本周，我們來自B2B營銷實驗室的12人親自參加了 賽斯·戈丁在倫敦的 現場問答環節，這位美國作家、營銷大師和偉大的公眾演講者與倫敦帝國學院的 約300名熱心的現代營銷人員 共度了5個小時。
這個由團隊成員組成的部落格系列將涵蓋 Seth 當天討論的許多主題，從領導力、創新到業務策略和變革管理，您將其命名為"被問到"，Seth 提供了極富發人深省、令人振奮的回答。
一個讓我思考的問題是，大多數人在職業生涯的某個階段可能都曾被各自的老闆或老闆問過什麼：「 它會工作嗎？
作為一個熱衷於"新"事物、新想法、新趨勢的營銷人員，這個話題讓我著迷，尤其是在過去幾年裡。是什麼阻止了人們的創造力，是什麼阻止了我嘗試新事物？我很幸運能和和我相似的人一起工作，他們鼓勵測試事物和嘗試新的想法，但並不是每個人都那麼幸運。Seth 的解釋清楚地表明，任何級別的員工都需要勇敢地測試新想法，看看他們是否會工作。
"行得通嗎？" 是個可怕的問題， 後面通常跟著 "但你怎麼能確定呢？"賽斯的討論和經驗清楚地表明，有兩種類型的人在做生意，第一種是那些只致力於做肯定會發生的事情的人，但在營銷領域，昨天，上周，上個月，去年，一些工作的東西，可能不會工作，以及今天。要真正創新，你需要走另一條路，遵循那些可能行不通的東西，你並不是百分之百肯定，但有自信會成功。引用理查· 布蘭森的話， 這些人說 '擰它， 讓我們做吧' 。
在 Tenten，我們看到組織在行銷努力中一直在使用案例研究、推薦和引文，這是說『嘿，看看這些傢伙，這對他們有效的』的好方法——創造安慰。但是，只有嘗試，你才能創造、生產和製造真正酷和成功的東西。
2007年，史蒂夫·賈伯斯說，他最喜歡的名言之一是韋恩·格雷茨基，蘋果總是試圖實現這種思維方式：
"我溜到冰球將在哪裡，而不是它一直在哪裡。
沒有人能確定冰球將走向何方，但最好的結果，最好的目標，最好的表現可能來自冒險，從跳躍，和 做可能不起作用的事情。
資料來源： 你的老闆有沒有問過你"行得通嗎？