數位轉型催生企业管理变革
在全球经济进入數位轉型时期，數位轉型已成为传统企业必须立马付诸行动战略选择，數位轉型将会引领企业的未来。
數位化将意味着业务发展的新规则：
1、基于數位化的产品和服务将会占据主导。现在我们日常接触的传统产品，未来可能都会嵌入訊息和数据。
2、越来越多的用户将参与产品定制，以满足消费者的个性化需求。
3、跨界和融合将成为产业发展新的突破口。
數位化将重新定义客户，企业需具备用户思维。
为了迎接數位化，企业需引进懂技术的高端团队，IT部门不仅仅只是维护内部的訊息系统，更多的是如何与业务部门结合进行數位化创新，规划好强大的数据中台。
數位化收入会驱动未来企业的成长。未来怎么使我们的数据变现？未来基于數位化、基于訊息和数据究竟产生多少收入？这是企业老板面对的新课题。
數位化对訊息技术产生了新需求。
虽然訊息技术促进了企业數位化进程，但數位化也对訊息等技术产生了新需求。技术与人体的结合将越来越紧密。
当前全球企业數位轉型在加速发展，全球數位轉型（DX）领域的投资持续大幅增长，实现數位轉型的机构利用商业模式实现的收入也大幅增长。數位化领导团队在加速配置，个人数字助理（PDA）和机器人将加速增长，来自訊息化产品和服务的营收也将增幅大涨。人工智能技术越来越广泛地得到应用。部署实施數位化平台战略的机构大幅增长，平台参与、数据价值和客户联络大幅提升。
數位化时代，我们所面临的管理环境越来越不确定，管理对象越来越个性化、复杂化，必须要洞悉未来、洞察人性、洞见趋势，必须要关注未来企业的商业模式、组织模式的变化。數位化时代，企业管理也须进行变革，以适应新的需要。
1、构建或参与战略性的企业生态化圈
未来的社会是一个深度关联、跨界融合、开放协同、利他共生的生态体系。必须要有生态共生的战略思维，必须要去思考，在整个社会化网络协同生态体系之中，你的企业怎么定位，怎么找到自己的存在价值，这就是未来企业的战略选择。
2、构建平台化组织模式
未来的企业将会越来越多的采用平台化组织模式，提高平台赋能能力、资源配置能力，而不是一味地管控。
3、建立事业合伙的人才激励机制
知识型员工有三大价值诉求：不仅获取薪酬，还要分享利润；要参与企业的经营决策；要有成就感。通过合伙人机制，让人才对企业风险共担、利益共享。
4、领导主要发挥赋能的核心作用
传统的企业是科层制管控，各级领导的基本职能是组织、指挥、计划、监督、控制，领导的权威来自于职位所赋予的职权，所以职位越高，权利和资源越集中。數位化时代组织是分布式、多中心制的，组织运行一切以客户为中心，领导的核心职能是洞察趋势，指明组织前进的方向，创新机制，激活组织的动力，领导不再是高高在上的威权领导，而是赋能型领导，依据一线需求进行资源调配赋能，领导是使命、愿景驱动。
5、企业运营与决策數位化、智能化
未来企业是以數位化、智能化运营为核心，包括數位化的战略思维、商业模式、數位化的领导力、數位化的运营平台、數位化客户链接、數位化的人才管理等。基于大数据进行经营决策、进行智能化运作。
6、企业资源要素社会化与共享
數位化时代，一切皆可链接，一切皆可交互，一切产业资源与生产要素都可以社会化、全球化整合，都可以为我所用。企业的技术创新要素、人才要素、品牌要素、资本要素，将日益社会化，共享共用。从过去的所有权思维，到使用权思维。
數位化时代，管理者必须站在时代的角度，未来的角度，系统地思考企业管理，建立数字思维，持续地变革管理模式，以适应数字运营模式，使企业走得更高、更远！