聯想集團創始人柳傳志，在創業過程中，一手培養起多個接班人，如聯想集團董事長兼CEO楊元慶，聯想控股有限公司常務副總裁朱立南，神州數碼控股有限公司董事局主席郭為等等。

經過長時間的積累，在識人用人方面，柳傳志已經形成了自己的一套標準，這節課就和你分享，柳傳志判斷一個人是否具備領導潛質的9點特質。

特質一：學會"妥協"

一個人最大的智慧，是學會"妥協"。 妥協的意思，是知道自己能夠改變什麼，不能改變什麼。 面對那些自己不能改變的東西時，我們要有足夠的胸懷，學會去包容它們。

領導者只有具備這項特質，才能激勵團隊成員，讓他們求同存異，為共同的利益和目標而奮鬥。

特質二：能舍小家為大家

柳傳志認為，聯想要打造一個"沒有家族的家族企業"。 "沒有家族"是說，聯想不能被某個家族所擁有，"家族企業"是指，聯想文化一定要像血脈傳承一樣，代代延續，確保企業基業長青。

特質三：能帶領團隊學習成長

企業團隊只有通過學習，才能提升業務知識水平，強化實踐操作能力，實現自我超越。 只有員工整體素質提高了，企業發展才能真正邁上一個新台階。

因此，有領導潛質的人，一定是能夠帶領團隊學習成長的人。

特質四：能帶兵打硬仗和勝仗

一個敢於帶領團隊的人，應該具備軍人的氣質和作風，同時也要有"帶兵打硬仗、打勝仗"的能力。 既要懂得發揮團隊的作用，又要能夠不斷修正戰略、強化團隊執行力。 只有這樣，才能打造出一個自強不息的團隊。

特質五：集體貫徹核心價值觀

團隊成員只有具備共同的核心價值觀，才能"心往一處想，勁往一處使"。

一個優秀的領導者，需要在團隊里，深入貫徹核心價值觀，不斷激勵員工執行公司戰略。

特質六：調動各方積極性

領導者的一個重要特質，就是能夠調動各方積極性，整合多種資源。

在團隊中，一個好的領導者，會最大程度地激發出，每個成員的潛力和作用，從而發揮團隊的整體優勢，激勵員工完成組織交付的戰略任務。

特質七：能適應現實環境

對領導者來說，快速認識和適應現實環境，比追求完美更加重要。 每個人對自我都要有著清晰而正確的認識，既要做成事，又能保護好自己。

特質八：能慧眼識人和培養人

聯想在招聘時，主要看中3種人才：

第1種是能獨立做好一攤事的人;

第2種是能帶領團隊做好事情的人;

第3種是能審時度勢，快速發現問題本質，並制定出戰略的人。

其中，第3種人才是戰略型人才，對企業發展有著深遠的影響。

特質九：能建立廣泛的人際關係

擁有良好而廣泛的人際關係，是一個人走向成功的關鍵。

如果一個人能夠重視，並搞好企業內外關係，能調動各方力量為企業服務，這個人就有了成為企業領軍人物的先決條件。

以上，就是聯想集團創始人柳傳志，判斷一個人是否具備領導潛質的9點特質。

如果把這9點特質進行概括，可以濃縮為3點：

1、站得高，看得遠，為他人指明前進方向，提出正確的目標和思路;

2、能挖掘和發揮他人的潛力，滿足他人願望，讓大家心甘情願地跟著走、跟著干;

3、能適應現實的需要，既能堅持原則，又能採取靈活的方法，保證目標實現。