讓我以一項大胆的聲明開始，

好決策勝過一切。

把事做好，明顯的比漫無目的的概念和理論更有價值。

不要光說不做，要做就做。 但與此同時，一個好決策，比無休止地提高生產力更有價值。

通常，我們當中許多人憑藉著不斷提高效率和生產力，為了成為最出色的人而相互競爭。 有時候，我們甚至力爭成為工作最努力的人。

然而，沒有什麼比得上一個好決策。

生產力陷阱

僅僅只有生產力是不夠的，因為當我們談論生產力時，大多數人想的是在更少的時間里做得更多。 當我們把我們唯一的注意力集中在生產力上，就會：

• 進步變得線性：我們聚焦於把事情做得更好、更快，而不是做對的事情。
• 認知等級下降：我們沉迷於衡量產出，往往忽略了投入的質量和潛在影響力。
• 這是一場惡性競爭：總有人比我們工作更努力、更快，也許不是人，是機器人。

那麼什麼是好決策？

好決策有很多定義。

用提姆·費裡斯 1 的話來說，好決策就是讓其他100個決策變得簡單或者毫無意義。 如果你能解決一個問題，而這個問題又能排除其他上百個問題，這實際上比花費更多時間和精力更好。

用賽斯·高汀 2 的話來說，做出正確的決策是每個人都應該去努力做到的事情。 另一種選擇是長時間工作，其結果與努力成線性增長。 遲早，我們會碰到天花板，陷入了一種做事不產生實際影響的模式。

最後，好決策幫助我們完成我們的目標——不是指標或者KPI。 它要求我們把線性的情景思維，轉化為多層次的策略思維。

它要求我們更深入地研究我們的心智框架、策略和過程，而不是僅僅關注產出和數位。

那麼，為什麼人們更看重生產力，而不是好決策呢？

• 它很容易跟蹤和衡量
• 談論這個話題很舒服
• 更少的不確定性
• 行為偏差和同伴壓力的影響
• 想得太多會丟人
• 生產力是必要的

是的，評估生產力是必要的。 這個我以後再講。

首先，更有效率和更努力是更容易的，因為我們可以計算我們的努力。 我們可以專注於我們做了什麼，而不是我們完成了什麼。 你不能追蹤你對專案深思熟慮的影響，但是你可以追蹤在平凡而重複的任務上花費的時間。

人們常常談論生產力，是因為生產力、努力工作與成功之間有一個直接的因果關係——即使在大多數時候這隻是一個幻覺。

那種認為更高效、更努力地工作就能創造更多成功的想法是不完全的，因為更多的這些（長時間的平凡工作）並不能優化或改善一個糟糕的決策。

在錯誤的事情上花更多的時間，並不能讓錯誤變正確。 在錯誤的道路上繼續前行，不會帶你去到期望的終點。

今天就做更好的決策

努力工作和更高的生產力，只有在好決策已經制定的基礎上，才發揮作用。 現在，問題在於：我們如何制定更好的決策？ 這並不是一個容易回答的問題。 首先，你如何定義好決策？ 如果我們根據期望達成的結果來定義好決策，我們不可能在做決策的那一刻，知道它是不是一個好的決策。 這是一個悖論。 但是，有一個解決方案——事實上，是兩個。

做更好決策的挑戰

在我們做出決策時，我們往往並不知道它是否是一個好決策，但是我們可以避免做出壞決策。 做更好的決策不是把事情做得完美無缺，而是減少錯誤。

在《Mastery》 3 中，羅伯特· C·格林 4 討論了人類直覺能力的重要性。 他說到我們每個人都能掌握這種能力。 我們大多數人失去了這項能力，是因為我們一門心思只關注理性的力量。

這就是為什麼我們重視生產力和努力工作，甚於好決策。

因此，做出好決策的第二條策略，就是利用我們的直覺。 這就是努力工作和生產力發揮作用的地方。 我們需要努力，並有效利用我們所專注領域的技能，以提升直覺能力。

我們花時間，去看透事物運行的方式和動態，從而基於直覺做出正確的決策。

生產力扮演的角色

努力工作是一種策略，它可以訓練你的直覺能力，讓你做出更好的決策。 當你開始做出更好的決策時，提高生產力只是作為一個附加層次，用來優化你的效能和效率。

它們永遠都不是目的，只是手段。

我希望你帶走的3條建議

如果你只能從中帶走3個建議，我希望是：

1. 好決策值得你努力去做到。 它需要更多聰明的工作，而不是更長時間的工作 —— 多想少做。
2. 制定更好的決策，目標在於錯得更少，而不是對得更多。
3. 把提升生產力作為好決策的附加層次，而不是相反。

行動宣言

努力通過了解現實來做出更好的決策，對自己要絕對誠實和透明，要有自知之明——與其努力工作以獲得結果，不如努力工作以更好地做決策。

1. 提姆·費裡斯（Tim Ferriss），是美國的播客，作家，企業家和早期科技創業投資人。 他曾寫過幾本書，包括"4小時工作周"（The 4-Hour Workweek），這是紐約時報的暢銷書。 ↩
2. 賽斯·高汀（Seth Godin），是美國作家，前dot com商業主管。 ↩
3. 《Mastery》，是美國作家羅伯特·格林的第五本書。 這本書探討了偉大的歷史人物 - 如查爾斯達爾文，莫札特和亨利福特 - 以及當代領導人 - 如保羅格雷厄姆和弗雷迪羅奇 - 的生活，並提煉出使他們成為主人的特質和共同部分。 該書於2012年11月13日由Viking Adult出版。 ↩
4. 羅伯特·格林（Robert Greene），是一位美國作家，因其關於戰略，權力和誘惑的著作而聞名。 ↩

原文：https://deanyeong.com/good-decision-maker/

作者：Dean Yeong

翻譯：阿哲

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