopee所在的國家很多都不是高收入國家,而且本身就是服裝鞋帽製造業大國,
很多商品都賣不起價,
賣不起價就沒利潤,
大家都去找高利潤款,
但是不是那麼容易找到呢?
回歸到商業的本質,
總結一下我們做跨境電商生意要怎麼樣才能賺錢,賺大錢,
平台要有足夠好的流量,有足夠的流量才能獲取不錯的訂單,
還不能大量備貨,特別是海外倉,這樣滯銷的話利潤都被吃了,
貨物要快速賣掉,快速回款。
現在好像還真沒有這樣的平台,
這種平台只存在於過去的回憶裡。
飯要吃,
路還是要走,
有沒有更好的方式?
分享下我這一年的思考,討論和總結,
選品,一定要選擇周轉快的商品,資金周轉不快,利潤要大到70%,80%你再考慮去做,
產品開賣之後,
如果在海外倉,在亞馬遜有滯銷庫存,不要猶豫,馬上清庫存,別想著還能佛係出單,滯銷貨物倉儲費用那不是一般的高。
最重要的一點,
前期我們所做的所有的“鋪貨”都是為了後面集中精力聚焦一個品類,
鋪貨現在也有壓力,
你幾百上千款商品出單,
每款商品零零散散的庫存加在一起也不是一個小的數字,
利潤又沒了。
把商品聚焦在一個品類,
就比如說你是做A產品,
A產品系列是針對美國市場的,
然後A產品爆了,
你亞馬遜,ebay,wish都去銷售,盡可能的鋪開多平台,快速的銷售玩,資金快速周轉。
全文完
(The End)
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