您應該將HubSpot平臺的管理外包，還是將其保留在內部？在這個博客中，我們來看看外包和外包，突出每個的好處和我們的建議。
作為包括行銷、銷售和客戶服務工具在內的一體式增長解決方案，如果您不知道自己在做什麼，管理 HubSpot 可能會很複雜。
有很多工具需要使用，甚至有更多的工具需要每天的照顧和監控——因此，當小型和大型企業來找我們尋求建議和支援時，我們從不感到驚訝。
根據我們的經驗，如果你想在HubSpot取得成功，你要麼需要自己充分利用它，要麼找到一個機構可以説明你。如果你有時間和資源，做第一個可以很簡單，但第二個選項需要相當多的研究。
因此，企業通常會陷入以下情景之一：
場景#1：公司沒有充分利用中心點
一方面，有些公司擁有HubSpot，但並沒有充分利用它。這些公司有時在平臺上花費大量資金（允許他們訪問所有企業級工具），但只使用其中的一小部分。或者，雖然這些公司已經建立了 HubSpot，但他們內部沒有資源或知識來利用其優勢。
場景#2：該公司使用HubSpot這麼多，他們需要説明
另一方面，是擁有 HubSpot 並充分利用它的公司，他們需要支援管理和優化其所有活動。這些公司正試圖從工具中獲取最大的價值：從社交媒體推廣到自定義歸因報告，無所不包，但很難跟上最新的最佳實踐和HubSpot更新（技術或其他）。
您的業務可能處於情景一，也可能處於情景 2 中。它甚至可能有一個兩者兼而有之！無論如何，您有兩種選擇：將您的 HubSpot 活動外包給 HubSpot 合作夥伴，或招募更多內部專業知識來管理活動。
當然，這不是一 個簡單的 選擇，所以我們權衡了兩個選項。
你應該外包嗎？
通過外包，您的行銷團隊在阻礙實際進展的日常小型活動上花費的時間更少——思考社交媒體、構建網頁、優化內容、設置工作流程。以上所有工作將由代理機構完成，您的行銷團隊可以專注於總體戰略和目標以及如何實現這些目標。
至於成本，根據您需要的支援水平，費用範圍從每月幾千英鎊到每月 8，000 英鎊甚至更遠。這是因為在規模的低端是直接的支援-即網站建設，工作流程管理和著陸頁優化。隨著您加入團隊培訓、領導管理諮詢、網站範本開發、內容創建、SEO優化等，價格會上漲。
但外包的關鍵在於，您可以從值得信賴的 HubSpot 代理機構獲得建議和支援，該機構從內到外瞭解該平臺，並且沒有在工作中學習。
您應該在內部招聘嗎？
通過外包，您的行銷團隊密切參與活動，並對自己的成功承擔更大的責任。您的團隊突然有機會學習和改進，可以在必要時部署策略和活動，並被買進您正在嘗試做的事情。
隨著時間的推移，您的行銷人員將成為您的專家（每個人都可以求助於這些專家），並且完全熟悉您的流程的工作原理。
與外包不同，當您外包時，您面臨與一家不回報或不理解您所從事的機構合作的風險。這可以真正顯示他們是否在製作您的內容或執行您的公關。
那麼，你應該選擇哪一個呢？
沒有簡單的答案。
我們希望有-但實際上這取決於你試圖實現什麼，當你試圖實現它，你的市場，以及你是否有資源來支援你的計劃。
此外，由於每個業務都不同，因此需要逐案考慮能夠取得的成績。例如，一個小型企業的行銷團隊可能希望將網站流量增加 50%，但網站最初訪問量是多少？這同樣適用於規模較大的企業，但很可能它擁有更大的營銷團隊，因此可以投入更多的時間（和資源）來實現這個目標。
我們有什麼建議？
在我們心目中——最好的選擇是兩者兼得。
例如，讓您的內部行銷資源 管理 一個代理機構，以確保一切都在正確的軌道上。這意味著您的戰略和目標始終被考慮。相反，該機構以諮詢身份運作，分享其內部營銷團隊可能沒有的超級詳細知識（或有時間了解由於其他壓力）。
但在你潛入任一選項之前 - 有一些簡單的提示和技巧，你可以用它來充分利用HubSpot，而無需花一毛錢。看看我們下面的免費電子書，看看！
來源： 中心點管理：外包還是內部外包？