稻盛和夫1959年創立京瓷，於1969年成為了世界500強企業;1984年創立第二電電，於2007年成為了世界500強企業;2010年，重建日航成功。 他被譽為是持續精進的成事者。

稻盛和夫做事都能成，在於他有一套核心的成事心法，這套心法被寫進了《成法》一書中，詳細分享了五個成事心法：度過美好人生的活法、成就事業的原理原則、思考人生和工作的方式、面對成功與失敗的態度、磨鍊心志的方法。

一、度過美好人生的活法

稻盛先生在京都陶瓷公司剛成立不久的時候，接到了松下公司的訂單。 對於剛成立的公司來說，固然可喜，但松下公司的訂單，無論是在價格、品質上，還是交貨期上，要求都十分苛刻，這對當時京都陶瓷公司來說，無疑是莫大的挑戰，因為公司剛成立，設備和人手都十分有限。

然而，稻盛先生卻將如此苛刻的要求當作鍛煉和鑽研改善的機會，並把這些辛苦和困難看作"考驗"，反而非常感謝松下公司，因為他認為是松下公司讓他們得到了鍛煉。

在面對困難和挑戰的時候，我們採取什麼樣的心態，會影響我們最終的結果。 一個人在面對磨難時，倘若只知抱怨，不事努力，人生將就此止步。 因為稻盛先生認為，使人生好轉的秘訣就是"極度認真"，全身心投入工作才精彩。

二、成就事業的原理原則

稻盛先生在成立自己的企業后，也曾希望才華橫溢的人能夠加入公司，曾一度輕視那些頭腦反應慢的人。 但事實證明，那些有才幹的人，容易恃才傲物、不肯踏實努力，結果人生反而逐漸走向下坡路。 相反，那些頭腦雖然有些遲鈍但人品不錯的人，即便遇到苦活累活，也默默埋頭苦幹。 在勤勞工作的過程中，他們成功地發展了個人能力，成長為能幹的優秀人才。

稻盛先生認為，平凡的人要想變得非凡，就必須重視每日的積累。 讓自己的今天勝過昨天，明天勝過今天，後天勝過明天，哪怕一點點也好，不斷找出可改進之處，持續改良改善，不斷反覆運算更新。 哪怕只是如螞蟻般微小的一步，只要是向前，便是前進。

在企業經營初期，由於缺乏管理經驗，稻盛和夫在面臨選擇時，總是會煩惱自己的決定是否正確。 後來，他就定了一個原則：作為人，何為正確。 因為他認為，人生與經營，根本的原理原則是一樣的。

正因為原理原則的簡單樸素，每當我們迷失道路、難以判斷時，才能重新回到原點上來。

三、思考人生和工作的方式

如果你的目標沒實現過，你是否思考過為什麼？ 每個未達成的目標，都是有它內在原因的。 稻盛先生說：只有內心渴望的事情，才能被呼喚到可能實現的射程之內，"心不想，事不成"。

你是不是也曾這樣想過："如果能那樣就好了"。 這樣的願望是缺乏力量的，強烈的願望是一天二十四小時不斷地思考，思考到透徹為止，要對這件事持續抱有強烈的願望。

除了強烈的願望之外，還要有自信，相信自己能夠做到。 但在現實中，我們卻很可能因為缺乏資源和説明而無法破局，但如果因為什麼都沒有而認為做不到，那麼就絕對不可能開拓新事業。

稻盛和夫認為，挑戰新事物，或是從事誰都沒有做過的事業時，因為本來就沒有前例可循，所以起步階段一無所有是理所當然的。

四、面對成功與失敗的態度

京瓷公司在大阪證券交易所二部上市，僅用了短短10年時間，3年後又在東證一部上市，以閃電般的速度連創佳績。 在一部上市后的第二年，京瓷一舉超越索尼，創造出股票價格日本第一的輝煌成績。

對於此事，稻盛和夫是這樣說的："如果用跑馬拉松來比喻，無論在起點被別人拉開多大距離，都要全速奔跑。 "因此，他要求員工要用心工作、付出不亞於任何人的努力，不進行自我設限，就是成功的秘訣。

在面對成功和失敗的時候，同樣也是一種考驗。 對的，在稻盛和夫眼中，成功確實是一種考驗，而失敗也不是弱者，人生的成功和失敗，成為人生的贏家還是輸家，全部取決於是否能夠經受這一考驗。

五、磨鍊心志的方法

稻盛和夫曾說到：全神貫注於一事一業，拚命努力，持之以恆，精益求精，人在這個過程中，靈魂自然得到凈化，形成其厚重的人格。 而工作就是在磨礪心志。

不但如此，還要在工作中追求完美。 因為哪怕99%都是順利的，只要最後的1%失敗了，一切努力都會付之東流。

因為在最後的1%懈怠了，產生不良品，導致材料費、加工費、電費等所有經費以及一直以來所傾注的時間和努力全部白費。 這不僅對公司內部、對合作企業，甚至對整個社會都會產生影響。 所以，必須將眼前的每一項工作都做到最後，直至徹底做好。

稻盛和夫把自己一生成事的心法都告訴了我們，除了成事的五大心法之外，還有過好美好人生的六項教誨。

付出不亞於任何人的努力。

要謙虛，不要驕傲。

要每天反省。

活著就要感謝。

積善行，思利他。

不要有感性的煩惱。

只要堅持五大成事心法和貫徹六項教誨，我們不但能成事，還能度過美好的人生。