今天給大家分享品牌戰略定位的意義。我們能看到品牌戰略定位的意義大概有5點。

01

品牌定位能夠更有效的

發揮兵力優勢

我們知道克勞塞維茨在戰爭論裡面，強調得最多的一點其實就是兵力原則。

什麼是兵力原則？兵力原則指的就是在任何一場戰鬥過程當中，士兵多的一定能夠擊敗士兵少的一方，這個原則聽起來好像是一個非常普通的原則。但它卻是一個自然普遍適用的真理。

因為整個的一個戰爭的運行規律就是這樣，同樣的在我們的商業法則當中，這一條也是至關重要。我們通過品牌定位，首先能夠讓我們的戰略有效的聚焦。因為聚焦，所以我們才能獲得相對的壓倒性的優勢。有了壓倒性的優勢，我們才會有勝算，做到先勝而後求戰。

我們的品牌定位，其實它就是一個戰略的支點，因為通過這一個戰略的支點，我們撬動它，才能夠帶動全局。

02

品牌定位是戰略整體的

一個結構化的力量

品牌定位是戰略整體的一個結構化的力量，這句話怎麼理解？品牌定位統一了我們整個部門的工作方向。

我們知道當我們沒有一個核心的品牌定位的時候，我們所有的部門其實都有各自不同的KPI指標，都有不同的工作的節奏和方向。只有當我們有了一個統一的方向的時候，才能夠確保我們所有的部門都在一條線上作業。最終我們才能形成一種結構化的力量，也能夠確保我們所有的工作能夠同頻共振，最終達到整體是大於整體各部分的總和的效果。

03

品牌定位能夠指導

最優的一個資源配置

第3點是品牌定位能夠指導最優的一個資源配置，因為我們知道戰略它往往決定了一個公司資源的配置，而資源的配置又直接決定了我們的投入產出比。最優的資源配置就是讓我們企業的人力資源、財力資源、時間資源，都聚焦在一個點上，放在我們最佳的一個增長機會上面。只有我們在最佳的增長機會上面，去配置我們的資源，我們才會有最大的增長。

04

品牌定位能夠

最大限度的降低成本

第4點就是品牌定位能夠最大限度的降低成本。這句話怎麼理解？因為德魯克講過，企業的經營過程當中90%的精力都是浪費的。而這部分的浪費里面，人的浪費又是尤其的嚴重。

因為我們每一個工作每一個動作都是有成本的，但是並不一定每一個工作每一個動作，都能夠創造價值。

品牌定位就是在解決如何提升企業的效能，要去減少企業的各種各樣的一些員工的廢動作。通過把企業的每一個動作都跟我們品牌，跟我們的戰略放在一條線上，通過這種方式能夠更好的去投資，所以我們的品牌定位是一種投資而非成本費用。

05

品牌定位能夠

持續的積累品牌資產

第5點就是品牌定位能夠持續的積累品牌資產。因為我們知道一個企業，它會有不同的階段，不同的時間做不同的事情。比方說今天我要策劃一個活動，我明天我要出一個創意海報，後天我要有一個公關事件。這些事情我們是在不同的時間，跟不同的人傳遞不同的訊息。

如果我們都是分裂的，很多的動作都無法持續的積累，甚至我今天對一群人講了一句話，明天我對另外一群人講了一句話，這之間不會有太大的關聯。

這樣的話我們的每一個動作，其實都只是一個單點，當我們有了品牌定位，當我們有了一個一以貫之的品牌行銷動作的指引方向，才能夠利於我們更好地去把我們的每一個動作都形成一個事的積累。

這句話怎麼理解？舉個簡單的例子。當我們的消費者，我們今天通過一個活動跟消費者溝通，傳遞了一個核心的品牌訊息。明天我們又跟另外的一群消費者傳遞的，也是同樣的一個品牌訊息，注意當這兩個訊息都是一樣的時候，雖然他們是不同的人群，但是這些不同的人群他們有可能產生交集。

當品牌持續不斷的在市場上推動，當我們不斷的策劃各種各樣的活動，做各種各樣的行銷事件的時候，這些不同的人接受相同訊息，他們會在某一個時間點發生滲透和關聯。當一個市場發生的滲透關聯，我們就說這一個市場被我們擊穿。當擊穿之後，我們會發現很多的品牌訊息，並不是來自於品牌方的，反而是來自於客戶的口碑。

這就是當我們在一個成熟的市場，有一定的飽和度的攻擊之後，讓市場的消費者產生了對我們自己品牌定位的一個認知，有了一個廣譜性的共識之後，產生的一種疊加效應，而這種疊加效應其實就是我們的品牌資產的積累。

同樣的，如果我們的品牌定位是一定的，我們的每一個事件、每一個策劃、每一個創意、每一個設計，甚至每一個海報、每一個單頁，都一以貫之的同一個訊息，當我們傳遞到消費者端的時候，我們的消費者、潛在消費者，都能夠接受到一個訊息的時候，我們的品牌資產是在不斷積累的。當我們達到一定量的時候，我們的品牌資產就能在廣譜的消費人群中形成一個記憶。