程晓华

2020-9-20

总有人闲得无聊，非要去创造一些时髦的东西去忽悠企业界。

在“訊息化”、“互联网思维”、“智能制造”、“工业4.0”、“大数据”等风口上的猪纷纷死掉之后，又有人创造了所谓的“數位轉型”。

我们只能说，这是我们企业管理界的悲哀 – 当我们天天在胡思乱想、求神拜佛的时候，我们其实已经忘记了常识。

一个练武的人，如果基本功不强，会再多的花拳绣腿也是不堪一击的；

一个相貌猥琐的人，只能是对不起那身漂亮的衣服；

一个不会开车的人，什么劳斯莱斯、保时捷的，还不如给他一辆拖拉机，或者是干脆让他骑头驴；

在今天的企业管理界，很多人，尤其是那些高管们，他们连供应链管理的基本概念都搞不清楚，一个干采购的被说成是搞供应链管理的，一个看仓库的被当成了物流专家，明明就是一套进销存，也敢说成是ERP，本来就是模仿了一套电子账，也敢到处吹嘘说“ERP上线”了 – 卖药的被当成了医生，一个“Baby（没有一天企业管理经验的人）”也敢坐在那里装模作样地画流程图，这岂不是可笑？

一个连起码的MRP都跑不起来的企业，还好意思搞什么IT规划、數位轉型？！

不要说这个所谓的“數位化”跟前面提到的那些东西有什么不一样。

我估计，这又是一阵风。

卖锄头的永远代替不了种地的，更何况是那些只会站在旁边吆喝的、不食人间烟火的所谓“大师们”？

静下心来，想办法苦练基本功，用好供应商，服务好客户，这比什么都强，那些花里胡哨的东西，还是少去碰吧，否则，自己的企业怎么死的都不知道。

至于锄头嘛，一两把够用的就行，多了就成为摆设了。

【免责声明：我并非是反对企业管理訊息化、數位化及智能制造等新鲜事物，我是反对那些好高骛远、不切实际的“管理时髦主义”】

作者程晓华（John Cheng），全面库存管理（TIM）咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，​《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》著作者，邮箱：[email protected] TIM订阅号：ITOOTD