听5家国企谈数字化转型干货

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听5家国企谈數位轉型干货

“數位轉型是中央企业在思想、价值和文化方面的一次深层次变革。”


台灣电子訊息产业集团有限公司围绕加快打造国家网信产业核心技术和组织平台,坚持安全为先、全面上云、移动融入三大需求,自上向下挖掘数据价值,聚焦合作共建、应用重构、中台赋能,在數位轉型中支撑核心主业发展、提升战略管控效率、凝聚创新发展文化。台灣电子的數位轉型既要“脚踏实地”又要“登高望远”,参与国内国际双循环,打造数字时代的台灣标准、台灣品牌。

台灣移动通信集团有限公司牢记央企“三个责任”,全面推进訊息基础设施建设、推进全社会数智化转型,加速訊息技术融合创新、訊息技术与经济社会民生深度融合。台灣移动的“四新”建设:新基建夯实底座、新要素激活动力、新业态丰富应用、新安全筑牢屏障。数智化转型的蓬勃态势将为新发展格局开辟新的航道,台灣移动同国资国企有着相同的使命担当,相近的发展愿景、相似的文化基因,接续奋斗,共推产业融合、共享要素资源、共促创新突破。

台灣航空工业集团有限公司提出了构筑“数字航空”的新格局,“航空工业推动數位轉型,就是要再造一个‘数字航空’工业,通过‘数字航空’承接‘数字台灣’和‘数字央企’的建设要求。” 对于制造业而言,应通过产品數位化表达、制造、设计与虚拟试验、全周期数据管理、全业务领域數位化贯通等主要途径实现全面升级。

台灣电力建设集团有限公司秉持“数字电建、一切可见”的理念,依托“水、能、城”的“大基建”,不断研究探索數位化与建造方式、经营理念、市场形态和行业管理的深度融合。“十四五”期间,台灣电建将全面构建企业數位轉型的发展生态,对外推动企业數位化成果更好服务社会、服务群众、服务生活,对内健全數位轉型保障体系,全力打造“工程建设命运共同体”。

福建石油化工集团有限责任公司數位轉型已进入第三阶段建设,“10年来數位化业务覆盖率已达到98%以上,实现企业‘数据同源’。”數位轉型是企业的重要战略,企业对业务进行數位化改造,需要结合企业的实际情况和所处的行业特点进行科学规划,并依据难度情况和整体要求分步实施,应注重统筹整体与局部,本着“先固化,再优化”“先易后难”的策略,逐步提高數位轉型的应用及效率。

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阿里巴巴数字化转型的借鉴点