干货分享 | 數位轉型中的领导力
技术的创新不仅加速了商业模式的变革，也缩短了人才技能的有效期，让员工切换职业轨道更加频繁。因此，无论是组织还是人才，都需要从全新的角度来思考數位化如何对当今的人才评估产生影响。
对此话题，万宝盛华大中华旗下的睿仕管理大中华特地开展《领导力发展沙龙》，邀请戛纳广告金狮奖得主柴逸飞（Jerry Chai），携手睿仕管理大中华合伙人张章（Sunny Zhang）女士，为在时代浪潮中破浪前行的管理者们呈现一场精彩的沙龙分享，共同探讨數位轉型中的领导力。
理想的數位化应用对组织来说是什么样的
对大多数企业而言，2020年是艰难的一年。随着全球经济增长同步放缓，增量市场转变为存量市场，企业急需一种方式寻求转型升级的新动力。这正是我们今天一起探讨「數位化」趋势和转型的意义。
本次分享从诸多以人工智能和区块链为代表的新兴技术应用在商业、会计、医疗、娱乐、艺术等领域的案例切入，生动形象地为大家展现了數位化技术如何对新的商业模式产生影响。
數位化将彻底改变整个商业环境和职业发展逻辑。对企业而言，數位化已不再是一种选择，而是一个必要措施。
随着數位化技术的飞速发展将给企业的产品和流程带来的优化和革新是大势所趋，如果企业和人才不快速做出调整，其产品和自身都将被數位化时代抛弃。
因此，我们建议职场人尤其是管理者必须直面數位轉型这个独具时代特征的课题，从技术本身出发，同时基于企业自身的核心能力与资源，制定一个有效的路径重塑业务和管理模式，通过以下三点实现自身的數位轉型：
理想的发展模型对人才来说是什么样的
企业數位轉型势必也将影响企业对管理者的要求和评价标准。随着近几年人工智能、新媒体、直播等技术的迅速发展，很多传统企业也开始关注如何将新技术引入自己的业务板块。具有长远眼光的人才会先人一步敏锐地捕捉这些机会，从而成就自己的事业高峰。
因此，我们主张人才从职业发展的角度来思考如何在当今數位化技术迅猛发展的条件下，利用专业的领导力发展模型帮助个人提升管理效能，把握未来机遇。
当职场人无法找到新的成长点使自己的职业成长持续向上，那么无论选择频繁跳槽还是守住既有岗位，都只会加快职业失速，面临被时代淘汰。
睿仕管理P3领导者模型正是为解决这一问题应运而生的一套管理和评估模型。从“适应力、驱动力、耐力和明智”四个维度出发，管理者可以将一系列领导力发展的“固有因子”作为参考系，通过强化自身的能力组合来增强契合數位轉型要求的各项关键能力，并借此评估模型来优化产出和管理绩效。
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