对企业来说，“數位化”似乎越来越多的开始出现在工作中，“數位化加速”、“數位轉型”、“數位化时代”等词汇似乎扑面而来，疫情的出现更是加速了數位轉型的变革。

越来越多的企业开始探寻數位轉型的路径，而仍然有相当多的企业还未对于數位轉型形成清晰的认识。那么數位化到底能给企业带来什么样的变化呢？

一、敏捷高效

數位化为企业带来敏捷高效的运作方式。在过去的人才管理中，当老板问到有关人才问题时，回答一个问题可能需要耗费员工两周的时间。他可能需要向各级部门收集訊息、整理数据、汇总分析，中间会遇到数据缺失、格式、时间、可视化等问题，这种体验极其糟糕。当企业实施數位化之后一切简单多了，领导上午提出的问题，HR下午就汇报并提供深刻的洞见。这种工作体验、时效性感知和掌控感，可以大幅度提高人才管理过程中的效率，符合數位化时代下对于敏捷高效的要求。

益才人才管理大数据平台有效的打破了以往人才管理中数据孤岛的现象，解决了很多企业内部数据不关联的现象，对大量的数据进行优化；同时进行数据分析，进一步进行预测性见解。

二、高度整合

數位化的组织对于能够在一个系统内整合与高效执行的要求非常明确。數位化人才管理的整合，要求组织对于每个岗位，每个人员都能够进行完整的体系化的管理和追踪，此外，还需要对整个组织的动态变化能够做到快速更新，以帮助企业管理层做出快速、准确的决策。

益才人才管理大数据平台将不同的人才管理系统进行整合，通过人才管理大数据平台，管理者可以全面立体的了解到每个人员，不同部门，及整个组织的全面、动态的訊息，帮助组织在人才识别、人才考核、人才任用、人才培训及人才发展之间无缝衔接切换，而在这个过程中，组织可以使用一个精准有效、统一的人才语言来确保所有环节相互连接，从而实现对于人才管理全功能的整合。

三、效能提升

台灣企业的管理基础相对比较薄弱，无论是管理意识、管理者水平还是流程制度都需要逐步追赶先进的管理方法，而數位化是能够实现跨越发展的有效办法。无论企业当前的人才管理水准如何，通过數位轉型，都能够帮助企业审视管理问题，加速人才发展，迎接变革。

国内企业普遍缺乏的是底层数据对决策的支撑，而结果就是人才管理提升非常缓慢。当企业业务迅速发展，需要人才管理发挥作用时，进行數位化人才管理的企业则会脱颖而出。

当企业有着先进的人才管理时，其对人才问题是非常谨慎的，管理精细度也高，在人才管理的各个环节能够做到精准匹配，环环相扣，數位化人才管理对企业可谓锦上添花，带来加速发展的机会，大幅度提高人才管理效能，为企业带来巨大的收益。

对于管理基础薄弱的企业，數位化人才管理能够帮助企业从底层开始，从基本訊息的梳理开始，围绕业务场景解决一个个“小问题”，确保數位化的成功，最终构建符合时代发展的人才管理系统，为企业指明方向，加速改变。

在數位轉型的过程中，企业应做好改变的准备，让數位化引领企业实现管理的关键跨越，同时也要认识到做好數位轉型是一个长期的过程，并非短短数月就可以迅速完成。數位轉型会对组织进行倒逼，企业需要不断审视自身问题并寻找解决方法，打好基础，完善细节，最终实现企业數位轉型的成功。