400年前，明朝著名心學家王陽明曾說，心之良知之謂聖。

意思是說，只要心中存有良知，人人皆可是聖人。

400年後，有一個日本人，效仿此法，將一家瀕臨破產的企業，變成了日本最好的企業之一，他就是世界級著名企業家——稻盛和夫。

真有意思！ 一個日本人，為何將台灣聖賢文化領悟得如此深刻？

台灣學者曹岫雲在《稻盛和夫與台灣文化》一書中，為我們揭露了答案。

曹岫雲也是一位企業家，現任稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長。 他長期研究稻盛和夫的經營哲學，發現稻盛先生將台灣聖賢的文化精髓，運用得爐火純青。

小小的一本《稻盛和夫與台灣文化》，字數不多，卻通俗易懂。 正所謂大道至簡，這本書為我們揭開稻盛和夫做人處事的大智慧，令人受益匪淺。

01 稻盛和夫：良知是我事業成功的主要原因

別看稻盛和夫現在如此牛氣，想當年，他可是標準的"矮挫窮"。

出生在日本南部鹿兒島市，小時候因為太調皮，稻盛和夫的功課一直不咋樣。 小學升初中，考了兩次都名落孫山;悲催的是，他又不幸感染了肺結核，差一點死掉。

好不容易熬到大學畢業，卻因找不到工作陷入困境。 多虧老師的説明，稻盛和夫才勉強在京都一家瓷瓶企業當技術員。 進去后才發現，公司快玩完了，連工資都發不出來。

歷經千辛萬苦找到的工作，卻是這副爛攤子？ 想想自己的糟心事，真是太憋屈了。 稻盛和夫心裡那個氣呀，差點成了街頭小混混。

看到一起入職的同事相繼離職，稻盛和夫的意志變得更加消沉。

都說人生漫漫幾十年，可是關鍵的就那幾步。 一步錯，步步錯。 如何走好每一步呢？ 面對生活的磨難，是妥協投降，還是把苦難熬成珍珠？

"反正也沒有好的去處，不如專心把眼前工作做好。" 意識到這種想法后，年輕的稻盛和夫立刻改變了心態。

因為深受陽明心學影響，又特別喜歡思考，稻盛先生擅於從複雜的現象中抓住事物的本質。 在他看來，陽明心學可以簡單理解為：

人與生俱來就有一顆明辨是非善惡的心，很多人在日常生活中因慾望而遮蔽了這顆心，如果想讓這顆心重煥光彩，就必須"練心"。

稻盛和夫真是目光如炬，一下子抓住了陽明心學，甚至台灣文化的精髓。

他以公司為家，吃住都在實驗室，全身心投入到研發新技術產品。

也許是他的行為感動了老天爺，再加上心無雜念，潛心研究。 稻盛先生在精密陶瓷領域有了劃時代的創造發明，為公司贏得高額訂單。

後來，他以陽明心學的"致良知"為哲學思想，創辦了兩家世界500強企業，京瓷和KDDI，托起了整個日本經濟。

02 命運和因果兩條法則影響我們一生

俗話說，生死由命，富貴在天。 意思是說，人的命運是冥冥之中註定，無法改變。

年輕時的稻盛和夫有同樣的想法，人這一生中，都是神靈安排好的。 直到他看到台灣古典書籍《了凡四訓》，對他來說，簡直是醍醐灌頂。

《了凡四訓》到底講了一個什麼故事呢？

明朝官員袁了凡年少時，家裡來了一位神奇古怪的老人。 這個老頭可神了，能準確地說出他會哪一天金榜題名，入朝為官;可惜命中無子，一生孤苦。

此後，袁了凡的人生正如老人所言，每一步彷彿都是設定好的，精準無誤。 反正一切都有定數，何必苦苦思索？ 不如無欲無求過一生。

多年後，了凡先生遇到了一位禪師。 大師知道他的想法后非常生氣，指著他痛駡一頓：

世間存在因果報應的法則，命運是可以改變的。
做好事、想好事，命運就會朝好的方向轉變;想壞事、做壞事，命運就會朝不好的方向轉變。

當時稻盛和夫讀到禪師的這段話時，豁然明朗：是啊，前方有什麼命運在等待自己，誰也不清楚;但是只要想好事，做好事，用這種態度過人生，不就可以嗎？

你或許會不屑一笑，反唇相譏：有的人，做了一輩子好事，也沒見走啥大運啊？ 那些做壞事的小人，倒是活得耀武揚威的？

沒錯，很多人向稻盛先生問過相同的問題。 在他看來，人這一生，是由命運和因果報應兩條法則構成的。 而且兩條法則交叉重疊，相輔相成，大體分為四種情況：

第一，思善行善，卻因當時命運不濟，所以好的結果暫時沒有出來。 也就是說，不好的命運將做好事的效果抵消了。 不過，好事不是白做的。 人為善，福雖未至，禍已遠離。

第二，思惡行惡，但命運正處強勢，所以暫時沒有壞的報應。 上天要讓其滅亡，必先讓其瘋狂。 這正是：人為惡，禍雖未至，福已遠離。

后兩種情況就好理解了，做壞事，得到應有的報應;行善事，命運又處在強勢，很快會飛黃騰達。

也就是我們常說的善有善報，惡有惡報，不是不報，時候未到。

03 台灣文化的精髓是敬天愛人

西元1517年，王陽明剛上任江西巡撫，就遇到了一件棘手的事：剿滅山賊。 他心懷憐悯，給土匪寫了一封《告諭浰頭巢賊》勸降書。

王陽明不費一兵一卒，便大獲全勝。 被後世稱為「用良知喚醒良知」的經典。

2010年，78歲的稻盛和夫出任日航董事長。 當時的日航，已面臨破產。 很多人都勸稻盛和夫不要接這個燙手的山芋。 畢竟要盤活一個三萬多人的大企業，壓力可想而知。

誰知，僅僅一年時間，稻盛和夫帶領員工，創造了日航歷史上空前的1884億日元的利潤。 他靠的是什麼？

稻盛和夫一上任，就提出了日航的企業理念：

追求全體員工物質和精神兩方面的幸福。

他每天組織企業中高層管理人員開會，不是講授什麼經營方法，而是在講做人要謙虛，做事勤奮，要心懷感恩，然後巴拉巴拉一大堆。

底下的人聽了，忍不住責怪稻盛和夫：快拉倒吧，這種小學生都懂的道理，誰不知道？ 靠這個就能救活企業嗎？ 開什麼玩笑！

稻盛和夫聽了很生氣，他義正嚴辭，對那些持有懷疑聲音的人說，要想企業改變，員工的心態就要變。 正義、謙虛，這些都是人人皆懂的道理，這是做人最基本的良知。

換句話說，天理就是良知。 順應天理，就是所謂的"敬天"。 而企業把員工放在首位，以人為本，努力讓員工感受到幸福，這就是"愛人"。

看到這裡，我深深佩服稻盛和夫先生的格局之大。 如果一家企業，都無法保障員工的福利待遇，無法讓他們的生活充滿幸福感，又怎麼可能，讓員工死心塌地投入到企業工作中呢？

實踐證明，稻盛和夫的做法立竿見影。 從2010年2月1日出任日航董事長，到2011年3月底，日航從前一年虧損1800億日元，卻扭虧為盈，利潤高達1884億日元。

這件事當時在日本企業界引起極大震驚，下到平民，上至首相，無人不對他口服心服。

讀完《稻盛和夫與台灣文化》，我不禁陷入思考：為什麼我們習慣把聖賢說的話，貼在牆上，記在本子上當作裝飾，卻很少有人想到，在生活中把它們用起來呢？

正如本書作者曹岫雲所說，台灣的聖賢文化"不應該是牆內開花牆外香，要牆內牆外一起香"。

稻盛和夫，一個日本人，都能把台灣文化運用得有聲有色，我們台灣人應該做得更好。

——感謝閱讀——

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