在一个多元化的内容生态中，

若市面上产品均面向同一类需求，由于用户对不同产品的偏好不同，

会出现流量部分积聚，出现既有垄断也有竞争的生态，可视为垄断竞争市场。

问题：如何定义 需求量，供给量，价格。

用户在内容生态中付出的价格，可等价于主动行为或时间。

则垄断竞争市场，由于产品间同质化，导致相互的替代性高，

需求曲线是一条平缓的向右下方倾斜的曲线，近似于完全竞争市场的水平横线。

此时，用户进行的点击动作/观看时长/登陆时长等等，长期看可视为恒定数值。

内容再多，我也分配给你这么多时间。

好比张小龙讲，朋友圈总是半个小时。

而供给曲线，供给数量与价格成正比关系。

即，随着一个内容的火爆，大量生产者进行模仿，扩大生产量。

请记住基本的经济学常识：

供给不对需求产生影响，只有相应的价格影响需求者的数量，

以及需求的外部网络效应对需求具备影响。

也就是：内容产量的增长，对于用户的点击动作/观看时长/登陆时长不具备影响。

只有你的内容理解难度和耗费时间等等，会影响用户数量。

要么使用外部网络效应，即出现了用户自发的传播。

你以为的增长，只是你业务没到天花板。

你的业务只是还在满足，你的内容市场所未被满足的需求的阶段。

问题在于，大多数平台都是供给过剩的。

出现了以下2种策略：

1. 个性化推荐

2. 制造多样内容

大家都以为：制造多样内容，借用技术手段可以满足每个独立个体的特殊需求

挖掘未充分利用性进行充分利用，可以实现可持续成长。

有几个前提问题需要思考：

1. 用户真的有那么多特殊的需求？

2. 某个特殊需求的用户群体很少，谁会来生产这种缺乏性价比的内容？

3. 每个生产者的流量天花板规定好，有谁有动力和不计成本持续满足用户无尽的欲望？

4. 这种内卷的发展，可以救什么平台？

对于大部分以专业生产者吸引流量和提供变现的平台，

永远需要满足专业生产者的增长欲望。

没有增长，没有情感寄托，必然是优质内容的丧失。

因为努力了也没有结果。

我们如何打破这个宿命的轮回？

只有内容的跃迁。

舍弃过往的路径依赖，

忘记历史和今天的荣光

放手那些成功过的业务

请注意，我说的是跃迁，不是改进。

1. 要么让自己的内容满足其他需求，打破天花板。

2. 要么让自己的内容具备独有的竞争优势，加速需求市场内的寡头化。

具体来讲，就是改变：内容的表现形态与内容本身

从网文到改编电视剧是跃迁

从直播到短视频是跃迁

从秀场到游戏是跃迁

只有跃迁，才有增长。