COVID-19 無限期地改變了工作格局。遠端工作不再是員工的福利，而是員工接受公司工作的基本要求。在這篇博文中，我們分享了遠端招聘和團隊管理的三個重要方面，可以説明您建立一個偉大的遠程團隊。
隨著 COVID-19 鎖定的出現，您可能發現自己幾乎在一夜之間遠端工作。作為行銷團隊的領軍者，這可能意味著學習管理團隊成員的新方法， 同時導航 變革。相當的要求！
但是，您的工作尚未完成：隨著經濟開始從大流行和封鎖的影響中復甦，您的團隊可能會增長。。。但他們也更有可能期待或渴望遠端工作。那麼，在這種情況下，您如何組建團隊呢？幸運的是，建立一個成功的、完全偏遠的團隊並不像看起來那麼困難。只是不同而已
在這個部落格中，我們將分享遠端招聘和團隊管理的三個重要方面，説明您建立一個偉大的遠端團隊。
招聘和招聘
遠端員工隊伍可以高效高效工作，建立合適的團隊從雇傭合適的員工開始。但是，由於遠端工作，流程發生了怎樣的變化呢？以下是需要記住的一些關鍵事項：
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為該職位做廣告 您是將工作提升為就地工作，還是將工作提升為遠端職位？想想隨著公司的發展（包括未來的運營計劃），這種情況會如何變化。遠端員工可能是減少間接費用的好方法，但如果您計劃將團隊全職帶回到辦公室，您應該披露這一點。
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全球員工 如果您計劃長期遠端工作，您的公司有更好的機會招聘國際人才。例如，總部設在倫敦的公司不必僅限於每天雇用可以上班的人。他們現在可以考慮在英國任何地方，甚至世界招聘（如果這樣做符合當地立法，當然）。
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評估 你會考慮雇人而不和他們面對面見面嗎？如果是這樣，您如何有效地評估它們？採訪越來越多地通過變焦等平台進行，但您如何進行。測試考生的技能和知識時，他們可以在快速谷歌搜索滑動，以幫助他們一路走來？
日常管理和生產力
當您沒有即興桌面聊天的自由時，可能會感覺更難監視您的團隊。值得慶幸的是，有辦法和方法來管理一個遠程團隊，以彌補這些挑戰。
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透明度 建立週期性追趕，如每天15分鐘的站立，可以保持你的團隊在同一頁。創建設置的接觸模式還有助於簡化當某人遇到障礙時的升級或查詢。例如，值得清楚地說明團隊成員何時應該發送電子郵件，或者 Slack 何時足夠。
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生產力根據波士頓諮詢集團（BCG）的數據，在pandemi c的開頭，75%的工人報告說，他們像就地一樣，或者更多，遠端工作。既然每個人都有機會適應，這個數位可能會高得多。結合 Acielo 等生產力工具、清晰的準則、成熟的工作流程和敏捷的團隊，您很快就會脫穎而出。
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團隊合作 當你管理一個從未親自見過面的人團隊時，營造一個安全、協作的氛圍會更加困難。隨著新員工加入現有團隊，這種情況將變得更加常規。從更大的團隊中建立一系列較小的營銷團隊可以保持人性化。基於雲端的協作工具也有助於 - 從透過 Zoom 進行梳理，到使用 Google 套件（或 HubSpot 增長平臺上的共享連絡人資料庫）進行即時協作，您會發現遠端工作可以同樣強大，並且比在共用辦公室工作時更加精簡
員工發展
儘管曾經的津貼現在已經成為主食，但管理一個有動力的團隊的許多關鍵方面依然存在——無論他們身在何處。
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發展計劃。 您仍然需要完善的發展計劃，以保持團隊的積極性，並努力實現您的業務目標。這意味著了解團隊的長處和短處，認識到潛力，並規劃他們的訓練和發展，以實現共同的目標。
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年度績效考核您可能不得不考慮遠程評估，但隨著會議現已上線，這種過渡應該很順利。然而，成功的績效評估現在更依賴於來自Acccelo等生產力工具的報告，以及親密的同事/線經理報告，因為辦公室的日常印象不再計算在內。
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培訓與輔導如何讓員工參加遠程培訓課程？此外，您如何確認他們的出席或監控他們的參與？在管理遠端員工隊伍時，您需要找到跟蹤出勤率的新方法，將每個培訓計劃的相關性帶回家，調整它們以使其更容易訪問（例如，通過移動），或激勵他們獲得最大的影響。
雖然企業和行銷領導者有很多機會採用遠端工作模式，但建立良好團隊（稍作適應）的許多現場要求依然存在。雖然您以前可能有過一個精心加工的過程，但要使團隊建設機器在數位領域啟動和運行，需要齊心協力。值得慶幸的是，這是可以實現的。
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