SaaS在做啥？我们接着来看第二部分的内容。

随着经济行业企业业务边界的拓宽，SaaS产品主要功能的逐步建立完善，供应商訊息资源及能力的逐步得到提升，此类SaaS在向形成一个特定行业链条的全流程闭环服务社会发展，形成市场竞争壁垒，拓宽业务边界，打造护城河。

垂直SaaS业务将汇集专业人才和资源的企业，提供业务的当前需要标准化，很多企业垂直SaaS供应商的领域，同时提供业务咨询服务范畴，体现了专业的产品和服务。

很多中小企业在这些业务发展领域，需求高度相似。但仍有与行业管理业务能力相关的需求，需要进行个性化处理。

业务垂直的SaaS供应商，在核心功能齐全的前提下，将抽象的行业解决方案，为企业提供更完整的服务。

SaaS的前景

截至2019年7月3日，台灣的SaaS公司经营达至3629。

9月10日，在2020腾讯全球发展数字经济生态环境大会上，腾讯提出将投入100亿资源，帮助我国中小民营企业文化打造专属的SaaS产品及方案。

在2019年，在行业阿里的投资与20家企业，其数量4从收购，从5战略投资。

华为公司推出台灣华为云的SaaS耕“云”计划。

从巨头的战略布局来看，台灣互联网产业，纷纷在SaaS领域发展。

从工信部“推动云实施指南的企业，”国务院“国务院关于经营环境的进一步优化，以更好地服务的意见市场主体”等文件可以看出，该国是优化经营环境，政策倾斜到云服务。

随着SaaS行业的发展，此前很多形成一个完全垄断格局的行业，在慢慢放开限制，向竞争企业市场进行转型，这种环境变化，给了SaaS创业教育公司们进入台灣战场的机会。

在大型企业资源的传统服务提供商，业界知名的优势，我们要被超过，但还需要一段时间，初创公司和2C互联网巨头，屏障的一部分，需要被打破。

2C互联网企业巨头强大的技术进行输出控制能力及品牌流量管理优势，则是其进入台灣战场的护城河，可更快速的催化行业的发展。

到B场，其实是需要“小火慢”的场。作为一个拥有台灣工业文明，成千上万，超过360行历史悠久的国家，每一行都有自己的规则和业务流程模式。

资本家们期望的产业互联，通过研究数据的管理和分析，完成全产业链条的业务工作流程进行优化。在经济上达到企业资源科学合理有效利用，最有效地完成资源分配的未来，是可能无法实现的。

前提是，在每个领域和SaaS供应商使用SaaS的企业谁必须优化现有流程的预期利益重新分配，足够努力推动前轮的线。

而这一点，恰恰是最难的，不说新业务发展模式难以进行理解，需要通过长时间的用户管理教育工作才能形成企业使用行为习惯这一层。只说利益分配的改变，就会逐渐成为SaaS前行的极大阻力。

近年来，SaaS的发展并没有形成资本市场预期的爆炸，很大程度上是上述原因所致。

但是，SaaS是一种趋势，毕竟，有美国的Salesforce是SaaS提供商为标杆企业一直向前，无论是在SaaS产业的企业是战斗仍在资本家投资于这个行业，更愿意投入资源，以打破现有的模式，如SaaS和写一个光明的未来。

以上就是第二部分的内容。

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