我們的 CSO，達林史密斯，通常談論公司文化，有多少公司離開它的機會。這導致未能鼓勵工作場所的積極態度和行為，並使團隊與公司的公共品牌價值觀和承諾脫節。建立偉大的公司文化的一部分是實施經過深思熟慮的公司福利制度，在Tenten，我們依靠不斷發展的計劃來保持我們的文化繁榮。
每兩個月一次，Tenten SA 作為公司休息一個星期五下午。這些「歡樂的星期五」在輪流上迎合各種口味和個性。就在今年，我們乘船（打扮成海盜！我們真的有報酬去玩。#winning！
儘管在您真正需要工作的時候，通常很難請假，但每次冒險都讓我們有機會以不同的方式重視我們的團隊，學習新事物，然後我們再申請回辦公室。 Compt，一個津貼管理軟體，解釋了有三種類型的福利：程式化，可購買的，和環境。
津貼還是福利？
的確，福利與福利不同，福利作為工資包的一部分涵蓋了個人的基本需求。初創企業往往負擔不起提供福利的費用，但從早期開始，就可以在商業文化中實施深思熟慮的福利制度。這有助於您實現成功，實現公司資助的退休計劃和醫療保險等福利。津貼可以説明你更好地完成你的工作。
計劃津貼 是公司工作的政策驅動優勢。在 Tenten，這意味著我們被鼓勵每周至少遠端工作一次，如果我們對此負責，可以彈性工作時間，並正在就成為寵物友好型工作場所展開討論。最後一次只是在午餐時在廚房裡非正式地討論過（一次），但關鍵是，我們可以自由地通過嘗試新事物來塑造我們周圍的工作場所，這些新事物可以幫助我們作為一個團隊更好地工作，或者作為個人高效地工作。而且他們不必都堅持：我們嘗試了一個賽季的每周辦公室瑜伽，我們不得不取消，因為註冊人數不夠高，使該計劃成為一個可行的公司投資。也許瑜伽會回來， 我們會得到一個水族館， 也許不會。至少我們在做實驗！
功能重疊，但 可購買的福利 與金錢（並説明您的員工節省）關係更密切。想想每天的水果，有純淨的水和新鮮的咖啡可供24/7和方便有 一個來訪的髮型師，彈出，讓你 打扮 （即使每個人都支付自己的削減）。這些福利為我們節省了作為行銷技術員的有效團隊合作常規必需品的時間和不便 - 我們為任何面向客戶的工作而訓練，並餵養和"澆水"，以支援對日常磨練做出有意義的貢獻。
當你發現自己在一個辦公室里，工作"像餡餅一樣容易"時，環境津貼就會發生在你身上。一個偉大的辦公室佈局，比螢光燈更好，站立的辦公桌選項，一個鼓舞人心的調色板，辦公植物，冷區和多種類型的分離工作空間 - 這些只是其中的幾個。如果你仔細想想，當你為最大限度地提高生產率和提高員工保留率而策劃工作空間時，環境津貼就會發生，但這是另一個時間的博客。
你怎麼知道這不是櫥窗裝扮？
津貼不是單槍匹馬地創造一種文化， 但是當你希望建立一種文化時， 它們可以帶來可觀的回報。它們有助於使公司使命成為現實，並首先為員工帶來好處，以便通過交付的工作向客戶支付。以下是一些想法：
- 靈活的時程表與遠端工作等福利表明，您相信您的團隊是...負責任的成年人沒有什麼能像互相檢查和微觀管理時程表那樣， 建立一個小小的高中動態和怨恨。通過專注於可交付服務，並相信您的團隊在需要時能夠相互提供，他們更樂意完成工作（並超越職責要求）。他們不僅從遠端工作中獲益，而且感到受到尊重。
- 訓練也是一種津貼！ 特別是當它以有趣的方式發生的時候。Tenten 團隊一直受到有機會參加在美國舉行的 年度入境會議的董事們的激勵。因為我們正在提名我們的同齡人，這是一個很好的方式來反思我們是多麼榮幸成為一個團隊。
- 精心策劃的 「perk 投資組合」 是公司實現使命的一種方式，也是員工的第一受益者。它強調公司文化，這對整合和留住新員工尤為重要。這不僅僅是一種基於恐懼的嘗試，它之所以能保持團隊團結，還因為通過福利和福利清楚地表現出的連貫文化使我們成為一個更好的團隊。
普華永道的一項研究發現，遠端工作日、識別（如入站旅行）和靈活的時程表等福利對員工滿意度和留用率有重大影響，也就不足為奇了。它告訴團隊你重視並信任他們作為專業人士。
現在你確信了，讓我們來談談缺點...
最亮的燈光投下最暗的陰影。以下是管理福利組合的一些挑戰：
- 它們越來越貴了。解決方案：為其預留預算，並開放用於籌款。
- 管理需要大量的時間和精力。解決方案：成立員工體驗委員會，推出每季度審查且對員工反饋敏感的年度課程。更好的是，讓他們也處理預算！
- 一刀切的節目不適合任何人。
解決方案：在適合內向與外向、運動與文化、內與外、酒與清醒等事件之間旋轉。
- 他們不解決遠程員工。解決方案：考慮遠端工作的能力本身可能足以使遠端團隊保持快樂。問問他們！並願意放棄他們奇怪的禮品卡， 或感謝的象徵， 很容易以數位方式交付。
提示...
體驗給人留下深刻的印象，並建立良好的團隊，因此將基於產品的福利與冒險相結合，以獲得最佳的投資回報。它還為熱情、真誠的口碑廣告奠定了完美的基礎——因為快樂的員工不禁分享了他們最新的冒險故事。
有了一支緊密的團隊和良好的環境，您將吸引和留住頂尖人才。這比任何數額的津貼都重要，但深思熟慮的福利組合可以努力創建獲勝的團隊並塑造辦公室環境。因此，把它看作是一個不僅僅是一個噱頭——這是一個團隊建設練習！
要與不斷磨練團隊合作技能的行銷技術專家（在津貼的説明下）合作，Tenten 並瞭解一個偉大的團隊對您的結果的影響程度。
來源： 為什麼公司津貼不僅僅是噱頭
