在机械制造行业中，數位轉型是各个企业头疼的问题。那么令这些企业头痛的问题是什么呢？

• 业绩逐年上升，还要數位轉型？
• 企业數位化得投入多少钱？
• 规模小，没这必要
• 公司上线系统就可以了，有什么好头疼的
• 上系统，似乎对我作用不大。
• 上面的这些问题可能是我们对數位化的了解不够，当我们对企业數位化有了一定了解，我们就会发现數位化算是訊息化的深化，这个概念需要认清的是“數位轉型”不等于 “上系统”。不能为了上系统而上系统，系统仅是數位轉型中IT架构的支撑。數位轉型的本质是业务和企业战略。

數位轉型的必要性

二十一世纪，最值钱的就是数据；最不值钱的也是数据。企业每天会产生大量的数据，5G网络架构下，数据与訊息的流通尤为重要。而數位轉型，就是以业务流程及企业战略目标，打通数据訊息传递的壁垒。

數位轉型需要了解到三个内容：数据、连接、应用。数据：正确的、规范的及完整的数据和訊息连接：具有时效的、逻辑的、符合业务流程的数据传递连接应用：基于数据的采集、储存与分析，形成智能化的分析模型

数据通过业务流程中生产并积累，通过訊息化框架储存处理，基于分析模型反哺业务。同时通过闭环的运转，不断优化流程、架构与模型。在运营的角度，數位轉型是持续的改进价值创造的能力，可循环的更新企业上限。

數位轉型，怎么转

“别人上了MES系统，用得很好！我们也要上，能够有效管控生产过程”“xxx用了PLM系统，整个流程都得到了管控。我们也需要这样，项目訊息可追溯。”… …成功案例很容易找到，但失败的例子也多如牛毛。那么數位轉型，该怎么转?波特价值链中提到，从业务到交付整个价值流程中，涉及各个部门，公司与客户、公司与供应商等，但并不是每个环节都能创造价值。真正创造价值的经营活动，就是企业业务中的“战略核心“。实际上企业竞争优势就建立在”战略核心“环境上。例如，木工行业，原材料影响成本和质量，其核心应放在供应链及库存的管理上；又例如，非标设计行业，项目交付周期影响着价值创造，其核心应放在全产品訊息链上的管理… … 不过，这不代表其他的环节不重要，是需要从核心环节出发，逐步的进行转变。