杂记(三)谈内容生态的市场及供需
在一个多元化的内容生态中,
若市面上产品均面向同一类需求,由于用户对不同产品的偏好不同,
会出现流量部分积聚,出现既有垄断也有竞争的生态,可视为垄断竞争市场。
问题:如何定义 需求量,供给量,价格。
用户在内容生态中付出的价格,可等价于主动行为或时间。
则垄断竞争市场,由于产品间同质化,导致相互的替代性高,
需求曲线是一条平缓的向右下方倾斜的曲线,近似于完全竞争市场的水平横线。
此时,用户进行的点击动作/观看时长/登陆时长等等,长期看可视为恒定数值。
内容再多,我也分配给你这么多时间。
好比张小龙讲,朋友圈总是半个小时。
而供给曲线,供给数量与价格成正比关系。
即,随着一个内容的火爆,大量生产者进行模仿,扩大生产量。
请记住基本的经济学常识:
供给不对需求产生影响,只有相应的价格影响需求者的数量,
以及需求的外部网络效应对需求具备影响。
也就是:内容产量的增长,对于用户的点击动作/观看时长/登陆时长不具备影响。
只有你的内容理解难度和耗费时间等等,会影响用户数量。
要么使用外部网络效应,即出现了用户自发的传播。
你以为的增长,只是你业务没到天花板。
你的业务只是还在满足,你的内容市场所未被满足的需求的阶段。
问题在于,大多数平台都是供给过剩的。
出现了以下2种策略:
- 个性化推荐
2. 制造多样内容
大家都以为:制造多样内容,借用技术手段可以满足每个独立个体的特殊需求
挖掘未充分利用性进行充分利用,可以实现可持续成长。
有几个前提问题需要思考:
- 用户真的有那么多特殊的需求?
2. 某个特殊需求的用户群体很少,谁会来生产这种缺乏性价比的内容?
3. 每个生产者的流量天花板规定好,有谁有动力和不计成本持续满足用户无尽的欲望?
4. 这种内卷的发展,可以救什么平台?
对于大部分以专业生产者吸引流量和提供变现的平台,
永远需要满足专业生产者的增长欲望。
没有增长,没有情感寄托,必然是优质内容的丧失。
因为努力了也没有结果。
我们如何打破这个宿命的轮回?
只有内容的跃迁。
舍弃过往的路径依赖,
忘记历史和今天的荣光
放手那些成功过的业务
请注意,我说的是跃迁,不是改进。
- 要么让自己的内容满足其他需求,打破天花板。
2. 要么让自己的内容具备独有的竞争优势,加速需求市场内的寡头化。
具体来讲,就是改变:内容的表现形态与内容本身
从网文到改编电视剧是跃迁
从直播到短视频是跃迁
从秀场到游戏是跃迁
只有跃迁,才有增长。