在稻盛和夫眼裡，領導者的人格決定著企業的興衰。 作為一個領導者必須提升自己的人格，維持自己高尚的人格。 有些人認為這話有些遷腐，但這是防患於未然，避免領導人墮落變質，避免企業由盛轉衰的根本方法。

作為領導人應根據具體經營情況，在出現問題時給予公平公正的判斷，成為公正的裁判是基本常識。 否則，在個體與整體利益對立時，就會矛盾百出。 為了克服這種現象，領導應站在更高的層次上思考問題，做出判斷，這就需要經營哲學。 正確解決部門間利益對立問題，從而同時追求個體與整體利益。

能夠成為領導人，必須要有熱情、要有主見、有魄力、不怕爭論，以維護公司發展的整體利益為出發點處理問題。 正因為如此，更多時候，領導人應避免自我中心，努力掌握律己的、高層次的哲學，絕不能懈怠。

這就是稻盛和夫在阿米巴經營中，堅持培養的領導者優秀人格。

"京瓷"的成功，除了稻盛和夫的獨特經營管理，還離不開他獨有的人格魅力。

稻盛和夫說：「辦企業的首要目的，不是為股東，更不是為我個人，而是為員工。 為了員工，我作為經營者正在拚命努力，希望員工們也能跟我一起努力，這就是我作為經營者最基本的想法。 ”

在用人方面稻盛和夫有獨特甄選方式。 物質有「可燃型」、」不燃型"和"自燃型"三種。 同樣，人也可以分為三種：

第一種是點火就著的「可燃型」的人;

第二種是點火也燒不起來的「不然型」的人;

第三種是自己就能熊熊燃燒的"自燃型"的人。

稻盛認為公司里，"不燃型"的人大可不必留下;"自燃型"的人通常有堅定的目標，勇於提出問題、解決問題。 這樣的人才能永遠工作在「漩渦中心」，也是解決公司問題的關鍵。 想要成就某項事業，就必須成為能夠自我燃燒的人。 作為公司組織而言，不歡迎不燃型的人，因為他們自己冷若冰霜不說，有時還會奪走周圍人的熱量。

所以稻盛和夫常對部下說：「公司不需要不燃型的人，希望大家都成為自燃型的人，至少要成為可燃型的人，當自燃型的人接近你時，大家能一起燃燒。 ”