企业數位轉型的浪潮已经席卷而来，我们经历了从能源革命到訊息时代到人工智能时代的变革，企业數位轉型技术的应用将重塑产业价值链和行业竞争格局。对于企业而言，现在需要考虑的问题不是要不要做數位轉型，而是如何培养企业所需的數位化人才，數位化人才是实现企业转型的关键要素。

乔布斯曾说自己的成功“得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。”他曾经花四分之一的时间用来为苹果招聘人才，只为和顶尖的人才一起建立出最完美的产品。他认为，一个顶尖人才和普通人才的差距可能是5倍、50倍、甚至100倍。

企业转型应围绕數位化作出变革，且人才先行。企业數位轉型的重点，从来都不是增加技术难度和电子设备，而是建立全新的商业模式，并且在新模式下，促进人才团队以新的方式共同协作，“人才观念”的转型是數位轉型中不可忽略的重要部分。在數位化时代下，企业需要的不仅仅是领导人才，还有數位化人才，拥有一批數位化人才是企业數位轉型的根本保障，是企业數位轉型和发展最核心的要素，通过科学的方法选对和培养合适的數位化人才，企业才会在转型变革中获得最终成功。

那么數位化人才又应该具备哪些能力呢？

益才基于10多年来对人才管理领域的研究，提出了“數位化人才能力模型”，从數位化战略、數位化思维、數位化执行、數位化创新四个角度提出对數位化人才的能力要求，如下图所示：

01、數位化战略

善于站在宏观的角度看问题，动态关注形式的发展与变化，通盘筹划和规划全局，注重事件背后所隐含的深层次的本质上的东西，能基于现状把握未来，并结合市场的动态、科技去做企业數位轉型。

02、數位化思维

善于在模糊或不明确的情况下形成概念或框架结构，能把握企业數位轉型思路或路径，准确把握事物间内在的本质关系，善于厘清问题内部的逻辑脉络，能透过数据发现问题和规律，利用数据分析为各项决策提供支撑。

03、數位化执行

善于通过在线远程交流、合作来达成目的，能够在线远程的去整合或协调不同的内外部资源，把能否完成工作任务和达成工作目标放在第一位，站在结果的角度看待问题，思维敏捷，反应迅速，能自如地应对复杂的局面和突发事件。

04、數位化创新

善于以开放的眼光和胸怀，去拥抱新知识、新理念，博采众长，避免过于局限个人思维里，通过寻找各种资源进行自我提升，不断丰富和拓展自己的知识领域，敢于突破模式，营造创新的环境，积极引入新观点和新方法，在变革中积极寻求突破。

數位化人才是企业數位轉型的基石，是推动企业发展的动力，企业要想实现數位轉型的目标，就必须认识到數位化人才建设的重要性，在进行數位化人才建设的过程中，“數位化人才能力模型”能有效的识别和选拔高潜力人才，使企业數位化人才建设符合企业數位轉型的发展需求，从而使數位化人才建设更好的为企业數位轉型助力。益才将不断的探索与创新，助力企业數位轉型。